根据数据统计显示，在618期间销量最好的三个商品类别分别是：家电、美妆、食品。从结果就能看出来，有不少人都认为在618期间购买手机电脑、化妆品和食品是相对来说划算的。

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家电618买还是双11买哪个便宜？618和双11买家电哪个优惠力度大？

1、首先两个活动节时间点不同，618是在年中，双11是在年尾。

2、宣传力度不同：总体来说双十一的宣传力度大一点，不仅在平台宣传， 各在电视台，也都有广告。

3、玩法是不同：总体来说玩法都相似，都是商家推出活动，比如打个折，然后平台再满减，再给一些购物津贴。

4、京东适用于3c、家电、数码等产品，天猫适用于日百、个护等消费类产品，对于京东来说，618活动的重视程度是不亚于双11的，而且618活动的持续时间更长，会从6月1日持续到6月20日，期间商品的优惠幅度与双11没太大差别。

5、建议反季购买更实惠

反季节购买就是说冬天买夏天用的家用电器，夏天买冬天用的家用电器，这样价格优惠也比较多。比如空调，你在天气最炎热的时候买空调，可能会比冬天天冷的时候买价格高，一般到了秋天的时候，空调销售就到淡季了，为了促销，有机会全面降价。

如何让员工保持激情

下面是一个激励资料，希望对你有用！ 希望你有所领悟！有点长，我看了挺不错，所以发给你看看！管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。一、影响激励的主要因素 纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论，我们不难发现员工工作努力程度的大小，取决于员工对奖酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工来说，答案是否定的。原因可能是他们缺少必要的技能，这意味着不管他们多么努力，绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度等，那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己，因此，他觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是公司的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。 最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，公司对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。 很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。二、员工激励应注意的问题 1、激励不等于奖励 很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。 在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。 2、精神激励不容忽视提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。” 客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误，那激励也就无从谈起。事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，58%的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见企业不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。 3、平均分配等于无激励有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义，否则激励会产生负面效应。 三、建立有效的激励机制 1、建立科学的、公正的激励机制激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。GE的奖励制度使员工们工作得更有效率，也更出色，其秘诀是只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。此外，有研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么奖金的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。 2、精神激励与物质激励并重对于一些工作表现比较突出的优秀员工，我们完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”；或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。世界著名化妆品企业Mary Kay公司，每年都要为当年的销售状元举行一次集会。专门租借一个体育场召开表彰大会，请一个演艺明星，让销售状元和明星同乘一辆车徐徐进入会场。与此同时，全场的员工一起大声呼喊销售状元的名字。这种至高无上的荣誉感激励着其他员工向着销售状元的目标努力。在美国的Fine Host公司，其激励措施之一是把工作出色的员工的名字张贴在公司大楼内，为受到奖励的员工颁奖时，大张旗鼓地宣传。 3、综合运用工作激励和参与激励工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择，使员工对自己的工作有一定的选择权。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性。 人力资源管理的实践经验和研究表明，员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让员工恰当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。管理者要根据员工的要求，适当进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。韩国精密机械株式会社实行一种独特的“一日厂长制”管理，即让员工轮流当厂长管理厂务，一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管依照批评意见纠正自己的工作。这一制度实行后，大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力因此大为加强，实施当年即为工厂节约成本300多万美元。4、对员工分层次进行激励 根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。5、了解员工需求，实施个性化激励 在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。6、奖惩并用，引入末位淘汰机制 激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，以达到推动组织的整体进步。许多企业对于绩效考核的分布有着硬性的要求，如伊莱克斯公司规定，绩效考核中得9分、10分的人不能超过10%；得2分的人不能低于5%，这部分人要进行改进；得1分的人小于5%，但不能是0，这部分人肯定要淘汰。韦尔奇也奉行自己的活力曲线，每年都要求GE公司的领导对他们领导的团队进行区分，必须区分出哪些人是属于最好的20%，哪些人是属于中间的70%。哪些人是属于最差的10%，表现最差的员工通常都必须走人。末位淘汰要和考核制度紧密结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励。激励的方式多种多样，企业要根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。

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1、京东双12活动时间，攻略玩法京东双十一活动时间比天猫的要早几天，活动一共分为预售期、闪购、金榜盛典、热卖期，返场期预售期：2022年12月1日-2022年12月6日场景期：12月6日晚8点-12月11日高峰期：12月11日晚8点-12月12日23:59返场期：12月13日0点京东淘宝会员有大额优惠券！这个是真实的优惠！预售期：预售就是指在预售活动期间将准备入手的产品加入购物车，将大件先付定金（等预售结束之后即可付尾款，即先定后付，可享受一定的折扣，不同商品优惠折扣一样），小件留到后面凑单专场期：通常情况下很多产品在这个时间段是618优惠力度最大的，每天一个品类，如家电专场、数码专场，在主会场均可领取优惠券，大家可以关注下自己要买商品的品类。高潮期：现在已经达到活动高潮的时候了，各种红包活动已经结束，红包全品类通用，可以用来抵扣商品金额。返场期：活动返场，部分商品继续享受折扣。买大家电、手机数码、大牌美妆护肤品、就蹲预售，买日用品或者零食，就后面凑满减。比较热销的手机数码产品，一定要记得提前预定，不然等到后面直接就没货了。（价格100+的日用品,付定金比较划算，不到100元的凑单满减划算）2、天猫、淘宝双11活动时间，攻略玩法活动预热：2022年12月08日00:00:00-2022年12月10日19:59:59正式活动：2022年12月10日20:00:00-2022年12月12日23:59:59京东双十二、天猫双12、淘宝双12省钱攻略京东：家电年终开门红，12期免息，抽奖赢Iphone2022京东双十二开门红1212提前枪2022京东双十二家电数码优惠入口天猫/淘宝：千万神券，免费领2022天猫双十二预售入口买大家电、手机数码、大牌美妆护肤品、先领红包，再领大额优惠券！红包跟大额优惠券一定要领！！（价格100+的日用品,不到100元的凑单满减划算）大件家电类的产品一定要先领红包，再领大额优惠券！这样到手价格最低！超级红包每次大促都有这个环节，红包可以多个叠加使用，结算时可以直接抵扣，运气好可以领到几百上万元的红包红包出来后，我会放到时候文章开头，到时候可以来这里领取！这里总结一下优惠流程2022双十二购物必买清单！洗脸巾按摩仪颈椎不舒服，长期久坐，可以买个西屋的颈部按摩仪使用，居家办公开车都可以用，这个是物理按摩，还带有加热功能，使用起来非常舒服，特别是冬天，用完之后脖子会轻松很多！自用送父母都可以~舒客宝贝F2儿童电动牙刷家里有小孩的强烈建议入手！现在依然还有家长认为孩子的乳牙反正都要换的，坏了也没事，打住千万别这样想！乳牙要在宝宝嘴里呆上6-12年，如果从小不注意保护，越往后越难处理。而且乳牙的龋坏是会影响恒牙萌出的，严重还会引起错颌畸形（地包天），牙齿不漂亮了，宝宝也会自卑。所以宝宝龋齿这件事真的是预防大于治疗，那应该怎么做呢？?美国牙医协会（ADA）建议，婴幼儿的第一颗乳牙萌出时就应该开始刷牙啦！10-6月龄：可用一次性纱布指套或者棉柔巾蘸水清洗牙龈26-12月龄：用指套牙刷或者硅胶刷头的牙刷312-36月龄：小圆头软毛牙膏3岁以上儿童就可以用软毛牙刷+含氟牙膏，按照巴氏刷牙法去刷牙，如果小朋友经常刷牙刷不干净的，建议选择儿童电动牙刷！因为电动牙刷振动频率约20000-40000次/分钟，小朋友手动刷牙频率仅约100-360次/分钟，显然电动牙刷清洁会更到位，省时又省力！儿童电动牙刷也不是所有的都适合，没买好容易伤牙，所以我强烈建议买舒客家的F2震动频率达37200次/min，震感小，孩子不会觉得痒，容易接受；IPX7级全身防水，整机可以直接水洗的那种而且它是声波式震动模式的，刷毛可以深入牙缝，但不会伤牙，小朋友可以更好的清洁牙齿洗衣液这款立白洗衣液，除菌除螨率999%，深层洁净，去除异味污渍！洗衣液反正要用，如果需要可以提前屯一点，现在双十一便宜很多。冰箱海尔(Haier)409升超薄零距离自由嵌入式四开门多门零嵌冰箱一级能效无霜净味京东￥ 589900去购买空调格力（GREE）空调 京东小家智能生态 3匹 云逸-Ⅱ 1级能效 客厅空调立式空京东￥ 739900去购买电视机海信 Vidda 游戏电视 85英寸 X85 120Hz高刷 HDMI21 金京东￥ 666700去购买手机Apple iPhone 13 Pro (A2639) 128GB 远峰蓝色 支京东￥ 749800去购买电脑戴尔(DELL)游匣G15 156英寸游戏笔记本电脑(八核i7 16G 512京东￥ 699900去购买洗地机添可30，相比20升级了助力系统，向前向后拖都有助力，这一点真的很好，省了很多力气，拖地非常丝滑，再也不费腰了，吸力很大，而且干湿垃圾都可以拖，像头发、绒毛啥的不在话下，连泡面撒到地上都能拖干净，带自清洁，不需要手动清洗滚刷，自己会甩干续航升级，打扫全屋（125平）还剩40%余电空气净化器现在这种环境下，家里有一台空气净化器还是非常好的，可以让自己住起来安心，在家能尽情享受清新的空气，畅快呼吸，这款IAM空气净化器，权威数据测试下来对甲醛的净化率有98%，可以把甲醛的数值降到远低于国家标准的002mg/m3，IAM在净化空气中的细菌和 方面也很出色。每分钟释放百?万的负离子，分分钟消灭空气中的 ，除菌率9999%。HEPA滤网针对PM25，净化空气中的粉尘、颗粒，让呼吸更舒服，要是有鼻炎或者对空气很敏感的话，用这个真的很好。按摩椅西屋（Westinghouse） S500/510全自动3D家用按摩椅太空舱按摩京东￥ 999900去购买奥佳华（OGAWA） 按摩椅家用全自动按摩沙发椅子机械手全身按摩教师节礼物精选推京东￥ 599900去购买1、日用品优惠专场2022天猫双十二日用品优惠入口2022京东双十二日用品优惠入口2、家电数码优惠专场2022京东双十二家电数码优惠入口2022天猫双十二家电预售入口3、美妆护肤品优惠专场2022京东双十二美妆护肤品优惠入口2022天猫双十二美妆护肤品优惠入口5、母婴优惠专场2022京东双十二母婴优惠入口2022天猫双十二母婴优惠入口双十二手机优惠券领取入口：Apple专属优惠券领取入口Apple专属优惠券领取入口小米专属优惠券领取入口小米专属优惠券领取入口荣耀专属优惠券领取入口荣耀专属优惠券领取入口华为专属优惠券领取入口华为专属优惠券领取入口VIVO专属优惠券领取入口VIVO专属优惠券领取入口oppo专属优惠券领取入口oppo专属优惠券领取入口联想专属优惠券领取入口联想专属优惠券领取入口三星专属优惠券领取入口三星专属优惠券领取入口双十二冰箱、空调、家电优惠券领取入口：格力专属优惠券领取入口格力专属优惠券领取入口海尔专属优惠券领取入口海尔家电智选专属优惠券领取入口美的专属优惠券抢购入口美的专属优惠券抢购入口老板电器专属优惠券领取入口老板电器专属优惠券领取入口松下电器专属优惠券领取入口松下电器专属优惠券领取入口方太专属优惠券领取入口方太专属优惠券领取入口云米智能专属优惠券领取入口云米智能专属优惠券领取入口西门子专属优惠券领取入口西门子专属优惠券领取入口海信专属优惠券领取入口海信专属优惠券领取入口小天鹅专属优惠券领取入口小天鹅专属优惠券领取入口TCL专属优惠券领取入口TCL专属优惠券领取入口京造专属优惠券领取入口京造专属优惠券领取入口火星人专属优惠券领取入口火星人专属优惠券领取入口双十二电脑优惠券领取入口：联想专属优惠券领取入口联想笔记本专属优惠券领取入口戴尔专属优惠券领取入口戴尔笔记本专属优惠券领取入口华硕专属优惠券领取入口华硕笔记本专属优惠券领取入口小米专属优惠券领取入口小米笔记本专属优惠券领取入口华为专属优惠券领取入口华为笔记本专属优惠券领取入口Apple专属优惠券领取入口Apple笔记本专属优惠券领取入口雷神专属优惠券领取入口雷神笔记本专属优惠券领取入口机械革命专属优惠券领取入口机械革命笔记本专属优惠券领取入口【【淘密令】】专属优惠券领取入口Thinkpad专属优惠券领取入口双十二按摩椅优惠券领取入口：奥佳华按摩椅专属优惠券领取入口 奥佳华按摩椅专属优惠券领取入口西屋按摩椅专属优惠券领取入口西屋按摩椅专属优惠券领取入口迪斯按摩椅专属优惠券领取入口 迪斯按摩椅专属优惠券领取入口海尔按摩椅专属优惠券领取入口海尔特按摩椅专属优惠券领取入口荣泰按摩椅专属优惠券领取入口荣泰 专属优惠券抢购入口欧利华按摩椅专属优惠券领取入口欧利华按摩椅专属优惠券领取入口艾力斯特按摩椅专属优惠券领取入口艾利斯特按摩椅专属优惠券领取入口轻松伴侣按摩椅专属优惠券领取入口轻松伴侣按摩椅专属优惠券领取入口奶爸这里再提醒一下双十一省钱小技巧1、价格100+的日用品,付定金比较划算，不到100元的凑单满减划算；2、有保价的东西，如果在活动时间内有降价，可以向商家申请补差价；3、分多次凑满减,大件拿小件凑单,没有想要的随便挑个，付款后不要再退就行；4、店铺所有优惠券记得领:收藏券、关注券、入会券、会员券等等；5、超级红包，每天可以领；6、淘金币能抵扣就用，一

学车真的要受教练气吗？会开车，已经是一种生活技能。学开车，已经是一种潮流。但学车难，学车苦，学车受气这也是广大学员的共同感受。为什么会这样呢？学车真的一定要受教练的气吗？其实学车本来是一件很愉快和很轻松的事。学员们之所以感到难和苦，是由两个原因造成的：第一。驾校没有一本系统而详细的教材，第二，教练没有全面而仔细地讲解。由于没有教材，所以教练们就各自为战，凭自己的感悟和兴趣，给学员讲解，有的讲的少，有的讲的多，有的讲的仔细，有的讲的粗糙，只讲其然不讲其所以然，真所谓：教练讲的辛辛苦苦。学员们听到迷茫糊糊。于是学员们感到难，感到纠结。刚开始时，还敢问教练，教练也会重复一两次。但当学员问的多了，教练就不耐烦了，好一点的，有修养的，会让学员自己去回忆，差一点的，没有修为的。要么挖苦学员，要么破口大骂。所以学员们感到很郁闷，很苦恼。于是盼望着遇到一个好的教练。可好的教练毕竟是少数。所以，学员们都感到很苦。据调查有95%的学员被教练骂过，有50%的学员和教练争吵过。有30%的学员要求换过教练。尤其是那些年龄偏大的，记忆力差，时间紧的学员。更是饱受了教练 的气。很多都半途而废。不得不放弃了学车。这又为什么呢？我交学费，你教我学车，有偿服务，你凭什么让我受气呢？许多学员常常这样和校长评理。但校长也只能苦笑，因为他没有办法摆平这些事：学员有理，教练也没有罪。他有什么办法？其实办法是有的。什么办法呢？给学员发教材，让教练规范讲解。他会吗？他不会，因为驾校是讲经济效益的。他不能无压力地主动增加学校成本。而且他们大多是股份制，没有人有本事编出教材。那么怎么办？唯一有效的方法是。学员自己想办法。想什么办法呢？找一本好的驾考教材。比如《学车考证零起步》。从教育学的角度说：学车就像读书一样。读书时，学生都有一套教材。教师上课前，学生要预习教材，以便对即将上课的内容有个大概的了解；而老师上课时，不会也不可能照本宣科。也只讲重点和难点。这样一来。学生学的轻松，教师也教的透彻。效果也非常的好。那么学车呢？当然也必须这样。学员要有本书----一本关于驾考及安全上路的书，学员未上车前，要先看看这些书，以便对开车的基本程序有个大概的了解，对驾考的要求有一个清晰的认识。等上车时，听教练一讲，便心知肚明，一点就通。这样学员学的开心，教练也教的轻松。开心了，越学越有味，轻松了，心情自然好，不会乱骂人了。从心里学的角度说：学员不能将教练当成师傅，只能将他当成“陪练”。若当成了师傅，则一切都想依赖于他，他就会高高在上，随心所欲，高兴了，给你讲的仔细点，不高兴了，骂的你狗血淋头。再说了，他的知识本来就有限，加上读书不多，不会讲解，你问多了，他答不出来，恼羞成怒，这也是一种掩饰的本能。若你把他当成陪练，那就不同了，你是主角，由于你事先看过教材，基本的知识，基本的操作方法，你都懂，你只有在遇到难题时，才让教练出面解决，平时他只是做副刹车手，这样一来，你就改被动学习为主动学习了，而主动学习的效果是被动学习的十倍。你学的惬意，他教的轻松。他能不好吗？他有什么理由和资格发你脾气呢？再从人性的角度说。学员和教练的关系，本来就只是雇佣和被雇佣关