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-----精选段落-----
附录
本书共10章和3个附录，具体内容如下。
第一章讲解在淘宝网上开店的硬件和软件条件，分析适合在网上开店的人群，介绍常见的网上开店平台以及在网上开店的基本流程。
第二章介绍如何注册淘宝会员，以及下载并安装阿里旺旺和淘宝助理，讲解如何开通网上银行以及申请支付宝。
第三章介绍如何在淘宝网上发布商品、申请店铺，以及为店铺进行初步装修，讲解利用推荐位推荐优势商品，提高销量。
第四章介绍进一步美化店铺页面，通过完善店铺本身的宣传功能，配合消费者社区以及积极参加淘宝网组织的活动来加大店铺的宣传力度。
第五章讲解如何使用阿里旺旺以及店内信件等方式与买家进行沟通，并介绍阿里旺旺的一些使用技巧。
第六章介绍如何按照淘宝网的交易流程完整地完成一笔交易，并对交易中可能遇到的问题进行了详细的解答。
第七章介绍留住上门买家的沟通技巧，讲解使用阿里旺旺对买家进行科学的管理，分析如何使用淘客推广增加销量。
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麦考林从美国退市了吗 美股麦考林
麦考林ceo,麦考林的发展历程,麦考林是什么公司,麦考林是直销公司吗?商业
最近，那个快被遗忘的“电商”麦考林宣布私有化，从纳斯达克退市。
曾号称“国内 B2C 电商上市第一股”的麦考林其实早就风光不再，在 2012 年就曾传出要退市。
麦考林 1996 年创立于上海，是一家经营邮购业务的合资公司。一开始，它走的是中低端路线，目标消费者是三四线城市的女性。因为物流体系和消费能力滞后等多个原因，它经历了水土不服。在 2000 年前后，它改变品牌定位，目标定在白领女性身上并且把市场重心放在一二线城市。也就是在那前后，它开设了线上店铺麦网。在淘宝网和各种淘品牌兴起之前，麦考林的产品在消费者眼里还是很“创新”并且价格合理的。
2006 年它开始开设线下实体店（Euromoda by 麦考林 和 Rampage by 麦考林）。在顶峰时期，它在全国有 200 多家实体店。
在 2006 ~ 2009 年，麦考林销售额保持着每年 60% 的增长幅度，即使在金融危机肆虐的上半年，增势依然不减。到 2009 年的时候，它的累积销售额突破了 10 亿人民币。
在这个期间，它是资本宠儿。2008 年，红杉资本中国基金向麦考林投资 8000 万美元，成为麦考林的控股方。而后新浪也曾经斥资 6000 万购入麦考林股份。一时间，麦考林在一二线城市猛打广告。2009 年，麦考林的净利润高达 720 万美元（自那之后就逐渐下滑）。
2010 年 10 月，它被包装成“中国 B2C 电商第一股”在纳斯达克上市。上市之后，它的问题很快也暴露了。从服饰产品本身来看，麦考林没有做出自己的品牌风格，而且受到淘品牌的冲击很大。另外，它的电商、邮购和线下的多元化经营模式拖累了其业务增长。除了上市后第一季度的成绩之外，麦考林一直在亏损。就算 2011 年他们找来 Angelababy 担任代言人，也无力挽回什么局面。
2014 年，三胞集团旗下商圈网斥资约 3900 万美元现金收购约 63.7% 的麦考林发行流通股。三胞集团入主后剥离了麦考林的服饰业务，全力向保健品美妆行业转型。其实早在 2004 年，麦考林就开始涉足这方面的业务了。
这个决策一定程度上扭转了麦考林的颓势。据公开数据显示，2014 年第四季度持续经营业务（即保健品和美妆业务）净利润达 180 万美元。但受服饰业务的巨额亏损营销，全年整体仍然是亏损。2015 年，在服饰业务被剥离后，前三季度健康美丽业务净利润达 313 万美金，整个公司实现扭亏为盈。
如果你打开这个曾经在线下扩展自有品牌服装店的公司网站，会看到现在网页上展示的主要是护肤品和健康食品等，但也有收纳用品和餐具等。除了销售兰蔻、倩碧、Sonoko 等品牌的部分产品（包括出售中小样）之外，它还出售自有的护肤品品牌 LA CELLER （产品单价在 35 ~ 1600 元左右）和*（产品单价在 69 ~ 480 元左右），以及保健品品牌维您 maxicare（包括酵素、维生素等产品）。
这个在前淘宝时代辉煌的公司早已不在。如果没有退市这个消息，恐怕你也早已忘记了它。
题图来自
