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限时促销一直都是各大商家惯用的一种销售手段，对于网店卖家来说同样适用。因为抢购这一形式能够增加消费者的紧迫感，让他们更快地进行成交付款，以确保能够享受优惠。不过在设置的时候优惠力度要大一些，这样才会有吸引力。那么，下面我们就来跟大家分享一些相关方面的知识，供大家参考。

一、限时抢购如何设置

1、登录卖家淘宝账号

2、点击进入“卖家中心”进入管理后台

3、点击进入“发布宝贝”

4、选择“限时打折”功能设置抢拍宝宝的时间发布就可以了

二、套餐搭配定价标准参考

为了提高店铺整体客单价的目的，可以将强关联宝贝和主体宝贝设置为价格的六到八折就可以了。同时可能需要参考单品价格段的上一层价格段的低端价格。如果是新品的话其实可以进行一定的测试，确保最后效果能够更好的达成。在拉动铺推款的时候，只需要考虑搭配款的活动价和套餐主题宝贝售价，也就是套餐价就行了。

三、限时淘抢购规则

1、限时淘抢购商品库存无法锁定，但是库存设置不应该高于现有库存。

2、限时抢购的商品折扣只面向我们设定的一部分顾客。

3、一个卖家同时最多可以有5个商品进行限时抢购活动，并且不会在搜索和店铺中展示。

4、淘宝群组内的限时折扣，是可以和现金红包、店铺优惠券叠加计算的，因此我们要注意控制优惠力度。

好了，以上就是我们本次分享的全部内容了，希望能够对大家有所帮助。

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限时抢购，这种起源于法国网站【【微信】】ée的以互联网为媒介的零售交易活动，在限定的时间内，提供数量不多、折扣和优惠巨大的商品供抢购。

这种模式很快被其他国家网站引入效仿，中国也不例外，淘宝、京东、苏宁等等购物网站几乎每天都在开展各种形式的抢购活动，每年的火车票抢购，很多厂家新品发售的抢购，最浩大和隆重的自然是双11。经历了早几年的购物狂潮后，各家的技术都有极大的提升，特别是在中国这种人口密集度大、网名人口众多的国度，对抢购技术的要求更大。

抢购活动开始前，卖家肯定会做大量的宣传，引导很多人群到购买界面，关注此活动。正式开始抢购，大量的人群引入到购买界面，如果这个时候服务器崩溃了，会是什么局面?

一、抢购的问题：

1.服务器的压力

亿万人的狂欢、巨大的瞬时交易量后面是超级强大的技术支撑，数万的服务器、百万行代码，数不尽的先进技术。1个系统对一万、十万、百万个用户的支撑完全不是一个量级的，单纯通过增加服务器已经不能解决这些问题了。

对于一般的网站来说，抢购并不会天天出现，就算是淘宝、京东，也不会每天有双11、双12那么多人抢购商品，往往大量抢购活动发送在某几件商品，某一些小时刻，在双11活动之前，淘宝的技术团队都会针对此次活动精心布局和规划，各种压力和极端测试等等。上线前也会增加很多网络带宽和服务器等等，但是抢购活动不会一直持续，如果持续投入大量的硬件资源就太不划算。

2. 技术的压力

抢购对于技术的要求还是很高的，很多公司开始做电商，偶尔也做下抢购，但是技术不佳，所以网站每次抢购就崩溃了。淘宝刚刚最抢购的时候也是经常崩溃，他们也是走过了很多坑才有了今天的成就。

3. 黄牛

抢购，肯定会吸引到很多对这个产品感兴趣的人和对赚钱感兴趣的人，供不应求必然导致黄牛产生，所有大批的黄牛投入到了抢购的洪流中，结果是真正感兴趣的人没买到商品，黄牛赚得盆满钵满。对于商家来说有好、有坏，我的产品卖出去了，人气我也赚到了，黄牛加价售卖商品，无形中提供了我的商品的价值。

网络抢购模式下的黄牛都是技术党，已经不再是小打小闹，有一些团队专门招聘技术人员，针对特定的网站写脚本，参与到每次的抢购活动，用户的页面刷新、点击，在技术党的手中变得非常简单，几行代码就可以执行抢购操作，脚本执行的速度远非手动点击能比的，你就脑补下滑板鞋和汽车的速度差距好了。

4. 失败的后果

大家有激情参与到一次次的抢购中，虽然每次都抢不到，但是还是会抱着试一试的心态去尝试，乐此不疲。如果真心想要，爱这个产品的人，抢购失败后必然很伤心，一部分人会对卖家失去信心。笔者也算是在抢购届身经百战，抢购到系统崩溃的时候也经历过很多次，每次都死去活来，心情大悲大喜，但是这样真的好么?

如果是服务器崩溃抢购失败呢?往往网站刚刚开始做这种活动的时候就容易出现宕机，抢购服务器一般是集群，如果是某一台倒是没问题，硬件上面可以弥补。全面宕机往往一时间没法重启，后果非常严重，卖家客服电话被打爆，网络上面全是骂声，负面也跟着而来等等，所以说抢购是一把双刃剑，弄不好割自己一刀。

二、下一代的抢购方案

互联网的飞速发展，新技术一代一代被开发出来，抢购这种模式还会一直持续下去，利益会驱使技术和模式不断革新。

1.预约购买

案例：锤子手机的预约、小米的预约抢购

预约只是一个购买资格，并不是你一定能买到，给一段很长的时间给用户去预约商品，这种预约有的是免费，有的是给定金，还有全款预约，不管活动做得怎么样，在服务器还不够给力的情况下，用预约购买确实是一种很好的形式。预约可以看到用户对产品的兴趣，市场的反响，能很好的估算抢购当天的服务器压力，成本控制了，不会造成生产浪费或商品积压，占款减少了，由于预售需要买家先付款，厂商只需做好供应链就好，无需垫付自己有资金，以购定产的形式，对卖家来说百利而无一害。

2. 凭码购买

案例：小米的F码，乐视的乐码,魅族的M码

商家开放的优先购买权，在商品还未开放购买的时候，放出少了的码给到一些真正喜欢这个产品或者vip用户。开放一个后门

3. 抽奖购买

案例：美团的0元抢购

任何人应该都有相同的购买权，平等的购买机会，为何商品都去了黄牛那呢?每个独立的抢购用户获取到一个码，抢购结束后，根据当前的股票开盘数据，根据一些数学计算和变换算出一个中奖数，所有人都可以使用同样的方法计算出中奖的号码，这样每个人就有了同等的购买权利，公平也得到体现。

4. 移动端抢购

案例：微信抢购

当活动仅限移动端购买时，抢购的门口变得更好，当初写好的脚本也不能再那么容易地运行了，有些在微信中的活动页面，必须在取得微信的授权之后才能进行。一般的开发者很难模拟一个微信浏览器的环境。黄牛党很容易操作电脑进行抢购活动，但是如果商家只开放了移动端的抢购，刷单就没那么简单了。

5. 更牛的技术和架构

案例：阿里、京东的云计算服务

作为人口最多的国家，抢购在中国的挑战也是最大的，淘宝刚刚开始的时候服务器也是经常宕机，抢购时也是经常崩溃，发展到今天，技术上一家比较稳定，他们的思想也传遍了万家，不会再有人能经历淘宝那种脱变了。他们积累了多年的技术经验，迎接着一次又一次的挑战，都建立了自己的云计算，也愿意开放自己的技术，实现共赢。我讨厌重复发明轮子，写代码也是，新的技术必然会应用到很多领域，没必要每家公司都去开放一套抢购的方案和技术，站在巨人的肩膀上才能走得更快，变得更强。