庆云古诗词

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冲上热搜!马云回国,刚刚,阿里巴巴突然宣布!要成为一家活102年的好公司!股价飙升!马云谈ChatGPT(附马云说过的96句话)

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马云重出,马云回来没,马云2021年10月出国,马云频繁会见各国政要

原标题:冲上热搜!马云回国,刚刚,阿里巴巴突然宣布!要成为一家活102年的好公司!股价飙升!马云谈ChatGPT(附马云说过的96句话)

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01

据微信公众号“云谷教育”报道,马云来到云谷学校,与校园长讨论了关于“新一轮的技术变革对教育带来的挑战与机遇”的话题,马云表示“ChatGPT这一类技术已经对教育带来挑战,但是ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题,而不是被人工智能所控制,虽然人的体力、脑力比不过机器,但机器只有‘芯’,而人有‘心’。工业时代是知识驱动,知识的竞争;数字时代,是智慧驱动,是创造力和想象力的竞争,是领导力、担当力、责任的竞争,是独立思考的竞争。“

这是自2022年底,马云被报道在日本、泰国、澳大利亚等地方洽谈生意、探访故人之后,首次在国内现身。

这是一个重要信号。因为不论是在互联网界还是工商界,马云都是一个具有非常代表性意义的人物。

马云刚回国,阿里巴巴就发布大消息。

阿里设立六大业务集团或

将独立上市

3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,启动“1+6+N”组织改革。在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。张勇要求每一位阿里人回归创业者状态再出发,“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败”。同时,他表示,未来具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

其中有这些重点。

1、阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

2、“1+6+N”的组织结构

阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司

3、各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责。

成立云智能集团,由张勇兼任CEO;

成立淘宝天猫商业集团,戴珊(苏荃)任CEO;

成立本地生活集团,俞永福担任CEO;

菜鸟集团继续由万霖担任CEO;

成立国际数字商业集团,蒋凡任CEO;

成立大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO。

4、未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

消息一出,阿里巴巴美股盘前飙升8%。

附全员信:

唯有自我变革,才能开创未来

――关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

各位阿里人:

在即将迈入新财年之际,首先我要感谢过去一年间,面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始,就不断在创新和变革中演进和迭代,始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天,我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴,已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始,我们全力响应国家“拼经济”的号召,以协助中小企业全面数字化升级,打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。 推动生产力的发展并创造不同,首先必须从生产关系的变革入手,而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年,集团全面提出中台战略,形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始,集团积极倡行打造敏捷组织,推行多元化治理结构下的经营责任制,目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上,我们将进一步深化变革,走向组织治理的全新阶段――构建“1+6+N”的组织结构,即在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,对各自经营结果负总责。具体计划如下:

成立云智能集团,由我兼任CEO;

成立淘宝天猫商业集团,戴珊(苏荃)任CEO;

成立本地生活集团,俞永福担任CEO;

菜鸟集团继续由万霖担任CEO;

成立国际数字商业集团,蒋凡任CEO;

成立大文娱集团,樊路远(木华黎)担任CEO。

此外,其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司,全面实行公司化管理。

让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快,是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后,除满足上市公司合规要求外,阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄,集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力,将有序进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务,将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力,正因为有了你们的宝贵沉淀,才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来,每个业务集团和公司,都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异,形成各自的发展战略,快速决策、努力进取、勇于创新,直面市场的考验。每一位阿里人,不论你身处哪个业务集团或者业务公司,都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发,以自身的激情和实力接受市场的洗礼,创造属于自己的明天。我们相信,市场是最好的试金石,未来,具备条件的业务集团和公司,都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止,新一代技术浪潮不断涌现,不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里,24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感,更有变革的能力和底气。 要成为一家活102年的好公司,要坚持让天下没有难做的生意,就必须始终自我驱动,必须具备自我变革的勇气,必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人!

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇(逍遥子)

2023年3月28日

02

今天,我们整理、刊发马云此前说过的96句话,一起重温这位商业奇才的关于企业经营、管理等方面的一些见解,希望对你有所启发:

001.

要成功,需要朋友;

要取得巨大的成功,需要敌人。

002.

真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。

003.

企业成功往往靠情商,但如果想不败,还得拼智商。 ――2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会上发言

004.

在我看来有3种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。

企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

005.

如果不掌握核心技术,就是在别人的墙基上砌房子,在别人的院子里面种菜。 ――2020年4月22日,首届数字中国建设峰会上发言

006.

商场如战场,在战场上,生存下来的人才是赢家。所以当你做生意的时候,你得从别人的错误中学习。 ――2017年3 月23日,马来西亚“环球转型论坛”上发言

007.

社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 ――2019年1月3日,世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上发言

008.

大公司要和小企业一样运作,否则就会死。

009.

小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

010.

有时候死扛下去总是会有机会的。

011.

企业家是社会科学家和艺术家二者合一。

你必须是一个社会科学家,了解人的行为、人的需要,你必须改变自己。

企业家也必须很艺术,如何组织团队?马云成功的原因并不是自己很聪明,我认识一些很了不起的人,他们知道如何与别人一起工作。

如果你想让你的公司更成功,必须展示出你为社会解决了什么大问题。你为社会解决的问题越大,你的机会就越大。你就会更成功。 ――2017年3 月23日,马来西亚“环球转型论坛”上发言

012.

商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

013.

战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

014.

创业要找最适合的人,不要找最好的人。

015.

每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

016.

一个成功的创业者,3个因素,眼光、胸怀和实力。

017.

大势好未必你好,大势不好未必你不好。

018.

在经济形势不好的时候,是考虑优秀企业家精神的关键时刻。

一个将军是否好,不在于他是否冲锋陷阵,而是他撤退的时候怎么撤退的。大家往前冲的时候,不能看出一个好将军。

考核是不是一个好企业家,在经济不好的时候,你怎么布局,怎么调配自己的资源,建立自己的组织,建立自己的架构。

019.

做企业赢在细节,输在格局。

格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!

020.

要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。 ――2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

021.

我一直都相信,当所有的事情都准备好了,就太迟了。创业者就是要在一切都未就绪的时候去做事情。如果什么事情都准备好了,马云就不会成功了。

022.

在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

023.

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

024.

所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

025.

生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

026.

做企业最重要的,不是抓住每次机会。一个优秀的职业拳击手,不是如何想办法击中对方,而是如何躲过几次致命打击。

027.

风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。

028.

做企业不是做侠客。

029.

做CEO主要是两件事,一是看未来的机会,二是看未来的灾难。

030.

永远要相信边上的人比你聪明。

031.

在公司里成长起来的管理人员,哪个没有把脸皮当拖把在地上拖过?拖过你就不会不懂装懂,就会脚踏实地。

032.

小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。

033.

商场如战场,两家企业最后的竞争,是人的素质、组织的变革、技术的装备,一模一样。 ――2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的发言

034.

忧患意识是非常重要的,即便是一个大公司,必须像一个小公司那样保持时刻的忧患,要像小公司那样去运营它,因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了,它没有足够的创立能力了。

过去的100年,对于企业来讲可能越大越好,但是在当今这个时期则不见得。 ――2017年12月,“广州2017・财富全球论坛”上问答

035.

5年以后还想创业,你再创业。

036.

一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

037.

最优秀的模式往往是最简单的东西。

038.

创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

039.

很多做企业的人觉得自己能投资,其实我发现他们很多人连投机都算不上,只能算赌博。要做好企业,必须付出比别人更大代价才有可能…… ――中国绿公司企业年会上发言

040.

要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

041.

做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

042.

战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

043.

看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。

CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。

044.

什么都想自己干,这个世界上你干不完。

045.

根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

046.

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

047.

诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

048.

最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

049.

员工辞职原因林林总总,只有两种最真实:1. 钱,没给到位;2. 心,受委屈了。这些归根结底只有一条――干得不爽。

这些员工走的时候还费尽心思地找靠谱的理由,为的就是给你留面子,不想说出你的管理有多烂,他对你已经失望透顶。仔细想想,真是人性本善,作为管理者,一定要乐于反思。

050.

领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

051.

作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。

052.

如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、价值观,决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI,是战略的具体落实。

053.

优秀的人管理要靠文化管理,相对低端的管理靠制度管理。

054.

判断竞争对手的时候,客户和市场对它的反应是最重要的,对手是用来学习的,不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。 ――2017年3月27日 湖畔大学三期第一课

055.

关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

056.

当你有7只缸,只有4只盖的时候,你准备怎么办,来回转?错。砸掉两只缸。 ――2017年3月27日 湖畔大学三期第一课

057.

任何一个企业不管有多了不起的愿景,都要看你对用户和社会解决了什么样的问题,创造了什么价值;你解决的问题越大,企业成就越大,你的压力越大,因为你只对自己负责,明显容易得多。 ――2016年4月23日,2016中国绿公司年会上发言

058.

不是你让团队成功,而是团队让你成功。

059.

管理细节是对事,细节管理是对人。

060.

很多人努力工作但没有梦想,很多人有梦想,但不努力工作。创业者是又有梦想又努力工作的一群人。所以我们才可以赢。

061.

我们需要有理想的团队。理想是什么?理想是我们整个团队达成的共同目标,如果一个团队没有理想,那是一个悲哀。一个组织没有使命,我觉得是一个大问题,不可能团结的。

062.

天下没有完美的组织,为什么,很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。 ――2016年3月9日,“百阿必修课”上的发言

063.

别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

064.

怀才就像怀孕,时间久了会让人看出。

065.

不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

066.

80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

067.

永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

068.

可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

069.

有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

070.

权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

071.

那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

072.

要反思自己,而不是反思别人,反思你的员工,是反思自己的问题,只有改变你,你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。 ――2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

073.

绝大多数的人是因为看见而相信,只有少数的人是因为相信而看见。

074.

人的成长和进步是因为压力,而不是顺境。

075.

人生没有彩排,每一天都是现场直播。

076.

人生如果错了方向,停止就是进步。

077.

我坚信每个人都有梦想,每个人也应该知道自己的梦想是什么。

今天非常残酷,明天会更加残酷,后天会非常美好。但是绝大多数人都死在了明天晚上。 ――2014年,阿里巴巴上市庆祝晚宴

078.

创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

079.

很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

080.

这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

081.

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

082.

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

083.

永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。

084.

你想成功,必须具备3个商:智商(IQ)、情商(EQ)、爱商(LQ)。

085.

性格和情商,主要还是由后天学习和塑造的。

086.

世界本来就是不公平,怎么可能公平?你出生在农村,盖茨的孩子出生在盖茨家里面,你能比吗?

但是有一点是公平的,比尔盖茨一天24小时,你一天也是24小时。

087.

做事情,3个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这3个度不一样。你看问题的角度、深度和广度不一样,你自然就会不一样。

088.

我们没有办法跟别人拼昨天,我们也许也没有办法跟别人拼今天,但我们必须跟别人拼未来。

089.

失败是成功之母,但成功往往是失败之父。

090.

人类要承认自己有局限性,承认局限也是一种智慧。

091.

引领未来的不是智能,而是智能背后人的智慧。

092.

做公益,最大的完善和受益不是别人,而是自己。

093.

要让钱真正变得有意义,就应该花在对社会有价值、有意义的地方。

094.

这个世界上刺耳的声音不缺,这个世界上好听的声音也不缺,但我们要听“内心的声音、未来的声音”。

095.

不能因为只关注了1%的混蛋,而忘了99%的善良人群。

096.

要时常提醒自己:“你有什么、你要什么、你放弃什么?”

来源:综合整理自云谷教育、正和岛等,在此致谢!

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11月16日同花顺涨停复盘 12月8日同花顺涨停复盘

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文|达摩财经

千亿市值的凳子还没坐热,同花顺就公布了大股东减持计划。

今日(3月28日)0点整,同花顺(300033)抛出了一份巨额减持计划,董事长易峥的名字也出现在了名单中。

公告显示,董事长易峥,董事叶琼玖,上海凯士奥信息咨询中心,董事于浩淼、董事王进计划自公告发布之日起15个交易日后的六个月内,以集中竞价交易方式或大宗交易方式合计减持本公司股份不超过4550万股(占公司总股本的8.46%)。

以上减持计划主体均位列同花顺的十大流通股东中,董事长易峥持有同花顺的股票为1.94亿股,占总股本的36.13%,是公司实际控制人。

今日A股开盘后,同花顺低开低走,盘中一度跌超10%。截至收盘,同花顺下跌8.2%,报价179元,八连阳止步于此。

八连阳后的减持计划

2023年开年,同花顺就开启了上涨模式,按1月3日开盘价98.58元/股的价格计算,到昨日盘中高点已经翻倍。

自3月16日开始,同花顺更是一路狂飙,量价齐升。3月16日同花顺开盘价为116.48元/股,昨日盘中最高点达到210.02元/股,股价创历史新高,总市值达到1129亿元,短短8个交易日股价涨幅超过80%。

由于股价的大幅上涨,连续3个交易日内(2023年3月23日、3月24日、3月27日)收盘价格涨幅偏离值累计达到 30%以上,同花顺也披露了股票交易异常波动公告。

伴随股票交易异常波动公告一起公布的,还有一份巨额的股份减持计划。

同花顺在公告中表示,实控人、董事长易峥,公司董事兼副总经理叶琼玖,凯士奥,董事于浩淼,董事王进计划自公告发布之日起15个交易日后的六个月内,以集中竞价交易方式或大宗交易方式合计减持本公司股份不超过45500358股(占公司总股本的8.46%)。

按今日收盘价计算,该减持计划可以套现的金额达到81.4亿元。

具体来看,易峥计划减持5376000股(占公司股份1%);叶琼玖计划减持15432654(占公司股份2.87%);凯士奥计划减持12716707(占公司股份2.36%);于浩淼计划减持6652426(占公司股份1.24%);王进计划减持5322571股(占公司股份0.99%)。

除董事长易峥外,叶琼玖、凯士奥、于浩淼、王进的计划减持股数与无限售条件股数一致。这也就意味着,15个交易日后,这4位股东的无限售条件股可全部清仓。

ChatGPT风口减弱

同花顺这一波上涨可以说全是借了ChatGPT的东风。

同花顺在其公司相关概念解析中表示,同花顺自主研发的“语音识别技术”在语音识别领域处于第一梯队;据公司2022年年报显示,公司重点打造的 i 问财目前是财经领域落地较为成功的自然语言、语音对话交互问答系统。

在3月20日下午同花顺召开的2022年度股东大会上,更是首次出现了由虚拟人代替的主持人,不得不说同花顺将借势做到了极致。

据统计,自今年初至今,已有多只ChatGPT概念股累涨超70%。Wind数据显示,海天瑞声累涨260%,昆仑万维累涨194%,鸿博股份、三六零、云从科技累计涨幅均超过150%。

经历如此暴涨后,不仅仅是同花顺,科大讯飞、宝兰德、格灵深瞳等多只ChatGPT概念股也在近日相继发布减持公告。今日也有多只ChatGPT概念股跌幅超过10%。

同花顺在回应股份异常波动时也提及,公司研发项目存在失败的风险,i问财作为公司研发的应用于金融领域的对话机器人,目前只能完成财经领域的相对简单中文对话及数据输出,在任务种类、多模态等方面与 ChatGPT 等自然语言大模型有比较大的差距。

值得一提的是,就在同花顺几位股东公布减持计划的前一日,同花顺举行了2022年度报告业绩说明会。有媒体提问到同花顺股价创出历史新高后将如何看待公司估值,董事长易峥回答:“那我说你就卖了”。