京东徐雷和刘强东 京东徐雷与刘强东合照
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5月11日,京东集团再次迎来巨变,原CEO徐雷申请退休,获得董事会批准。CFO许冉接棒,成为京东现任CEO,也是仅次于刘强东的二号人物。
徐雷发布了朋友圈:“谢谢大家,请祝福我,也祝福所有的人。”并配了英文歌曲《It's My Life》,暗示这就是我的人生,我走自己的路。
更换CEO是刘强东重返京东后,公司内部最大的人事变动了,那么此次人事变动后,京东能否重现昔日辉煌呢?
徐雷是谁?又做了什么?京东已经成为家喻户晓的网购平台了,刘强东就是京东最大的活招牌,很多消费者就是冲着刘强东才去京东购物的。
2022年4月7日,京东突然宣布刘强东卸任CEO,公司总裁徐雷接替刘强东,负责日常运营管理;而刘强东则聚焦长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
当时这条新闻迅速上了热搜,很多网友表示:京东开始走下坡路了,徐雷背景强大,是来“摘桃子”的等等。
为了搞清楚徐雷是何许人物,特地搜了一百科,失望的是徐雷的个人简历是从2000年就职于联想集团开始的,甚至连出生年月、地址、学历都没有。
那么徐雷为什么要隐瞒过去的经历呢?无非两点:一、过去太不堪;二、背景太强大。
根据多方面消息,得知:徐雷出生于北京,成长于部队大院,父母和兄长都是军人,可见其背景强大。
可以说,徐雷从小接触了很多威名赫赫的将军,可能在他眼里“权利也就那么回事”,没什么特别之处。
很多事情是普通人一辈子的梦想,到了他那里都是些稀松平常的事。这就是人与人的差距。
部队大院这种特殊的环境,塑造了徐雷简单直接的个性,能够正面说“不”,敢于和上级直接争论。
很多员工反映徐雷做人做事十分“接地气”,没架子,同时情商很高,执行力非常强。
但是,当我看到徐雷照片后,我总感觉他和别人不一样。
徐雷纹身、戴耳钉、喜欢摇滚,这简直是走娱乐圈的路线,哪里像名企CEO啊!但实际上,徐雷先后做过联想、好耶的高管,京东的总裁、CEO。
那么徐雷是如何结识刘强东,进入京东,一路做到CEO这个职位呢?这要感谢“投资女皇”徐新。
2006年,京东的线上业务小有成就,引起了今日资本徐新的注意,直接投资了京东1000万美元。为了防止投资失败,徐新还向刘强东推荐了一名非常厉害的财务总监。
听到月薪2万时,刘强东表示不可以,因为自己的老员工最高才拿到了1万,无奈徐新只好自己出一半,京东出一半。
几个月后,刘强东打电话给徐新,说这个财务总监确实厉害,希望徐新再推荐几个人。于是徐新给刘强东找来了第二个人,就是徐雷。
徐雷进入京东后,负责营销和公关,最著名的就是策划“京东618”促销活动。
当时京东内部会议上,很多人想要把“618”搞成“红6月”。但徐雷坚决不同意,他说618不是简单地搞促销卖货,而是打造京东自己的标志,让消费者记住京东。
如今618不但京东、天猫、拼多多全程参与,就连线下商场也开始搞促销活动,已经成为了与双11并列的全民狂欢节。这足见徐雷的能力。
此战之后,徐雷得到了刘强东的赏识和京东的认可,刘强东也开始有意培养其为接班人。
2018年7月,徐雷被任命为京东商城CEO;2020年9月,升任京东集团总裁;2022年4月,徐雷正式接替刘强东担任京东集团的CEO,2023年5月,徐雷提出辞职。
可以看出,徐雷在京东还是一个小不点时就进入了公司,他和刘强东共同经历了多次危机,能够走到CEO的位置上其能力自不必说。
外界评价徐雷说:为人低调务实、却个性独特,追求潮流又爱憎分明。做事雷厉风行、极具魄力,常有出人意料的表现。
那么你眼里的徐雷是什么样的呢?
刘强东重返京东,京东人事大变动有了二胎的刘强东又回来了,刚一回来就有了大动作。刘强东回归京东第一件事就是大骂高管:能力不行、价值观不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢、净玩一些花里胡哨的东西。
为何呢?因为双11销售数据太差了,京东甚至连GMV(成交额)数据都不敢公布。取得如此成绩,除了口罩的原因外,恐怕CEO有着不小的责任吧!
紧接着,刘强东开始对京东大刀阔斧的改革。
1、稳基层,京东为并购的18万德邦员工缴纳五险一金,同时拿出100亿为员工设立“住房保障基金”,刘强东本人再拿1亿扩充“员工子女救助基金”的规模。
2、减负担,直接给高管降薪10%-20%,鞭策高管同时减少公司的一负担,好轻装上阵。
3、动人事,京东调整了多名总裁、副总裁,提拔了一批年轻的“管培生”,希望可以为公司带来新的血液。
4、换CEO,京东CEO绝对是一人之下,万人之上,徐雷辞职,许冉接棒。足见刘强东的魄力与决心。
那么许冉一介女流能撑得起CEO这一关键职务吗?
许冉,女,毕业于北京大学理学与经济学双学士,2018年进入京东担任零售公司的首席财务官。2020年6月,任京东集团首席财务官。2023年5月,任京东集团CEO。
许冉是优秀的财务官,这绝对是大家认可的,但是CEO负责整个集团的日常经营管理,掌握重大事件、重大人事任命、较大规模的投资等,显然权力和责任更大。
京东有员工54万,全年营收破万亿,是妥妥的民营企业老大,管理京东不仅仅需要能力,更需要魄力和艺术,那么许冉真的比徐雷更合适吗?我们拭目以待。
幸运的是刘强东重返京东,作为创始人、灵魂与领军人物,刘强东对京东影响力、掌控力是无与伦比的,在这样的局面下京东定会渡过难关,越来越好。
但是,要想重返昔日巅峰恐怕不可能了。
京东已经过了巅峰时期任何事物都是由诞生、发展到壮大,最后灭亡。这是客观的自然规律,谁也逃不掉,京东自然也不例外。
1998年,中国的第一笔网上交易成功,2003年,京东开始了网上业务,2021年京东618销售额达到了3438亿,全年销售额更是达到破纪录的4.6万亿。
京东的发展是中国电商发展的一个缩影,天猫、淘宝、拼多多、唯品会等也是一路狂飙,赚的盆满钵满。
与之形成巨大反差的就是线下实体店,明显看到衣服店、鞋店、化妆品店之类生意冷清,不少门店被迫“关门大吉”。
这样的现象一度让人们误认为是“电商害了实体”,其实这完全是无稽之谈。
什么是实体?开个卖衣服、卖鞋、卖家电的店铺就是实体?这玩笑有些开大了。真正的实体经济是生产的商品价值,包括农业、工业、交通、建筑、文化、体育、知识、艺术等的生产服务部门。
我们可以简单的这样认为,制造农产品、食品、手机、汽车、家电、房屋的工厂,及销售、服务部门是实体经济。
那么京东、天猫、拼多多提供了销售和服务,它销售的都是实实在在的实物,它助力企业将商品销往全世界,这难道不是实体经济的一部分吗?
我认为真正伤害实体经济的恰恰是一些金融衍生品,各种虚拟货币。
举个例子:比特币,它就是一种虚拟货币,它不产生任何具体的价值,却消耗大量的算力和电力,这才是伤害经济发展的“害群之马”。
中国电商蓬勃发展的原因,首先是因为它助力消费和实体经济;其次,中国拥有更适合电商发展的土壤;最后,就是智能手机与互联网设施的到来。
如今,智能手机、电商购物对消费者来说已经不是新鲜事了,大家购物越来越理性。还有最关键的一点就是经济降速,导致大家购物的欲望严重下滑。
消费升级让大家喝出了“股王茅台”,而火热的淄博则证明物美价廉才是大家追求的目标。
那么京东借助强大的物流,在定价方面远超淘宝和拼多多,已经违背了京东“多快好省”的初心,口碑和销售双双下滑在所难免。
此外,00后、95后正在逐渐成为消费主力,他们的消费观念又与70后、80后有所不同,比如:70后、80后,更注重房产、家电之类的消费,而00后、95后对旅游、娱乐更青睐。
京东能否更快的适应,更快的转型呢?这仍是一个未知数。但可以预见的是,京东不会再回到昔日的巅峰。
写到最后刘强东重返京东,徐雷卸任CEO,徐冉接棒CEO,这一系列变动都是为了让京东变得更好,走得更远。
但现实是,电商的巅峰时期已经过去,经济增速下滑,人们消费需求下降,00后、95后消费观改变,都是对京东的巨大考验。
未来京东能够走多远,54万员工能否有个好的结局,都需要“大强子”的智慧、魄力和能力,希望刘强东重返京东后,能够有一番作为,也希望京东越来越好。
我是科技铭程,欢迎共同讨论!
刘强东怎么做电商 刘强东佩服的电商人
刘强东怎么做京东,刘强东怎么做到章泽天分不一分钱,刘强东怎么做生意发家的,刘强东怎样白手起家图片来源@视觉中国
文 | 京东,作者 | 朱晓宇,编辑 | 邢昀
5月11日傍晚,京东2023年一季报发布的同时,一纸公告也宣布了京东迎来重大人事调整:京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请。
京东集团CFO许冉接任CEO,负责集团各业务的日常运营和协同发展,直接向京东集团董事会及主席刘强东先生汇报。徐雷退休后,将担任京东集团顾问委员会首任理事长,继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作。
京东迎来历史上第三任CEO,也是首位女性CEO。
值得关注的是,在竞争激烈、猛将如云的电商行业,执掌业务、走向台前的女性管理者越来越多。5月10日,淘宝天猫集团CEO戴珊带领调整完成后的团队,首次公开亮相618商家大会,发布未来策略。拼多多的业务核心阿布,一直充满神秘感,被称为“影子CEO”。携短视频流量抢食电商蛋糕的抖音,由张楠掌控,电商业务用三年多时间实现万亿年度GMV。
这些女性掌门人虽然成长起来的职业路径并不一样,对外展现出的处事风格、战略部署,甚至是自身角色的发挥空间,都各有不同。但是在未来电商领域的竞争中,“关键女士”们的对垒已成为市场关注点。
于外界看来,618前京东的这一次重大人事变动,是2022年下半年刘强东强势回归后一系列调整的延续。不少人认为,刘强东正试图重新回归一线,而刘强东对京东的强势话语权,注定许冉只是“代替”执行的角色。
京东迎来首任女CEO现年49岁的徐雷、京东集团公认的“二当家”,在CEO位置任职一年后,决定卸任。在5月11日晚的一季度业绩电话会上,徐雷对外解释“想把更多时间花在家庭上”“换了一个生活的方式,工作上换了一个角度和位置。”
同时,徐雷也向外界介绍了自己的继任者许冉,称“她有专业度,比我和老刘更年轻,也更有战斗力,在公司文化传承和价值观方面得到了整个高管团队的认同,可以带领京东走向更加注重业务健康和发展质量的时期。”
财报电话会,对于许冉并不陌生。2018年加入京东的许冉,从财务副总裁到高级副总裁,2020年担任京东首席财务官,跟外界打交道最多的场合就是财报电话会。
2020年618,京东在主场大促的当天于港交所敲钟,外界没有看到刘强东的身影。作为京东代表,时任京东零售CEO的徐雷成为主角,合影里站在徐雷右侧、一袭黑裙的就是许冉。
公开介绍显示,许冉曾是中国及美国的注册会计师,毕业于北京大学并获得理学与经济学双学士学位。在加入京东之前,先后在普华永道的北京办事处及圣何塞办事处工作了近20年,专注于TMT行业及美国资本市场。
作为首席财务官,在任职期间,许冉深度参与了“京东系”的上市。不仅带领内部团队完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购,京东科技的业务重组;还推动主导京东集团香港二次上市,京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs的分拆上市,京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。
现阶段包含京东集团,京东已经拥有达达集团、京东健康、京东物流四家上市企业。加上今年3月,向港交所递交招股书的两家公司(京东工业、京东产发),以及并购的德邦控股,“京东系”上市公司将达到7家。
据新摘商业评论报道,效率和有质量增长,是许冉公开发言中经常提到的关键词。作为最了解京东的财务状况的CFO,许冉十分清楚如何花钱以及如何进账。
在虎嗅报道中,许冉做事极其有条理。“会像个参谋长一样,通过数据、报表把核心问题耐心、理性、平静地告诉老刘”。
上任后,许冉将负责集团各业务的日常运营和协同发展,直接向刘强东汇报工作,她也成为京东首位女性CEO。
“关键女士”们许冉成为京东新任CEO,加上淘宝天猫集团的戴珊,以及拼多多的阿布、抖音集团的张楠,电商江湖一超多强里的“一号位”都被女性掌控。
几人的职业路径、行事风格、扮演的角色并不相同,内部的话语权也存在很大差异,但是在电商舆论场上,关键女士们走在“必有一战”的路上,尤其是临近的618,这个关键节点也成了几位女掌门检验队伍、战略,甚至是自我检验的关键练兵场。
回归常态的社会生活环境里,消费逐渐复苏。统计局数据显示,2023年一季度,全国网上零售额3.3万亿元,增长8.6%。其中,实物商品网上零售额2.8万亿元,增长7.3%。消费回暖,但增量市场有限的态势下,各个玩家面临的具体战局各有不同。
5月10日,戴珊以淘宝天猫集团CEO身份,带领调整完成后的新团队首次公开亮相,确定了以“用户为先、生态繁荣、科技驱动”实现变革新生的战略。在阿里组织架构变为1+6+N后,戴珊肩负着改造淘宝天猫,拓展阿里电商基本盘的重任,“增长”也是今年淘天集团的关键词。
作为马云做老师时教的最后一届学生,戴珊毕业后一路跟随马云创业,是阿里十八罗汉之一。至今唯一的工作经历就是阿里。在没分管大淘宝之前,戴珊一直被称为阿里的一块砖,销售、市场、客服、人力资源等岗位都被戴珊“流转”过,是阿里最深入一线的“十八罗汉”之一。
戴珊以亲和力著称,同时做事也雷厉风行。2021年末,接管大淘宝不到一周,戴珊就开始大刀阔斧地改革,对淘宝天猫业务进行调整,打破两者存在的壁垒。阿里大拆分后,淘宝天猫又是最先完成组织架构调整。
告别“唯GMV论”后,戴珊希望淘宝天猫将重心放在用户上,做大用户规模,给商家带来生意增量。相应地,淘宝天猫在不断加大内容化投入,戴珊表示,过去的淘宝商品即内容,那么,未来的淘宝内容即商品。让用户“逛起来”才能留下来。
关于今年的618,淘宝天猫也表示是有史以来投入最大的一次,好价、好货、好内容是三个关键点。
拼多多和抖音则一直扮演着挑战者的角色,用年轻的模式和更快的速度抢食电商大盘的蛋糕。2022年拼多多的GMV超过3万亿,全年营收同比增长39%。而抖音电商2022年的GMV也近1.4万亿。
2021年,黄峥宣布“退位”后,形成了顾娉娉(阿布)和陈磊(土豆)分主内外的管理模式。表面上,是陈磊担任拼多多公司董事长兼CEO,实际上,阿布更像一位影子CEO。她既是黄峥的浙大师妹,又一路跟随创业,是黄峥的“幕后军师”。
与其他几位电商女掌门相比,阿布是最低调的一位。在内部,黄峥给予了阿布足够的权力调配资源。而当前拼多多主攻海外的跨境电商项目TEMU,一路狂飙,牵头人正是阿布。
而抖音的一号位张楠,与其他女掌门人不同,是创业出身,2013年公司被张一鸣收购后加入字节。多年的创业经历,让张楠十分清楚要如何从0到1去打造一款现象级的内容APP。在字节内部的评价里,张楠是一个目标导向的人,执行力极强。
凭借巨大的短视频流量,抖音不断向其他领域进攻,抖音电商也在三年时间内完成了万亿GMV。
刘强东能放权吗?与其他几位“一号位”不同的是,许冉是“半路出家”加入京东,在京东的时间相对较短。
刚升任CFO时,许冉还面临刘强东的重重考核。时过境迁,刘强东对其评价已经变成了“许冉女士作为首席财务期间表现突出,并为业务发展和战略决策提供了大力支持”。
徐雷卸任同时发布的京东一季度财报,是徐雷的最后一份成绩单,也是许冉拿到的考卷。数据显示,京东一季度总收入增长1.38%,达到2430亿元;经营利润64亿元,同比增长166%。
过去一年里,京东在用户增长、营收增速等多方面承压,一场大刀阔斧的改革迫在眉睫。
而2022年底,京东创始人刘强东强势回归,痛批PPT汇报文化盛行。同时对内部组织调整动作频繁。
去年11月,刘强东召集全部高管进行了将近四个小时的会议。会议中,刘强东痛斥部分高管拿PPT骗自己,表示“整个京东零售,只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦,1是姚彦中。” 会议结束不到48小时,刘强东宣布2000多名京东中高层降薪。
随后京东零售将原有的事业群改为事业部,原事业群负责人将担任事业部负责人;原事业群统管下的各事业部,将按照细分品类拆分为具体的经营单元,给予品类负责人更多的决策自主权;拆分后的经营单元内部将不再区分POP和自营,二者全面打通,由统一的品类负责人管理。
同时,京东也开启了“百亿补贴”,重拾刘强东回归后在各种场合多次提及的“低价心智”。
徐雷交棒,许冉接替,实际上透露出的核心思想是“支持、配合,与老板站在统一战线。”
京东零售的一位离职管理者向《豹变》表示,“员工的忠诚度很重要,忠诚有时候也代表着听话,基层员工需要听小领导的安排,小领导需要听从管理层,管理层也要听老板的指挥,如果员工个性化色彩太浓,反复指挥不动,要你干嘛。”
而在京东,刘强东一直是对公司有绝对控制的人。《创京东》里曾写到,绝大多数时候,刘强东在战略决策上是绝对的独裁者。京东不是刘强东一个人做出来的,但一定是他一个人的决策做出来的。
眼下突然被推到CEO位置的许冉,并不轻松,首要挑战就是如何做好即将到来的618大促,以及如何贯彻刘强东的战略,使得京东主营业务重回高速增长期。