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导读：那个熟悉的马云终于回来了。

马云，回国了。

马云回国了

还谈到ChatGPT

3月27日，周一中午，马云从被传出已经回国到被确认，也就几小时的光景。先是一张显示时间是27日早晨6点多的短视频截图，有网友称今天一大早有网友在杭州文一路隧道中拍到了马云。

视频中，在一辆丰田考斯特，马云靠窗而坐，与阿里集团资深副总裁邵晓锋和对面的阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇交流。

图来源：网络。

3月28日午间，南华早报撰文称：马云现身杭州云谷学校会见师生，云谷学校是马云、邵晓锋、彭蕾等阿里合伙人投资创办的民办学校，涵盖从幼儿园、小学、初中到高中教育。

下午1点53分，云谷学校发布题为《马云来云谷学校，和校园长讨论了未来教育》的推文，表示马云与学校讨论了未来教育和ChatGPT 技术。

云谷从创校以来，一直在探索如何在人工智能快速发展的时代为孩子提供面向未来的教育。

马老师说，ChatGPT这一类技术已经对教育带来挑战，但是ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，虽然人的体力、脑力比不过机器，但机器只有“芯“，而人有“心”。

他还说，工业时代是知识驱动，知识的竞争；数字时代，是智慧驱动，是创造力和想象力的竞争，是领导力、担当力、责任的竞争，是独立思考的竞争。

在其发布的视频中，马云头戴白色棒球帽，上身白色卫衣，黑色裤子搭配万年不变的千层底布鞋，在小学一年级的教室门口偷看了小学生上课，参观了陶艺教室，还跟校园长们开了座谈会。

图片来源：云谷教育官微

过去这一年

马云都去哪儿了？

近一年来，媒体先后报道，马云前往荷兰、日本、东南亚泰国等多个农业研究机构考察农业渔业技术。

2022年5月10日，阿里亲友日，马云在阿里园区和部分一线员工进行交流，紧接着5月20日出现在深圳某高尔夫球场后，他的身影就一直在国外游荡了。

2022年6月，马云出现在西班牙马略卡岛打高尔夫的视频传回国内。

2022年7月，马云现身荷兰，参观公立大学瓦格宁根大学，此后再乘坐私人飞机抵达斯洛文尼亚，拜访好友、交流农业方面的话题。

2022年11月，据《英国金融时报》报道，马云与家人已在东京市中心居住近六个月，其间曾离开东京，去往东京周边的乡村温泉和滑雪胜地，还专注研究养殖渔业技术。不时还前往美国和以色列。报道援引直接了解马云去向的人士透露，马云在东京逗留期间保持低调，将公开活动减少至最低限度。

2022年12月30日，腊八节当天，马云在日本以视频方式参加了中国乡村教师的见面会。他表示孩子是国家最宝贵的财富，2022 年确实很不容易，老师们既要保护孩子们的健康又要教学，大家很不容易，如果老师们遇到任何困难都可以联系马云基金会，最后马云表示在新的 2023 年希望尽快和大家线下见面。

2023年1月5日，马云现身泰国曼谷Rajadamnern泰拳赛馆观看比赛、考察泰国正大集团，还在泰国街头和小吃摊主合影。

1月底，《香港经济日报》报道称，马云在香港与泰国首富、正大集团（Charoen Pokphand Group）资深董事长谢国民，及其三儿子、正大行政总裁谢F仁会面。

2月，马云出现在澳大利亚，与交往43年的莫利一家欢聚的照片传回国内。

3月，马云现身斐济，当地旅游局的CEO对他表示了热烈的欢迎。

图来源：网络。

最后，

如今，马云终于回国，这是一个重大的标志性事件。因为不论是在互联网界还是工商界，马云都是一个具有非常代表性意义的人物。

可以说，这也是中国民营企业家信心暴涨的一天。

有鉴于此，我们整理、刊发马云此前说过的130句话，一起重温这位商业奇才的关于企业经营、管理等方面的一些见解，希望对你有所启发：

关于商业

001.

要成功，需要朋友；

要取得巨大的成功，需要敌人。

002.

真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

003.

企业成功往往靠情商，但如果想不败，还得拼智商。

――2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会上发言

004.

在我看来有3种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。

企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

005.

如果不掌握核心技术，就是在别人的墙基上砌房子，在别人的院子里面种菜。

――2020年4月22日，首届数字中国建设峰会上发言

006.

商场如战场，在战场上，生存下来的人才是赢家。所以当你做生意的时候，你得从别人的错误中学习。

――2017年3 月23日，马来西亚“环球转型论坛”上发言

007.

社会有机会的时候我们为社会创造价值，社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。

――2019年1月3日，世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会第十次会员代表大会上发言

008.

大公司要和小企业一样运作，否则就会死。

009.

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

010.

有时候死扛下去总是会有机会的。

011.

企业家是社会科学家和艺术家二者合一。

你必须是一个社会科学家，了解人的行为、人的需要，你必须改变自己。

企业家也必须很艺术，如何组织团队？马云成功的原因并不是自己很聪明，我认识一些很了不起的人，他们知道如何与别人一起工作。

如果你想让你的公司更成功，必须展示出你为社会解决了什么大问题。你为社会解决的问题越大，你的机会就越大。你就会更成功。

――2017年3 月23日，马来西亚“环球转型论坛”上发言

012.

商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

013.

战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

014.

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

015.

每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

016.

一个成功的创业者，3个因素，眼光、胸怀和实力。

017.

大势好未必你好，大势不好未必你不好。

018.

在经济形势不好的时候，是考虑优秀企业家精神的关键时刻。

一个将军是否好，不在于他是否冲锋陷阵，而是他撤退的时候怎么撤退的。大家往前冲的时候，不能看出一个好将军。

考核是不是一个好企业家，在经济不好的时候，你怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。

019.

做企业赢在细节，输在格局。

格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

020.

要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨去修屋顶。

――2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的演讲

021.

我一直都相信，当所有的事情都准备好了，就太迟了。创业者就是要在一切都未就绪的时候去做事情。如果什么事情都准备好了，马云就不会成功了。

022.

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

023.

记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

024.

所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

025.

生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

026.

做企业最重要的，不是抓住每次机会。一个优秀的职业拳击手，不是如何想办法击中对方，而是如何躲过几次致命打击。

027.

每个省都重视市场经济，其实重视市场经济的核心就是重视企业家、尊重企业家，我觉得社会应该把企业家当作科学家一样去尊重。

一个优秀的企业家跟科学家没有什么大的区别，他必须有科学家的态度、科学家的严谨，必须用科学化的方法、高效率的手段，像艺术家一样去开创未来。只有这样的企业家才是社会需要的。

――2013年9月

028.

我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。如果有来生，不会再做这样的生意。

――2016年6月16日，马云在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上发言

029.

风过去，摔死的一定都是那些猪，猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。

关于企业管理

030.

做企业不是做侠客。

031.

天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

032.

做CEO主要是两件事，一是看未来的机会，二是看未来的灾难。

033.

永远要相信边上的人比你聪明。

034.

在公司里成长起来的管理人员，哪个没有把脸皮当拖把在地上拖过？拖过你就不会不懂装懂，就会脚踏实地。

035.

小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

036.

商场如战场，两家企业最后的竞争，是人的素质、组织的变革、技术的装备，一模一样。

――2016年7月28日 带领湖畔大学学员造访海尔时的发言

037.

忧患意识是非常重要的，即便是一个大公司，必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了。

过去的100年，对于企业来讲可能越大越好，但是在当今这个时期则不见得。

――2017年12月，“广州2017・财富全球论坛”上问答

038.

5年以后还想创业，你再创业。

039.

一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

040.

最优秀的模式往往是最简单的东西。

041.

创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

042.

很多做企业的人觉得自己能投资，其实我发现他们很多人连投机都算不上，只能算赌博。要做好企业，必须付出比别人更大代价才有可能……

――中国绿公司企业年会上发言

043.

要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

044.

做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

045.

战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

046.

看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。

CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。

047.

什么都想自己干，这个世界上你干不完。

048.

根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

049.

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

050.

诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

051.

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

052.

员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1. 钱，没给到位；2. 心，受委屈了。这些归根结底只有一条――干得不爽。

这些员工走的时候还费尽心思地找靠谱的理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善，作为管理者，一定要乐于反思。

053.

领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

054.

作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

055.

如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。下半身就是组织、人才、KPI，是战略的具体落实。

056.

优秀的人管理要靠文化管理，相对低端的管理靠制度管理。

057.

判断竞争对手的时候，客户和市场对它的反应是最重要的，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。

――2017年3月27日 湖畔大学三期第一课

058.

关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

059.

当你有7只缸，只有4只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错。砸掉两只缸。

――2017年3月27日 湖畔大学三期第一课

060.

任何一个企业不管有多了不起的愿景，都要看你对用户和社会解决了什么样的问题，创造了什么价值；你解决的问题越大，企业成就越大，你的压力越大，因为你只对自己负责，明显容易得多。

――2016年4月23日，2016中国绿公司年会上发言

061.

不是你让团队成功，而是团队让你成功。

062.

管理细节是对事，细节管理是对人。

063.

很多人努力工作但没有梦想，很多人有梦想，但不努力工作。创业者是又有梦想又努力工作的一群人。所以我们才可以赢。

064.

我们需要有理想的团队。理想是什么？理想是我们整个团队达成的共同目标，如果一个团队没有理想，那是一个悲哀。一个组织没有使命，我觉得是一个大问题，不可能团结的。

065.

管理体系一旦丧失了价值文化，我们很容易变成一群暴发户。

066.

天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

――2016年3月9日，“百阿必修课”上的发言

067.

别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

关于成长

068.

怀才就像怀孕，时间久了会让人看出。

069.

其实我觉得我们每个人得想明白，30岁要跟别人干，40岁要为自己干，50岁一定要为别人干。

070.

世界是由懒人创造的。

这个世界实际上都是靠懒人支撑。世界如此精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因

chatgpt副业靠谱么 普通人如何用chat gpt 赚钱

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历史就是这么相似，早起玩qq号的也是这样的，囤号，然后转手。所以赚钱的思维和眼光是非常重要的，好的思维和眼光永远不过时。

3.帮忙技术支持

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写这样的文章大概只要30秒就可以搞定了，而且写的还是非常专业的。

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