文心一言：中国科技“元实力”的一次喷发 ｜ 执中Market Watch
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“我们正处在一场新的重大科技革命的序章。”
这是“两会”之后的一个晚上，我在一场科技发展与新型举国体制的夜话中，不止一次听到的判断。
去年11月30日ChatGPT上线，人工智能迎来了iPhone时刻。3月16日下午，百度宣布正式推出基于百度新一代大语言模型的生成式AI产品文心一言（英文名：ERNIE Bot），也就是之前一段时间人们所期待的“中国的ChatGPT”。
当人工智能多年积蓄的力量喷薄而出，无数被其赋能的新物种、新应用的大爆发也就水到渠成。
勇气与厚积薄发的信心
从去年9月通过“健全关键核心技术攻关新型举国体制的意见”，到“两会”宣布重组科学技术部，组建中央科技委员会，科技创新在中国现代化建设全局中的核心地位已毋庸置疑，它既是未来中国经济的关键变量，也是高质量发展的最大增量。
在人工智能这一具有战略性、全局性、辐射带动性的科创高地上，中国将有何新作为？
百度推出文心一言最大的意义，可能不止于技术本身，而在于直面国际科技竞争赛场的格局与勇气，这是一个远比文心一言更重要的问题。
3月5日，科技部部长王志刚在十四届全国人大一次会议首场“部长通道”上说，中国在自然语言处理和理解方面进行了多年的研究，既要通过科学研究、技术牵引，又要通过场景驱动、用户需求，使得人工智能能为中国经济社会发展、为中国科技作出贡献。
他还谈到了ChatGPT，认为ChatGPT要做到算法的实时性和有效性并不容易。“从源头来看是自然语言理解、自然语言处理两个技术，之所以引起关注，在于它是一个大模型，对应大数据、强计算、好算法，原理是这样，就像踢足球都是盘带、射门，但要做到梅西那么好也不容易。”
从底层技术看，文心一言和ChatGPT都采用了SFT（模型微调）、RLHF（强化学习）、prompt（用户指令）等技术。这跟大模型通过海量无标注数据的训练是不同的，还需要人的参与，作用是更好地理解人的意图，生成符合人的价值观、表达习惯的回复。
从演示看，文心一言和ChatGPT相比，在文学创作、商业文案写作、数理逻辑推算等方面的能力是“你有我有大家有”。但在中文理解上，文心一言非常领先，处于独一无二的位置。
这是因为文心一言的训练数据包括万亿级网页数据，数十亿搜索数据和图片数据，百亿级语音日均调用数据，以及5500亿事实的知识图谱。
研究表明，数据规模大，参数达到千亿级，大模型就可能发生“智能涌现”，涌现出知识和逻辑推理能力。而百度不仅数据规模大，数据形态也最贴合回答和生成需求，在百度搜索中问答和生成类的搜索请求占比很高。因此文心一言大模型在自然语言问答和创意内容生成上有着非常突出的表现。
文心一言刚刚发布，就如同ChatGPT刚发布一般，注定有不完美的地方，但当其开始使用后，经由真实的用户反馈、开发者的调用和模型迭代，将飞速成长。
面对世界各个科技巨头躬身入局的大模型赛道，百度是全球第一个对标ChatGPT的互联网大厂，这不仅是一种魄力，更是一种厚积薄发的势能。
我在夜话中认识的一位投资人曾在百度人工智能部门工作多年。我问她怎么看文心一言。她说，Robin（李彦宏）可能是互联网公司创始人中最有技术情怀的，百度在人工智能方面投资最久、最多，人才和技术底子最厚，所以率先推出“中国的ChatGPT”是很自然的事。放在中美科技角逐的背景下，文心一言的推出更显重要，它证明在人工智能的这一关键应用上，中国并未落后。
“就像百度在无人驾驶方面投了几百亿，给今天的很多车企铺了路，其作用就像‘黄埔军校’一样，百度做科技，从来不止是服务于它本身。”
“元实力”的一次喷发
从眼下看，对消费者来说，文心一言的价值在于，当它嵌入百度搜索，用户能直接与大语言模型交互，实现搜索体验的升级。对企业来说，则丰富和强化了百度智能云的能力，通过向公众开放大语言模型，可以帮助企业主和创业者在云上构建自己的模型和应用，提高效率、帮助决策和改善客户体验。
接下来，文心一言将与小度进行集成，升级小度的智能设备和服务；也将整合到百度的Apollo智舱系列产品等汽车解决方案中，让智能汽车具备领先的人车交互体验。
事实上，在最近的一个月内，已有超过600家合作伙伴宣布加入文心一言生态，期待尽早用上最新的大语言模型。对他们来说，百度智能云所提供的不仅是存储、带宽、数据库等基本功能，更是包括飞桨和文心大模型等在内的全栈人工智能能力。
这里简单梳理一下百度的人工智能能力体系。
在进入人工智能时代之前，IT技术的技术栈一般分为三层：底层的芯片，中间的操作系统，上层的应用。
进入人工智能时代后，百度的理解是四层：芯片层、框架层、模型层和应用层，并以此展开进行布局，即：芯片层的昆仑芯，2018年发布后已部署了几万片；框架层的“深度学习框架”飞桨，截至2022年底飞桨平台上已凝聚535万开发者，创建了67万个人工智能模型，服务20万家企事业单位；模型层的信息分布大模型、交通大模型、能源大模型等等，以及应用层的搜索、智能信控、电力等等。
这一四层全栈能力体系的好处是，针对一些场景在四层之间有非常多的反馈，从而进行极致优化。比如在搜索场景上，百度的人工智能芯片已经优化了10年，是全球效率最高成本最低的，在搜索场景下可以超过全球优秀的通用芯片。
文心一言位于四层架构中的模型层，它只是AI系统中承上启下的一环，假如脱离整个架构无异于空中楼阁。假如框架层和芯片层不能满足模型的需求，即使模型再好也无法发挥最大效果。
虽然文心一言刚刚推出，但它生在一个充满阳光雨露的强大的生态中，与之相关的基础技术如深度学习、自然语言处理、大模型等百度已沉淀多年。
对于百度的大模型，这里也稍作回顾。
随着数据井喷、算法进步和算力突破，效果好、泛化能力强、通用性强的预训练大模型，开始成为人工智能产业应用的基础底座。2019年，百度推出了文心大模型ERNIE 1.0这一产业级知识增强大模型。通过大模型与深度学习框架的融合发展，百度打造了自主创新的人工智能底座，大幅降低了开发和应用门槛，真正发挥大模型驱动人工智能规模化应用的产业价值。
文心大模型已迭代到了ERNIE 3.0，每天接受数十亿用户的搜索请求和其他百度移动生态app的训练。百度以文心通用大模型为基础，和各行各业的合作伙伴一起共建行业大模型，从行业及企业的特有数据和知识中，融合学习，提升大模型对行业应用的适配性。
截至目前，文心行业大模型已经达到11个，覆盖能源电力、金融、航天、传媒、影视、汽车、城市管理、燃气、保险、电子制造和社科等多个领域，在产业化落地的过程中使大模型真正赋能千行百业。
在我看来，在全球新一轮人工智能技术的普惠化、创造性应用的大潮中，着眼于芯片和算力的企业具备“硬实力”，着眼于算法和模型的企业具备“软实力”，着眼于垂直场景应用创新的企业具备“巧实力”，而全栈技术能力强、底层核心技术过硬，并能将技术广泛赋能于个人、产业、城市、交通以及社会方方面面的企业，则具备“元实力”。
中国经济需要硬实力，软实力，巧实力，更需要元实力。
天地成于元气，万物之生皆禀元气。“元实力”的积累，需要长期的积累。
无论是芯片层、框架层等技术架构的布局，还是算力、数据等要素资源的投入，百度在国内人工智能领域一直领先。近十年来，百度累计研发投入超过1000亿元。2022年核心研发费用达到214.16亿元，占百度核心收入比例高达22.4%。相比而言，谷歌、微软、亚马逊的研发费用率约为12%左右。
资料显示，跑通一次100亿以上参数量的模型，算力至少需要1000张GPU卡。即使不使用英伟达的A100顶级芯片，按一张GPU5万元的市场均价计算，1000张GPU也意味着单月至少需要5000万的成本。业界测算，GPT3的单次训练成本至少要460万元。众里寻他千百度，要千百次地训练，投入之巨可想而知！
以多年持续不断地投入和原生技术为基础，以中国庞大的消费端和企业端的反馈与优化为动力，百度已成为中国在人工智能领域的“元实力”代表，也担负着参与全球人工智能竞逐的重要责任。
文心一言的发布，正是这种“元实力”的一次喷发。
为创新加油，让未来可期
文心一言，从第一行代码到最后一行代码，以及整个训练平台，完全自研，是不折不扣的“中国创造”。
中国在人工智能领域的创新、创造，对整个中国经济的意义何在？我觉得目前的认识还是不够的。
我关注中国制造业几十年，最近几年有一个突出印象，就是中国制造经由数字化、智能化的加持，全球竞争力在不断提升，如智能电动汽车、新能源电池、智能家电和家居、无人机、机器人等等。数据驱动下的快速进化是这些产业的一个基本特征。
由于中国的数据规模优势和算法、算力不断上台阶，不断推升了中国制造之“智”。在跨境电商平台上，中国产品已经成了聪明产品的代表。
制造业是立国之本，强国之基，中国数字经济和人工智能的发展，则是聪明制造之本、智慧制造之基。在某种意义上，不仅卡脖子的材料和技术是中国制造的天花板，中国人工智能发展的水平也是中国制造的天花板。
由于缺乏对产业的深入了解，社会上有一种“制造业为实，互联网为虚；硬体为实，软件为虚”的浮泛之见，忽视了数字经济和制造业的深度融入，才能代表中国经济的未来。
今天需要非常鲜明地呼吁――要充分认识到中国互联网企业、软件企业、人工智能企业在整个国家产业演进中的战略意义，它们和中国的大国重器、行业龙头、硬科技企业一样，也是国之重器，也是硬科技。硬科技不只是硬邦邦的物体，而是指缺之不可的关键科技。软件就是不折不扣的关键科技，少了它，硬件就会变成运行不了的死件。
尤其在人工智能时代，所有经济活动都高度依赖数字基础设施。如同当年的Windows系统、Android系统一样，深度学习框架就是今天的“基础设施”，大模型就是通用人工智能时代的操作系统。阿里的王坚当年做飞天操作系统，华为自研鸿蒙系统，百度做出文心一言，都是“看不见摸不着”的软件生态，但没有它们，我们如何建设数字强国和制造强国？
中国已进入“科技创新定成败”的新发展阶段，企业是科技创新的主体，创新要发展，必须给企业一个安定、安静、健康、有利的发展空间。我们常常说要创新驱动，但创新往往是九死一生的，没有对风险的高容忍和分担机制，科创企业特别是民营科创企业，很难走远。
我们往往有一种误区，一谈创新言必称硅谷，却不去仔细研判硅谷的创新文化、风险投资机制、人力资本机制、资本市场支持、宽容失败的气氛，以及学术科研领域与产业界的紧密协同。对自己身边一些中国企业的创新，我们既缺少耐心，也缺少包容和鼓励。
其实回顾华为自研芯片的历程，百度人工智能投入的历程，在相当长时间都是非常寂寞的。作为民企，既要在市场上活下去，又要拿出真金白银做充满不确定的研发投入，研发成果的知识产权保障还很不完善，所以很多企业选择跟随，选择躺平。
而对李彦宏来说，他是一个技术信仰者，在人工智能领域倾注了最多的心血，他也是一个绝不服输的强者。他推出文心一言并不是要凑热点，而是要证明，在新的全球科技竞赛升级之时，中国人工智能企业可以站出来，应该站出来，也有信心站出来。
文心一言如何盈利？何时盈利？我想李彦宏也无法很好回答，但他还是出发了。人生总要做一些不斤斤算计的事，也许只是为争一口气：我们也能做，我们来了！
几年前，李彦宏的一句“要卷就卷创新”引发了很多网友的共鸣。今年1月10日，在百度举办的Create AI开发者大会上，他说：“芯片卡脖子很要紧，但软件卡脖子一样要紧。必须要把软件的根扎下去，才能让创新持续发生，才能让顶层的商业更加繁荣。”
“文章千古事，得失寸心知。”文心一言的发布，是百度显示科技“元实力”的一步，更是中国人工智能产业向全社会发出召唤的一步――请大家一起关注，一起参与，为创新加油，让未来可期。
来源：秦朔朋友圈返回搜狐，查看更多
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你知道汤姆猫中隐藏的秘密吗 汤姆猫最可恶的秘密是什么
你知道汤姆猫中隐藏的秘密吗,你知道汤姆猫的秘密吗,汤姆猫有,汤姆猫里有哪些成员分别叫什么? 作者：张舒涵
编辑：过江鲫
《蓝筹企业评论》出品
2月1日开始到3月7日，25个交易日内，借着大火的“ChatGPT概念“，汤姆猫股价翻倍，市值在一个月内由121亿增至217亿。
7年前刚上市时还是一家“精细化工”行业的家族企业，汤姆猫上市后历经三次更名，由最初的“浙江金科”到“金科文化”再到“汤姆猫”。浙江金科2017年收购关键子公司、来自英国的Outfit7公司，藉此拿下全球爆款IP“会说话的汤姆猫”，摇身一变为互联网游戏玩家。
随后5年，汤姆猫家族IP一直帮助公司赚钱，只不过这些收入都来自海外，收购它时的如意算盘――国内市场的巨大潜力却遭遇政策打压。
汤姆猫的股东们在弃船和不停地制造概念热点中煎熬。在它蹭过的热点中，有相当前卫的区块链、虚拟现实、NFT和元宇宙，也有实用色彩浓厚的家教育儿、华为、云端大数据。
这次，ChatGPT概念给它的助力看上去最大。只不过，我们从这家公司的成长历程中看到的却是围绕在它身上的四大疑团。说真的，在搞清这四大疑团之前，不要去碰它。
“会说话的汤姆猫家族”IP介绍【1】
“会说话的汤姆猫家族”IP由成立于2009年英国Outfit7 公司于2013年推出，包括一系列样貌可爱、形象有趣的拟人化卡通动物形象，如冒险乐观的汤姆猫、优雅自信的安吉拉猫、淘气可爱的金杰猫、睿智的狗狗本、呆萌的狗狗汉克、激情的鹦鹉皮埃尔、快乐的河马Hippo等，通过赋予该等形象独特的生命内涵，使得该等形象既可以成为用户的宠物，又可以成为用户情感陪护的玩伴，深受全世界父母与儿童的喜爱。
主要角色：
汤姆猫（Tom）是“会说话的汤姆猫家族”的领导人，汤姆和本有限公司老板。乐天派的他喜欢冒险。
安吉拉（Angela）是汤姆猫女友，当红歌手。
狗狗本（Ben）是汤姆猫的合作伙伴，是程序员、技术员。
汉克狗（Hank）是电视宅，喜欢看《邦哥与小麦》，身份神秘，兼具魔术师、催眠师、侦探等身份。
金杰猫（Ginger）是全市第二富的儿子，汉克是他的朋友，也是看护人，同时是汤姆的侄子。
该IP通过趣味应用的方式，覆盖数十亿人口，是全球最著名的动漫IP与儿童早期教育IP之一。围绕该IP已研发上线了《会说话的汤姆猫》《我的汤姆猫》《我的安吉拉》《汤姆猫跑酷》《我的汤姆猫2》《汤姆猫英雄跑酷》《汤姆猫飞车》《汤姆猫总动员》等20余款休闲益智的游戏，业务覆盖欧盟、美国、中国、巴西、印度等全球大部分国家和地区。
到2021年，“会说话的汤姆猫家族”IP系列应用在全球范围内的累计下载量已超过170亿次，全球MAU(月活跃用户人数)超过4亿次；“会说话的汤姆猫家族”IP的动漫影视作品被翻译成32种不同的语言，在全球200多个国家和地区播放，全球累计播放量超过850亿次。
股东、治理和主业的形成
前身时代金科、浙江金科，朱志刚和众多“关系人”的化工企业
汤姆猫前身为时代金科，设立于2007年6月，成立时注册资本6000万元，2011年变更为股份公司，更名为浙江金科过氧化物股份有限公司，发起人包括金科控股、卧龙创投、利建创投、恒博创投、金创投资、盛万投资以及朱志刚等13位自然人。董事长朱志刚直接和通过金科控股间接控制浙江金科。
各自然人股东之间有着特别的关联关系。
实控人及董事长朱志刚为股东金科控股董事长，副董事长葛敏海为金科控股董事兼总裁。朱阳土为朱志刚父亲，金创投资的合伙人徐晓红为金科控股监事，金创投资的合伙人朱剑江为朱志刚的胞弟，金创投资的合伙人王李根为朱志刚的妹夫，股东金创投资的合伙人厉定为章金龙的妻弟。
朱志刚，1965年出生，经济学研究生结业，经济师、工程师职称，为浙江工业大学兼职教授。曾任上虞市曹娥塑料厂副厂长、上虞树脂化工厂厂长、上虞联丰给排水设备厂厂长及上虞市金泰实业总公司总经理。1997年至今历任金科控股董事长、时代金科董事长兼总经理，金科股份董事长。
2015年，浙江金科上市，实际募资1.76亿，募投项目如下：
2015年7月，以1.44亿元收购湖州吉昌化学60%股权，借助此次收购，浙江金科切入过氧化物产业链高附加值细分领域，优化过氧化物产业链的战略布局。
2015年浙江金科还对外宣称在稳固原有主业SPC的基础上，寻求以移动互联网为代表的新兴领域拓展第二主业，以实现双主业发展。年底以收购杭州哲信100%股权为切入点，全面进入互联网文化娱乐产业。
2016年以前，浙江金科主要从事氧系漂白助剂SPC的研发、生产和销售，是全球SPC的主要生产企业之一，同时经营TAED、TC、双氧水、醋酸钠、液体二氧化碳等产品。主营业务SPC系列产品收入在浙江金科总收入中占比持续在60%左右【2】。
2016年完成对杭州哲信的收购，其信息技术与服务业务开始并入浙江金科，占当年浙江金科总收入30%以上。
一系列收购之后华丽转身娱乐游戏互联网应用公司，“王健时期”
2016年，汤姆猫管理层开始寻求以外延式发展与内生式积累相结合的方式来布局互联网文化产业生态链。
2016年6月，浙江金科以发行股份支付20.3亿元、现金支付8.7亿元共计29亿元收购杭州哲信100%股权，通过此次收购，杭州哲信创始人王健开始进入浙江金科，持有浙江金科股份超5%，同时担任公司总经理。浙江金科通过杭州哲信开始布局信息技术行业，同时公司名称“浙江金科过氧化物股份有限公司”更名为浙江金科娱乐文化股份有限公司“金科娱乐”。
王健，1988年出生，大学本科学历，工信部软件设计师、网络工程师、系统分析师技术资格认证。2010年5月创立杭州哲信信息技术有限公司，曾任董事长兼总经理，2016年8月进入浙江金科，曾任公司总经理、财务总监，2019年6月至2021年2月任汤姆猫董事长。
2017年2月，浙江金科变更募集资金项目――移动游戏综合运营平台技术升级与渠道管理中心建设项目原投资总额中3亿元，用于收购杭州每日给力100%股权。
杭州每日给力主营移动终端网络游戏的设计、研发及运营，是中国最早一批从事手机网络游戏开发与运营的企业之一，具备独立研发各类型游戏的核心技术实力，与浙江金科全资子公司杭州哲信具有协同效应，形成良好的互动和互补，完善其泛娱乐化的产业链生态布局。
2017年5月，浙江金科以1.08亿元收购湖州吉昌化学剩余30%股权，浙江金科对湖州吉昌化学持股比例达90%。这一年公司名称再次变更为“金科文化”。
2018年，通过收购杭州逗宝、上虞码牛以及联合好运股权间接控制Outfit7公司，这家公司也成为汤姆猫转型互联网IP运营商的关键。
2020年8月，金科文化以15.5亿元收购万锦商贸有限公司100%股权，以取得相关物业资产用于建设“会说话的汤姆猫”主题商业综合体建设项目。
2021年1月，汤姆猫通过金科汤姆猫将“会说话的汤姆猫家族”IP授权给广东汤姆猫用于开发、建造、设立、运营大型主题乐园，并进行品牌推广的权利，授权费用为每年6000万元。本次交易有利于丰富扩大汤姆猫IP线下业务领域。这一年，公司第三次更名为浙江金科汤姆猫文化产业股份有限公司，证券简称“汤姆猫”。
到2023年，汤姆猫实控人仍为董事长朱志刚，直接持股8.91%，通过第四大股东金科控股集团有限公司间接持股6.17%，共持有汤姆猫15.08%股权。汤姆猫名义第一大股东为绍兴上虞朱雀【3】股权投资合伙企业，持股9.99%，王健持股8.33%为第三大股东。
上市时的前十大股东中，利建创投、金创投资、卧龙创投、恒博创投、盛万投资以及自然人葛敏海、章伟新、陈文豪均在浙江金科2016年第一次增发后退出前十大股东。
上市后汤姆猫的机构持股比例一度由5.8%最高增长至2018年的51.1%，后逐年下降，到2023年机构持股比例下降至21.09%。
2016年，浙江金科上市一年后，多个原始股东及高管进行减持，包括金创投资、利建创投、卧龙创投、葛敏海、章伟新、魏洪涛等，共减持22次，累计减持6735.11万股，按交易均价计算总市值8.14亿元。【4】
王健2019年-2020年进行了最为密集的减持，两年共减持70次。上市以来共减持79次，累计减持32934.22万股，套现10.026亿元，持股比例由上市时的18.09%下降至8.27%。
朱志刚在2017年曾多次增持，累计增持1036.33万股。2018年起，朱志刚直接及间接通过其持股公司金科控股进行31次减持，累计减持-30681.24万股，套现9.25亿元，实际持股比例由上市时的47.3%下降至15.08%。
2021年，时任董事长王健因减持公司股票涉嫌内幕交易被立案调查，随即辞职，朱志刚回归汤姆猫接任董事长。
运营特点和商业模式
2017年起，浙江金科随着更名“金科文化”、收购Outfit7完成，正式转变为互联网IP运营商。
Outfit7的广告收入、移动应用开发、IP版权等业务收入开始并入金科文化，其中移动应用开发业务收入成为汤姆猫在2017年收入第一大来源，占比超30%；同时，原主业SPC系列产品收入占比25%。
2018年起，金科文化与Applovin、Google、Twitter、Smaato等广告服务商对接合作，广告业务收入逐渐成为金科文化的主要收入来源，且在总收入中的占比逐年扩大。
移动应用发行业务
金科文化的移动应用发行业务由全资子公司杭州哲信运营，以自主开发的“移动应用综合运营平台”为依托，通过自动化筛选、接入精品化的应用产品，以及多元化的发行渠道，将移动互联网文化内容和服务提供给用户，从中获取移动应用发行运营收入分成。
汤姆猫构建起虚拟宠物养成与跑酷两大拳头优势品类，在全球虚拟宠物养成、跑酷等休闲游戏细分市场占有领先地位。
到2022年上半年，汤姆猫家族IP系列应用在全球范围内的累计下载量超180亿人次，全球月活跃用户数超过4亿人次，2015至2021年，汤姆猫稳居全球iOS及【【淘密令】】游戏综合下载榜前十。
在2017年以后，金科文化移动应用发行收入由2017年的4.45亿元增至2018年的5.6亿元，后下降至2021年的2.65亿元，业务收入占总收入比重在2017年达到最高的31.9%，后下降至2021年的13.66%，同时，金科文化移动应用发行业务整体毛利率在50%-95%波动，波动幅度较大。
2017年，金科文化以子公司杭州哲信为平台，发行运营移动互联网游戏116款，与硬核联盟、九游、4399、腾讯等多家渠道平台建立合作关系，发行运营包括动作类、益智类、消除类、跑酷类、塔防类、棋牌类、捕鱼类、养成类等多系列移动休闲游戏产品，其中包括《蛇蛇大作战》、《球球大乱斗》、《火爆鸟》、《小猫快跑》、《传奇来了》等休闲游戏。同时，对年底收购的Outfit7的汤姆猫系列亲子互动应用进行中国本土化，在国内市场发行和运营汤姆猫系列应用，主要包括《我的汤姆猫》、《我的安吉拉》、《我的汉克狗》、《汤姆猫水上乐园》、《会说话的汤姆猫2》等多款高留存、高活跃用户数、长周期产品。
2018年，金科文化以Outfit7的“会说话的汤姆猫家族”IP为主，推出《汤姆猫战营》、《汤姆猫摩托艇2》、《安吉拉时尚泡泡》、《汤姆猫弹弹乐》、《汤姆猫叠叠糕》、《汤姆猫快跑》、《我的汤姆猫2》、《果冻爆爆乐》等新应用。
2019年，游戏版号总量控制、版号审核趋严，上游内容减少；同时，受到国内电信运营商增值业务行业整治等宏观政策的影响，杭州哲信短代支付收入急剧下滑，盈利能力大幅下降；金科文化对发展战略进行调整，非“会说话的汤姆猫家族”IP相关业务边缘化，仅对多款已上线产品开展产品更新与优化，金科文化移动应用发行业务收入大幅下降。
2020年起，受疫情影响，全球线上娱乐维持高需求局面。金科文化围绕“会说话的汤姆猫家族”IP持续推出养成、跑酷等核心品类精品产品的同时，探索多个渠道的多元品类游戏，金科文化移动应用发行业务收入连续两年增长。
广告业务
金科文化通过移动应用产品的内置广告和应用内购获取收入，与Google、Meta(原名Facebook)、Mobvista、【【微信】】、字节跳动旗下穿山甲、Smaato、华为、OPPO等广告营销服务商合作，获取大量广告主的营销需求，将该等广告向公司移动应用产品用户进行推送展示(展示方式包括插页、横幅、奖励视频、应用墙等多种形式)，进而获取广告收入，应用内置广告是汤姆猫收入的主要来源。
2017年起，金科文化的广告业务收入持续增长，由2017年的1.34亿元增至2021年的14.8亿元，收入占比由9.63%增至76.21%，成为汤姆猫第一大收入来源，整体业务保持超90%的超高毛利率。
2017年，金科文化推出“增长引擎设计商”的服务理念，向全球市场提供泛营销技术解决方案，实现汤姆猫广告业务的快速发展。
2018年，金科文化自建广告控制平台Mediation，对广告需求进行动态的流量调节，最大化保证应用产品中广告的填充效率和广告服务费。
2019年，金科文化与字节跳动旗下穿山甲广告联盟达成业务合作，利用字节跳动旗下抖音短视频、火山小视频、西瓜视频等多个视频流量平台及海量数据等资源，进一步优化广告类型并提升广告填充率。
汤姆猫的移动应用发行业务为其广告业务带来大量流量基础。
新商业服务&授权业务&媒体影视业务
2018年起，金科文化基于“会说话的汤姆猫家族”IP，开始发展线上业务――媒体影视业务及线下业务――新商业及授权业务。
金科文化汤姆猫家族IP系列动画片、短片及迷你剧等动漫影视作品，通过YouTube、Netflix、FacebookWatch、优酷、腾讯、爱奇艺等主流视频渠道，在全球200多个国家和地区播放，在YouTube上拥有超过8800万订阅用户。
在线下，2018年起，金科文化与腾讯、网易、麦当劳、吉野家、浦发银行、恒安集团等品牌开展跨界IP授权合作；同时，金科文化建成与“会说话的汤姆猫家族”IP相结合的线下亲子乐园，以“自营+城市合伙人”模式，扩张IP亲子主题乐园业务，在宁波、杭州、佛山、珠海、呼和浩特等城市落地多家汤姆猫亲子主题室内乐园。
上述新商业服务、授权业务以及媒体影视业务收入仍处于较低水平，收入占比较小。
“汤姆猫”和它的关键子公司Outfit7
早在2017年，浙江金科就与Outfit7签订了合作协议，主要合作内容包括：Outfit7自主研发的游戏优先授权给浙江金科发行和运营；浙江金科定期向Outfit7推荐优秀创作题材；浙江金科利用自身经验，协助Outfit7制定在中国境内的游戏营销、发行方案；双方在二次元、直播及演艺互动、市场拓展、智能终端硬件、UGC分众传播等领域开展深入合作。
2018年1月，浙江金科进行第二次增发募集资金42亿元，用以购买杭州逗宝【5】100%股权和上虞码牛100%股权【6】，从而浙江金科通过杭州逗宝及上虞码牛合计持有Outfit7的56%股权。
根据评估，Outfit7的100%股权的价值约为72.86亿元，这时Outfit7经审计的归属于母公司股东的所有者权益合计仅为4.21亿元，增值额为68.65亿万元，增值率达1629.96%。【7】
同年3月，汤姆猫再以1.02亿美元收购联合好运【8】65%股权，而联合好运持有Outfit7剩余44%股权，通过此次收购，汤姆猫最终实现对Outfit7的100%控股。
金科文化设立全资子公司金科汤姆猫，与Outfit7在广告变现、应用项目开发与发行、IP衍生产品设计生产与销售、动画剧与动画电影制作发行等方面开展深入合作。
Outfit7于2013年在英国成立，创造“会说话的汤姆猫家族”系列IP，开发运营了包括《会说话的汤姆猫》、《我的汤姆猫》、《我的安吉拉》、《我的汉克狗》、《汤姆猫跑酷》、《汤姆猫水上乐园》等20余款移动应用产品，主要终端用户覆盖美国、英国、俄罗斯、巴西、中国等全球数十个国家和地区，主要广告客户覆盖Google、Facebook、Twitter、Applovin、【【微信】】等全球30余家大型广告平台。2017年，Outfit7移动应用下载量已累计超过70亿次。
Outfit7营业收入2015年、2016年营业收入分别为7.52亿元、6.78亿元，收入的80%来自于互联网广告业务。2017年，Outfit7主要收入来源于美国及中国，收入占比分别为24.76%、24.81%。
Outfit7在应用产品的运营期间与各营销服务商进行对接，包括Applovin、Google、Twitter、Smaato等，通过与该营销服务商直接对接，间接获取广告主的营销需求，并将广告向用户进行推送展示，进而向营销服务商收取广告展示服务费，Outfit7向用户展示的主要广告形式为插页、条幅、奖励视频、应用墙、弹屏等，第一大客户为Google。
在2015年-2016年，为加大在亚太地区尤其是中国市场的推广效果，Outfit7重新调整部分发布产品的定位，2017年，Outfit7的应用产品的用户基数尤其是中国市场用户基数取得显著增长，同年业绩大幅增长。
在完成对Outfit7的收购后，汤姆猫依然保持Outfit7资产的相对独立与团队的相对稳定，授予Outfit7管理层必要的自主权。
在业务层面，汤姆猫与Outfit7共享客户和渠道资源，借助先进的投放及大数据分析技术开展精准运营及营销，重视内容整合，逐步扩大在全球移动应用市场的占有率。
在人员管理上，汤姆猫对Outfit7现有员工、高管均予以留任，同时向其管理团队和核心人员提供薪酬激励计划，以保持Outfit7现有管理团队和核心人员的稳定。
在治理结构上，Outfit7组织架构及管理层基本保持不变，汤姆猫和Outfit7互派管理人员，加强双方沟通与整合。【9】
2017年Outfit7并入汤姆猫之后，Outfit7收入及利润波动增长，收入由2017年的8.53亿元增至2021年的14.27亿元，净利润由2017年的5.99亿元增至2021年的7.97亿元。
在母公司合并报表收入占比由61.1%增至73.49%，净利润占比在2017年及2021年超过100%。
财务表现
收入端
汤姆猫的收入由2015年的5.06亿元增长至2021年的19.41亿元，年复合增长率25.1%。上市后汤姆猫收入持续增长，到2018年，在精细化工业务还未剥离的同时，收购Outfit7完成，业务规模扩大，收入达到历史最高值。2019年，将精细化工业务剔除后，业务规模下降，2019年至2021年在政策对游戏版号的限制下，收入未有大幅增长。
2022年，预测营业收入较去年同期减少约10%，主要受国内市场贡献收入变动的影响，2022年，受限于国内疫情、游戏版号发放节奏等宏观及行业因素，国内广告主预算缩减，国内手游广告变现收益整体下跌，游戏内置广告单价的普遍下跌是汤姆猫国内营业收入同期下滑的主要原因。
利润端
汤姆猫净利润由2015年的0.55亿元增长至2021年的7.08亿元，年复合增长率52.9%。2019年，因移动互联网应用发行业务受到游戏版号总量控制、版号审核趋严，国内电信运营商增值业务的行业规范、整治等宏观政策环境的影响，汤姆猫对旗下非“会说话的汤姆猫家族”IP相关的移动互联网应用发行业务相关资产计提部分资产减值，共计提资产减值准备30.84亿元，造成2019年28.07亿元巨亏。
2022年，汤姆猫预计净利润减少20%，公司披露原因是：2022年国内线上广告业务收入减少，同时对自研RPG游戏《神王角斗》开展海外测试以及对全新养成类游戏《我的安吉拉2》进行营销推广，导致销售费用增加；2021年8月实施第二期员工持股计划，以权益结算的股份支付确认费用总额2369.75万元导致管理费用增加；同时，因推进《神王角斗》《汤姆猫闯乐园》《汤姆猫跑酷2》等新游戏的研发以及新一季动画片的制作等原因导致研发费用同比增长18%。
费用分析
上市后，汤姆猫期间费用由2015年的0.6亿元增长至2021年的10.68亿元，增长超16倍，期间费用率由11.93%增至55.03%。2021年，根据最新的会计准则，汤姆猫将原计入营业成本的获客费用及游戏发行相关的平台分成调整至销售费用列报，导致2021年销售费用突增。
剔除该因素后，汤姆猫上市后期间费用中，管理费用占比最高，在2017年合并业务后，汤姆猫管理费用大幅增长。
2018年，合并报表增加Outfit7公司以及职工薪酬折旧摊销的增加，管理层职工薪酬由3565.29万元增至1.57亿元，折旧及摊销由2722.26万元增至1.11亿元。
投资和增长计划
融资活动
2016年3月，浙江金科进行第一次增发，以15.78元/股发行股份购买杭州哲信70%股权，同时向金科控股、王健、君煜投资、上虞艾泽拉思、上虞硅谷等发行股票募集资金21.057亿元，用于以下募资项目，共实际募资41.36亿元。
后期汤姆猫变更“移动游戏建设项目”资金用途，合计3
