淘宝电商直播2021品类,淘宝电商直播平台存在的问题,淘宝电商直播模式,淘宝电商直播营销模式有哪些问题需要改进

淘宝天猫店铺如何进行电商直播的方案

 

淘宝天猫店铺进行电商直播的方案，主要有以下几步：

 

 

一、准备工作：

 

1

、首先，商家需要确定直播主题，并搭建直播现场，设置环

境；

 

2

、商家还需要收集直播内容，即制定可以吸引用户的直播节

目，以及形式多样的产品展示；

 

3

、商家还要定义详细的直播流程，确定各个阶段的表现内容；

 

4

、提前准备好精彩的直播礼品，以表彰热门参与用户；

 

5

、准备好贴心的客服，以及可以在线处理疑难杂症的相关团

队；

 

 

二、运营推广：

 

1

、商家可以通过淘宝天猫店铺功能，上传宣传图片，进行全

面宣传；

 

2

、还可以把直播信息推广到市场知名的平台，如新浪微博、

腾讯微博等，拓展直播的影响力；

 

3

、针对淘宝店铺的粉丝特别是忠实粉丝，针对性的发布宣传，

用不同形式的活动，如大促活动、礼品抢购等，吸引用户前来

参与；

 

4

、商家还可以把直播的宣传信息，发布到相关的论坛等社区，

提高用户的关注度；

 

 

三、现场直播：

 

1

、要放眼把握全局，做好精准引流，给大家宣传产品；

 

2

、针对网友提出的疑问、意见及时作出回应，以更有效的方

---

阿里巴巴裁员对淘宝有影响吗 阿里巴巴裁员情况

阿里巴巴裁员对淘宝有影响吗知乎,阿里巴巴被制裁结果,阿里会裁人吗,阿里巴巴回应裁人

2022年，对阿里来说无疑是一个艰难的一年，股票价格下跌了七成，收入与净利润的增长速度也是十年来最慢的。

在阿里庞大的的业务体系之中，目前最让人担心的是淘宝天猫在竞争激烈的市场中的表现，以及其他核心业务是否还在亏损。

据统计数据显示，阿里国际集团，菜鸟集团，本地生活集团，视频娱乐集团，都出现了亏损，分别损失了89.91亿、14.65亿、217.75亿、469亿、71.29亿，大部分亏损的行业是创新集团。

阿里现在的问题很明显，在短时间内，各大产业都在全力争夺，但在未来，谁也不知道本地生活产业要燃烧多久。

京东的不断下沉，拼多多的迅速上升，再加上短视频对传统电商的巨大影响，阿里的护城河也在一点点被撬开。

在该公司的业绩中，顾客管理的业绩为，而淘宝网的季度业绩则呈下降趋势，而第二季度的下降幅度很有可能会超过10%。

在深入社区，将服务落实到户的方面，例如团购等，各大企业均出现了亏损，其中阿里在第一季度损失了54.83亿，第二季度损失了217.75亿。

阿里家大业大，业务遍及各个行业，需要消耗的资金很多，国内的电商市场目前还能保持盈利，但这种跌势一时半会儿难以遏制。

而本地生活和下沉市场的竞争，将会一直持续下去，不断地亏损；因为云计算的利润很低，今年也不能排除继续亏损的可能。

这两日，阿里各个业务单元的裁员越来越激烈，牵扯到了此次裁员所牵扯到的多个事业单元，“因为每个部门的裁员率都不一样。

这一次，我们达摩院的人，每一个都能拿到N+3，我们达摩院有两千多人，我们已经被裁掉了百分之五，但也有一百多人，我们是阿里的一个单独部门，隶属于阿里集团的云和科技部门。”内部员工透露。

在2022年阿里巴巴的时候，裁员19576人，这是一个惊人的数字。其中一季度减少4375人、二季度减少9241人、三季度减少1797人、四季度减少4163人。

阿里为何裁减了如此多的员工？外在因素：第一，受疫情的冲击，第二，政府的政策（反垄断法），第三，网络空间的天花板；

内在因素：企业发展缓慢，对成本的不断优化要求较高。看看阿里财务总监的原话，在这个季度，“优化成本”被列为首要任务。

但自从马云走了三年后，阿里的地位，就发生了翻天覆地的变化。之前阿里一直处于行业中的龙头老大的位置，但是据去年的财政报表显示，其纯利润的增速低于往年的水平。

已经和其他两大竞争对手基本上达成一致，第一地位不保。

淘特、淘菜菜、饿了么、盒马这些公司，亏损幅度都比一年前小了很多，都在向好发展。值得一提的是，阿里从上一季度的收入中，有1.46亿美金是从蚂蚁身上赚来的。

扣除各部门间的并购，菜鸟公司的运营收益较上年同期增加了27%，至165.53亿元人民币。

此外，去年由于众所周知的事情，阿里的两大核心产业中国电子商务，云计算业务将会受到短期的冲击，不过不是大问题。

从商业价值上来说，阿里巴巴要比腾讯强大太多了，毕竟这家公司，才是电商行业的龙头老大。

因此，阿里巴巴的商业模式和供应链模式在世界范围内很容易被模仿和推广，不过它的护城河却是BAT中最薄弱的。

毕竟电商平台只是一个中介，不管是制造商、买家、消费者，都会想要更多的平台加入进来，这样才能获得更高的价格，而制造商也是如此，只有合理的利益，才能保证这个行业的健康发展。

阿里巴巴一直以来都承受着巨大的发展压力，他们一直在通过智能制造，通过与其他公司的深度合作，向上游延伸，比如建立超级工厂，这也是他们在供应链上的一种方式。而另一种方式，则是利用这个app，和客户建立更紧密的联系，比如营造一个节日的氛围，比如“大促”，这是一个很好的营销手段。

马云曾经立下雄心壮志，他要让阿里成为一个有百年历史的企业。而如今，这个公司成立了20多年，距离一百年的目标还很远，以阿里现在的运作方式，生存并不困难，但能不能更进一步，却是一个很大的问题。