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亲爱的淘宝客及生态伙伴，你们好！

根据《个人所得税法》、《国家税务总局关于办理2022年度个人所得税综合所得汇算清缴事项的公告》等相关要求，请您按要求基于您个人在2022全年的实际收入计算税款，于2023年3月1日至6月30日内在“个税所得税”APP中完成个税汇算清缴（如需），温馨提示，申报信息的准确与否会影响您个人的纳税征信，建议您对个人所得税APP中的联系方式和绑定的银行卡号等个人信息做好核对确认。

一、淘宝联盟淘宝客相关类型及税务处理概念说明

为方便个人淘宝客的年度汇算处理，我们就淘宝客在阿里妈妈淘宝联盟的个体类型及取得的收入再次做如下说明：

1、淘宝客类型说明

个人淘宝客：根据您开通淘宝联盟权限的淘宝账户对应绑定的支付宝类型进行区分，若为个人支付宝则定义为个人淘宝客，如您满足上述公告规定，则需完成个人所得税综合所得汇算清缴；

企业淘宝客：根据您开通淘宝联盟权限的淘宝账户对应绑定的支付宝类型进行区分，若为企业支付宝则定义为企业淘宝客，则您应作为企业合规纳税。

2、阿里妈妈淘宝联盟取得的收入说明

1）您通过使用阿里妈妈淘宝联盟不同产品/服务进行推广可获得两种类型收入：

平台和淘宝客合作并由平台支付淘宝客所提供劳务服务费，平台会依法作相关税务处理，其中个人淘宝客会代扣相关税金（针对此类收入，以下简称“平台相关收益”）；

商家直接和淘宝客合作支付相应推广费，该模式下平台仅仅提供系统相关的技术服务支持。该部分收入，您需自行确认及申报缴纳税费（针对此类收入，以下简称“委托推广收益”）。请注意：根据您在淘宝联盟获得的“平台相关收益”及“委托推广收益”，以及您通过其他方式获得的收入，请按国家法律规定，按时完成综合年度汇算，国家将按法律规定对税款多退少补。

2）淘宝客个人预代扣税相关说明：

个人淘宝客：淘宝客收入中“委托推广收益”，需自行主动依法向税局申报并缴纳税费；“平台相关收益” 阿里妈妈已基于相关法律法规据实进行预代扣税，并逐月申报缴纳给税局。您取得的上述收入需在2023年6月底之前完成个人所得税的年度汇算清缴申报，请及时依法履行纳税人义务。

企业淘宝客：淘宝客收入（含“委托推广收益”及“平台相关收益”）均需自行主动依法向税局申报并合规缴税；其中“平台相关收益”，阿里妈妈将在每次结算时发放结算金额的70%，预留30%将在企业向阿里妈妈提供合规发票且审核通过后发放（该笔款项定义为“预留款”，当年度预留款在淘宝联盟后台“扣税/款管理”中申请成功且寄送发票）；

3）淘宝客结算中心相关字段说明：

预扣前收入：当次结算时扣除维权推广/处罚冻结相应费用后，可发放的预扣前收入金额，含“平台相关收益”及“委托推广收益”；

预代扣税/预留款：针对 “平台相关收益”，个人淘宝客为预代扣税，即按国家法律规定预先代扣的税金；企业淘宝客为预留款，在3个月内提供有效发票可退预留款；

实际发钱：预扣前收入扣除预代扣税/预留款后的当月实际到手金额；

预代扣基数：个人预代扣税/企业预留款对应的预扣前收入，即“平台相关收益”

二、FAQ

1、淘宝客在淘宝联盟收到的佣金，是否已扣税？目前看到的扣税是什么？

答：平台相关受益”金额属于平台和您合作的金额，如您为个人，此部分平台会代扣相关税金。“委托推广收益”金额属于商家直接和您合作支付的费用，需要您自行确认及申报缴纳相关税金。目前您看到的扣税相关数据，仅为“平台相关收益”下的税务处理信息。

2、淘宝联盟预代扣税，交的什么税种，按照什么税率，有没有提供纳税凭证，按照什么税率交？

答：要分具体的场景，依法适用不同的税种及税率。

3、我是个人，会需要补税么？是从什么时候开始计算？

依法纳税是每个公民应尽的义务，您的各项个人所得都应当依法按时缴纳相应税金。淘宝联盟中，“平台相关收益”该部分即为“预代扣基数”，阿里妈妈已依法申报税局并进行预代扣税；“委托推广收益”（即月度“税前收入减去预代扣基数”，即为“委托推广收益”），需自行主动依法向税局申报并进行依法合规缴税，历史年度数据均在联盟后台“我的收入”报表中可查，请按税法合规要求按对应时间申报并缴税。如有疑问，敬请咨询主管税务机关。

4、个人年度汇算的具体政策有哪些？年度汇算的退税、补税有哪些办理方式？

详细内容请查看《国家税务总局关于办理2022年度个人所得税综合所得汇算清缴事项的公告》

2023年景区营销工作计划模板 2021年景区渠道营销工作计划

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首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情况，包括市场定位，客源分析等等方面，最好是亲自到客房和餐饮，会议室转一下，了解跟其他酒店的差别。 酒店销售拼的并不是能够签多少家协议单位，而是协议单位的客户能够给酒店带来多少营收，所以工作要抓重点，需要经常和自己的客户联系，过年过节需要上门拜访或电话拜访。 还需要建立基本的台帐，客户往来酒店消费记录，月底可以进行分析哪些客户消费的潜力比较大，哪些客户已经有好几个月没有来酒店消费了！ 跟客户打好关系，方便结账！

买空卖空

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　　都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！ 　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。 　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 　　市场分析 　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 　　营销思路 　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 　　销售目标 　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 　　营销策略 　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略： 　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 　　费用预算 　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

营销计划是贵公司销售战略的蓝图。他们列出了下一年将要发生的每一个细节，可能会因为市场的变化而有所改变或评估。营销不应该被启动和搁置，而应该不断地进行审查、评估和调整，以适应公司的需求和消费者的需求。了解如何判断你的营销计划是否能带来最好的结果可以节省你的时间和金钱，并有助于确保你的业务成功。

投资回报

谈到营销或任何其他商业支出，投资回报始终是一个主要问题。这个想法是为了检查你投入到营销计划中的钱是否产生了利润。您必须衡量每个活动的支出金额，以及每个活动带来的销售额。你可以计算一个总体的衡量标准，但是每个营销计划的更具体的细分会告诉你哪些活动有效，哪些活动失败。

查看销售数字

阅读这些数字可能是确定你的计划是否有效的最快和最基本的方法。例如，如果你去年6月1日至9月1日的总销售额为100万，今年的总销售额为150万，你可以推断出你目前的营销计划正在产生某种积极的效果。考虑到价格的上涨或业务的扩张，但如果说到底，从原始数据来看，你的销售额比一年前还多。

客户反应

各种形式的顾客反应可以帮助你确定你的营销会产生什么样的反应。在线和面对面的调查、一般客户服务反馈和在线评论都可以揭示您的客户对您的营销的看法以及哪些活动影响最大。简单的问题如“你是如何发现我们季节性销售的？”可以揭示哪些计划正在接触客户，哪些细分市场正在进行采购。

营销延伸

如果你的营销范围正在扩大，你的计划的有效性是可能的原因。通过客户推荐或自然增长进入新区域的营销，表明产品或体验既成功又受欢迎，同时也是有效的营销信息。你营销预算的扩大是你的计划运行良好并获得公司更多支持的另一个标志。

营销合作伙伴回应

您的营销合作伙伴将提供关于您的营销计划是否有效的反馈。合作伙伴的反馈显示了您在相关品牌、供应商和供应商方面所做努力的有效性。团队中的这些外部成员可能会比你更早感受到成功营销活动的影响，因为他们经常站在第一线，可能会有更直接的客户互动。 负面报道也是如此。如果你的合作伙伴问你什么时候发布新的营销计划，也许是时候修改营销计划了。

外部销售人员反馈

外部销售人员是衡量营销有效性的重要晴雨表。向你在战场上的士兵寻求反馈，以确定你提供的信息和你提供信息的方式是否有效。无论如何，你肯定会得到建议，但是如果反馈非常负面，或者客户完全不知道你最近的营销努力，你的计划应该修改，以便更好地满足现有客户的需求，并满足销售团队的需求。

竞争者的行动

谈到你营销计划的成败，你的竞争对手的行动往往很能说明问题。如果竞争对手急于模仿你的所作所为，或者尽力超越你的计划，那么这个计划就成功了。如果你的活动在很大程度上被忽视了，或者有立即的负面反应，那么可能会有一个问题，或者至少是一个关于你发起了什么的问题。

1.

目的性。市场营销策划是围绕企业市场目标及营销绩效所开展的策划活动。

2.

预见性。市场营销策划是在充分思考与调查基础上对营销活动进行预先的、系统的与具体的可行性方案。

3.

不确定性。市场营销策划虽然建立在充分调查与研究的基础上,但企业所处环境的变化与不确定性导致计划存在着一定风险。

4.

系统性。一次好的市场营销策划必须遵循经济与自然规律,强调多种营销手段在策划过程中的系统与综合运用,强调科学、周全、可行及有序。

5.

创造性。策划是人们思维智慧的结晶,策划是一种思维的革新,具有创意的策划,才是真正的策划

营销计划（marketing planning )是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。

战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期望获得目标利润和发展。营销计划涉及的是营销战略和策略，它可以帮助公司达到总体战略目标。每个业务、产品和品牌都需要详尽的营销计划。

营销计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。

营销计划的分类：

1、根据时期长短可分为长期计划、中期计划和短期计划。

2、根据涉及范围可分为总体营销计划和专项营销计划。

3、根据计划程度可分为战略计划、策略计划和作业计划。

营销方案是要达到市场销售目标（市场占有率）的规划。

营销计划是为了围绕方案所做的可行性计划（执行计划）。

比如说：某个品牌厂商，目标是全国市场10%的占有率。

方案是在全国建立五个线上销售渠道，二十个二线以上城市的线下销售渠道。

计划就要根据方案，制定出具体渠道名单的销售管理方法、执行的时间点、如何完成任务的办法、如何安排营销活动、营销人员的具体工作内容等。

营销计划是具体的步骤，是可行的，服从营销方案。

淘宝联盟营销计划和通用计划的区别是佣金比和权限不一样。如下:

通用计划就是不用店主审核也能拿推广链接的推广计划；通用计划佣金比是最低的。

联盟营销计划需要用特定的推广链接和推广计划，佣金比稍高些，而且权益也高一些。

写销售计划包括以下几个方面，1.市场分析，2.销售方式，3.客户管理，4.销量任务，5.考核时间，6总结. 1、市场分析，也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

2、销售方式，就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3、客户管理，就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买，对潜在客户怎样进行跟进，我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。

4、销量任务，就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务，只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在，完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。

5、考核时间，销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划，考核的时间也不一样。 6、总结。