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商业模式也在社交电商平台的市场竞争中起到了关键的作用，一个好的商业模式能够在引流、裂变、招商合作、销售等方面上，为商家做出的重要贡献，可以这么来说，平台是否运作成功，最主要的在于商业模式的取决于运行，线上运营所选择的电商模式也就非常关键。

今天就给大家分享一个最近市场上点击和咨询率，以及使用超高的一款电商商业模式，链动2+1，起步创业无泡沫的模式，有些客户平台运营了仅仅半个月，销售额流水就达到了700多W，平台用户的裂变速度也非常的快。

社交分享经济――裂变获客

这种商业模式主要是通过个人分享行为，在一定的社交网络中，实现用户向其他人传播并产生价值，比如，通过转发他人的内容获得链接、分享链接等形式获得流量，再通过裂变等社交分享的方式让更多人实现关注和帮助，在潜移默化中人们开始将“分享”和“信任”挂起钩来。但是分享行为是一个社交化特征非常明显的行为模式，每个人在他自身产生价值后通常会有一系列的反馈。

链动2+1两个身份：代理商、合伙人。以自酿酱香型白酒，市场价599元，现在平台福利售价499元为例

　　【代理商】：需要自购买499产品，就可以获得【代理商】身份，自购省100元，推荐他人赚取推荐奖100元。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。

　　【合伙人】：推荐两个代理商，就可以升级获得【合伙人】身份，自购省300元，推荐他人赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元（比如A合伙人推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A合伙人就可以获得200元见单奖励）。

　　链动2+1模式亮点：A代理推荐了B代理和C代理，A可以得100元+100元的直推奖励，即A代理升级成为合伙人。当B也想成为合伙人时，则B要直推B1代理和B2代理，B得100元+100元，而A代理获得200元+200元的间推奖励。当此时B就成为合伙人就可以独立开发新市场了，而B1代理跟B2代理还是留在A合伙人这条线做业绩，当B1也想成为合伙人时，也要再发展直推2个代理如B3跟B4，而A一直可以获得团队间推广收益200元+200元。一直都有团队新增代理的业绩，一直有人帮你做市场。

奖励详情：

1.直推奖：代理直接推荐用户成为代理就可获得。（代理、老板都可以获得）

2.见单奖：通过升级成为老板，再去推荐用户消费就可获得（仅老板可得）

3.平级奖：上级老板推荐的代理成为老板之后，上级老板可以从下级老板这里收到下级老板收益的额外奖励（仅老板可得）

4.分红奖：每成交一笔订单，平台可设置放5%到奖金池，每周平台会根据所有平台老板/代理的业绩按照对应比例发放。（该奖项平台可自定义）

链动2+1模式是否合法合规？

线上分销，可能很多人理解为传销，其实深入去了解并不是的，很多大的电商平台都有做分销，对没有理解三级分销或者误会三级分销为传销的这里和大家普及下，所谓的三级分销模式，意思就是A发展B，B发展C，C发展D那么三级佣金的是以直接接近消费者的三级获得佣金，什么意思呢，就是D买了，那么C.B.A拿到佣金，如果D发展的E，E买的。那么是D.C.B拿佣金，与A无关。

平时我们了解的传销是没有实物的，就是靠拉人头、缴纳入会费，无下限发展的金字塔式的集资，三级分销在国家掌控上是合法的，但微信官方对此微信的关系链也早有预防，所以建议平台还是做两级以内，有利于长远发展。从整个体系架构来说“链动2+1”模式就直推和间单讲，都是立足于二级分销的体系来做的，加上团队间单奖有着走人和留人的机制，有断层的因素，所有也不存在多层级团队计酬。

链动2+1超级分销的优势

相比较传统分销，链动2+1能够规避掉“销售属性”的劣势，因为一般我们的消费者是不愿意因为一点分佣，而去到处拉自己的朋友去你那消费，也许朋友是去消费了，但最后消费者会觉得自己好像在赚朋友的钱。消费者的心理就是这样，他们不喜欢自己被贴上“爱占便宜”的标签，哪怕真的是占了便宜，也不会接受这样负面的标签和评价，所以我们需要把裂变和传播的价值感，做成正向的。

简单来讲怎么从负向转变为正向，那商家就要把“招募分销员/推广员”改为“招募形象代言人/金牌体验官”等等，这样让消费者感受到自己被重视，除了能发挥自己的价值，还能额外获得一些佣金。这样我们就巧妙的把原本“赚佣金”这样的负向价值，转变成了“种草”并且能得福利的正向价值。

除了一个良好的模式，当然也需要一个配套的工具和系统，来实现裂变的模式，这个时候我们就需要采购一套超级分销系统，来满足裂变模型的落地，清晰的记录着每一个“代言人”“股东”“合伙人”所发展的客户，上下级关系清晰，并且更能激励合伙人去主动做裂变。

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本文编辑：wsy001mjc

金乡县羊山镇强化督导检查 狠抓工作落实

金乡县羊山镇强化督导检查,金乡羊山镇长党委书记,金乡县羊山管委会主任,金乡县羊山镇书记李晓娟

督导检查会议现场

大众网・海报新闻见习记者 林智通 通讯员 李洋 济宁报道

今年以来，金乡县羊山镇充分发挥监督“利器”作用，全力强化担当作用，深入激发干事活力，充分发挥督查职能，督任务、督进度、督成效，全力推动羊山镇各项任务目标的贯彻落实。羊山镇对田长制落实、河长制落实、消防隐患排查、人居环境卫生整治、春耕备耕等有关工作开展情况进行督查督办，共发出督查通报12期、主动约谈15次、对6名党员干部给予组织处理，有效促进了工作落实。

金乡县羊山镇坚持把督导检查作为提升工作质效的重要抓手，精密部署、精准发力，扎实开展工作督查，力促各项工作见实效。羊山镇在日常督查督办工作中对形式主义、官僚主义实行通报批评，对履职尽责、工作靠前的进行通报表扬。羊山镇通过突出正反两面树立鲜明导向，严格对督查事项进行绩效考核，作为评先树优和年底考核的一项重要依据，以严格的奖惩制度确保责任落实到位。