寻找身边的雷锋故事作文二年级,寻找身边的雷锋并给他写一封信,寻找身边的雷锋幼儿园,寻找身边的雷锋小学2年级

雷锋在哪里？“他”正活跃在街头、社区、车站……60年一甲子，雷锋精神早已融入每个人的生活。学雷锋，既是日常，也是经常。一个念头、一次善举、一把援手、一份爱心。我们每年每月每天每个小时，都能感受到“雷锋”的存在。

雷锋精神，人人可学；奉献爱心，处处可为。

早晨8点 通州区中心血站

无偿献血

“我感觉今天身体状态非常好！”当血站机采针头缓缓插入梁喜的手臂，他轻松应答着护士的关心。身旁机器闪烁，鲜红的血液一滴滴流淌到透明输血袋里，梁喜的表情没有丝毫波动，“这都老熟人了”。

40岁的梁喜，是首发集团京沈高速公路分公司的一名基层员工。早上6点，他从单位出发直奔通州区中心血站。作为献血“老兵”，这次他准备献出两个治疗单位的血小板。手机系统里的信息显示，截至目前他已无偿献血137次，累计献血58000毫升，约等于13个成年人的全身血量。

梁喜还记得，第一次献血是2002年6月13日。当时，公司组织员工积极参与无偿献血活动，他毫不犹豫就去了。2006年，梁喜的父亲患癌亟需输血。紧急之际，血站优先免费为他父亲提供了供血服务，这让他更刻骨铭心。为了挽救更多像父亲这样需要帮助的人，他在无偿献血的路上一走就是20年。

“雷锋精神是一种传承，任何时候都不会过时。”梁喜说，世界有爱，人间有情。在这种人与人的血液相融中，有太多无以言表的感动，自己不会忘记这份爱和责任。

上午10点 紫南家园社区

志愿慰老

“您这发质真不错啊。”“咳，老啦老啦，全白了。”“没有，发质特别顺。”

紫南家园社区202号楼5门一个普通人家内，志愿者的孝竹敏，一边理发一边跟94岁的陈玉霞聊着天。每月，社区都会组织一支义务理发，对行动不便的老人，再上门理发。

离得不远，203号楼4门，李启祥老人家里，志愿者吴银玲正在利用机器人擦拭推拉门玻璃。“擦大扇的玻璃最好使，特亮堂。”李启祥今年87岁，对社区提供的慰老志愿服务赞不绝口。

像这样的义务助老服务，紫南家园社区，每天都不停歇，上门理发、擦拭玻璃、陪伴聊天……忙前忙后的慰老志愿服务队，几乎全部由退休老人组成，平均年龄超过60岁。在紫南家园社区，退休不久的“小老人”，一直以来，都有义务服务“老老人”的传统。志愿者芦继红说，“我这个岁数的，60年前，还是小学生的时候，就开始学雷锋。这雷锋精神啊，也是活到老，学到老，还得传承下去。”

除了慰老，紫南社区各项志愿服务也持续展开，参与者覆盖老中青三代，全年不停歇。

中午12点? 幸福社区养老驿站

送餐上门

“陈阿姨我来啦！”“哎，小陈来啦！”……东城幸福社区养老服务驿站的员工陈苏敲开了幸福北里平房2号院陈阿姨家的门。陈阿姨今年85岁，已经在驿站订了很久的餐。因为腿脚不便，老人没法去驿站自取，陈苏则承担起了每天给老人送餐的工作。

“这姑娘太好了！人又热情，又懂事。”被陈阿姨连连夸赞的陈苏，其实还是个00后。她大学学的就是养老专业，毕业之后来到了养老驿站。因为每天都要跟老人打交道，工作一年多来，陈苏已经和周边很多老人相熟。送餐的路上，还经常跟在外面晒太阳的爷爷奶奶打招呼。

“老人还等着吃饭，我得赶紧。”告别了陈阿姨，陈苏快马加鞭赶往下一家。为了保证餐食的温度，她还随身背了个保温箱。送餐是个体力活，幸福社区有好些居民楼都是没有电梯的老楼，爬楼送完一家住在高层的老人，陈苏还真有些累。

“我上楼都这么累了，老人上下楼得多不容易啊！”正说着，陈苏又往下一家赶去。在她看来，自己多辛苦点，老人就能多省点事，“年轻人嘛，帮老人的忙是应该的。”

下午3点 北京站指路亭

义务指路

“来，我给您指。从这儿往东看啊，看到没有，那个楼，楼上面有一个红白的十字。那个楼下面，就是403路总站，那儿能退这公交卡。”站东社区党员义务指路队队长汪维信，正在给一对打算退公交一卡通的外地游客指路。

成立于2007年的指路队，从一张小桌两把椅子，发展成了现在的指路亭。指路亭的位置，在北京站广场东，过街天桥南。醒目的雷锋头像，让很多初次来京的外地游客，一眼就找到了求助对象。公交怎么坐、地铁怎么换、机场怎么去，这样的问题，指路队员每天都要面对。

平均年龄67岁的指路队，现在有24人。从2007年坚持到现在的指路队员，还有两人，76岁的汪维信说自己还比较年轻，是第二批队员。当天跟他一起值班的汤秀丽，今年60岁，属于指路队里“最年轻”的一批。

“现在年轻人会用智能手机，知道导航，问路的老年人比较多。但是，像退卡这种事，导航不显示，所以问的人也很多。”

北京的交通日新月异，指路队的储备知识也在不断扩充。会用电脑、智能手机，是招收新队员的必备条件。换零钱，以及免费的卫生纸、充电、针线包、饮用水等，已经成为新的义务服务项目。

晚上6点 延静西里小吃店

半价晚餐

“来五个鲜肉包子。”晚餐时间，骑手老莫抽空，匆匆填个肚子。他停好摩托车，径直走进了天宫院小吃延静西里店。在这里，他不仅可以喝到免费的玉米粥、领取免费小菜，还能半价购买所有馅儿的包子。“你看鲜肉包4元一个，买5个原价是20元，我就给10块钱。”老莫说，他第一次进店结账时一愣，还以为店家算错了，“结果人家这是做好事，是正能量，我基本天天来。”

李龙飞是这家店的店长。他说，天宫院小吃延静西里店从2021年7月开业后，就一直对户外劳动者和老人优惠售卖。店面进门处，一张红底白字的温馨提示十分显眼――快递员、外卖员、环卫工人以及80岁以上老人消费打五折。出租车司机及70岁以上老人消费打8折。李龙飞说，如今店面每天早上6点到晚上9点营业，平均每天有200至300位户外劳动者和七八十位老人享受到半价包子。

“这是老板在尽责任，学雷锋，做好事。”李龙飞介绍，目前天宫院小吃在全市有近20家门店，每天都在对特殊群体的消费打五折。打五折一方面可以维持一点成本，同时也能给这些群体保留一些尊严，“抗疫期间，我们也对‘大白’免费送包子和粥。这个活动一直会有，这就是老板为社会做贡献，尽一份自己的责任。”

晚上7点 北京西站036候车室

爱心服务

从北京西站北广场进站，上到2楼，右手边就是036爱心候车室。晚上7点，值班员王一杰看到一位坐轮椅的乘客经过，赶忙上前把他和家人引导到了候车室内。

“您是坐哪个车次？票和身份证能给我看一下吗？”前台登记之后，王一杰告诉乘客，发车前40分钟可以再来前台，有值班员带路去坐直梯。

036候车室专门服务有困难的乘客，放眼望去，这里有坐轮椅的乘客，有盲人乘客，甚至还有躺在担架上的乘客。每天，候车室需要帮助差不多上百人。

“担架的那位乘客该上车了吧？”确认时间后，王一杰和一名同事再加上一名急救陪护人员，三人一起推着担架出发。因为担架过长，直梯容纳不下，只能去坐扶梯。前面一个人抬着，后面两个人压着，确保担架在扶梯上保持平衡。终于到达站台，几人再合力把乘客从担架搬到卧铺的床上。送完这一趟，大家都累得直喘粗气。

王一杰今天值的是夜班，一直得守到第二天早上8点半，这期间不知道要往返站台和候车室多少趟。“有乘客行动不便，担心坐不了火车。请放心来西站，我们一定给您安全顺利送上火车。”

部门文件管理制度

部门及管理制度

　　在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的部门及管理制度，欢迎大家分享。

　　一、总则

　　为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

　　二、市场部管理制度

　　1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

　　2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

　　3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的'业务，否则将追究其经济及法律责任。

　　4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

　　5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

　　6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

　　7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

　　8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

　　9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

　　10、完成公司或部门交办的其他工作。

　　三、市场部工作制度

　　1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

　　2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。

　　3、新产品、新市场的策略制定。

　　4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

　　5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。

　　6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

　　7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

　　8、销售工作的监察与评估。

　　9、完成公司下达的年度考核指标。

　　1项目经理

　　⑴项目经理是本工程第一安全责任人，对本工程安全工作负全面领导责任，直接领导安全管理部工作。

　　⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法令和公司分公司安全文件指示精神，领导和协调各职能部门对安全施工的管理。

　　⑶审定本工程的安全施工目标计划，总结推广安全施工经验，组织并参加本工程的安全施工检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。

　　⑷组织每周一次的安全学习和安全大检查工作。

　　⑸组织并主持事故调查处理工作。

　　2项目副经理

　　协助项目经理，完善项目安全管理工作，并在项目经理不在现场时，代理项目经理安全职责。

　　3项目总工程师

　　项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训取证工作。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，审批重大施工项目安全施工作业票。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。负责组织安全设施的研制及推广工作。参加事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

　　4工程质量部

　　1、负责本工程的安全技术工作。

　　2、负责编制施工组织设计中安全施工文明施工和重要工程项目的职业健康安全施工措施，办理重要工程项目安全施工作业票的报审并进行交底。

　　3、负责编制安全施工技术措施和交底工作，督促检查各队技术员按规定填写安全施工作业票。

　　4、从技术方面指导和支持安监部门的工作，参加本工地安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

　　5安全环保部

　　1、在项目经理（项目副经理）领导下，负责本工程安全施工管理工作。

　　2、负责监督检查本工地施工场所的.安全施工情况，对查出的事故隐患应立即督促有关部门整改。

　　3、有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚。对严重危及人身安全的施工，有权下令立即停工，并立即报告领导研究处理。

　　4、负责普通项目安全施工作业票的填写和每周一安全学习和检查工作的实施。

　　5、参加本工程重要施工项目和危险作业项目开工前的安全措施交底，并监督措施的执行。

　　6专责安全员

　　项目工程安全负责人，督促各级安全人员安全责任制的落实及各项安全规章制度指令的贯彻执行。深入施工现场，掌握安全施工动态，协助解决问题，对施工生产中的人员和安全状态进行监督，参加安全大检查，提出改进措施。

　　7其它管理部门

　　做好职业安全管理方针目标的宣传，根据公司《职业健康安全管理手册》及相关程序文件要求，对归口管理工作范围内的危险源进行识别评价和控制，做好防火防盗防爆防治安灾害事故发生的控制工作。

　　8、各施工班

　　各施工班是施工作业指导书和安全保证措施的具体实施者，对所承担的施工任务安全负直接责任。各施工班设专（兼）职安全员，协助班长抓好本队的各项安全工作。

　　1、按规定统一着装，按时上岗，坚守岗位，忠于职守。

　　2、负责小区出入口的管理，对出入小区人员认真盘查，不放过任何疑点，切实把好入口关。

　　3、对进入小区的访客进行查验、登记。对不符合要求进入小区的人员进行礼貌劝阻，严禁废品收购、广告推销、小商小贩等闲杂人员进入小区内。发现可疑情况妥善处置，及时报告，确保安全。

　　4、、对进出小区的物品（含装修材料）按规定进行查验、登记，保护业主财产的安全。发现违规装修材料进入小区，及时劝阻并报告，努力把好违规装修的“源头关”。

　　5、负责小区室外停车场的管理，对进出小区的'车辆进行查验、登记和按规定收缴停车费，并指挥车辆按指定位置有序停放，对违规停放的车辆采取有效措施进行纠正。

　　6、开展安全巡查，按要求落实好防火、防盗、防破坏等安全防范措施，发现安全漏洞和隐患，积极采取有效措施，并及时上报。

　　7、对出入小区需要帮助帮助的业主热情主动提供必要的帮助。

　　8、小区内一旦治安突发事件、自然灾害和事故案件时，及时报告主管领导或公安、消防等部门，并采取积极有效措施开展抢救、保护现场、协助处置。

　　9、熟悉气管管辖区的水、电、消防等设施位置，及时做好开关工作。

　　10、监督本小区保洁员日常考勤工作。

　　11、认真做好各种值班记录，严格执行交接班制度。

　　12、完成上级交办的其它工作任务。

　　为了加强部门管理，让部门各项工作高效运转，规范部门成员行为，树立湖南财专学生会望舒督查部的优良形象，特制定部门规章制度，现说明如下：

　　一、部门职责

　　在宿舍管理办公室和学生会常委会的统一领导下与由望建公司组织下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人员抽查公寓的纪律和卫生情况，引导广大住望舒的同学养成良好的纪律卫生习惯。及时发现公寓中存在的问题，及时与望建公司沟通，及时解决。定期整理汇总部门的督查情况以及从望舒自管委获取的检查情况，根据汇总情况进行寝室评优。另外，与学生会其他部门建立良好的合作关系，做到亲如一家。

　　二、行为规范

　　1.仪表端庄（尤其是在工作时，不得穿背心、拖鞋），注意个人言行举止，符合学生干事、干部身份。

　　2.在执行工作或值班时，需佩戴工作证。遗失或损坏者及时上报申请补办。工作证不得转借他人。

　　3.每个成员须有团队精神，做到“我以集体为荣，集体以我为荣”。做到我不是最强的，但我是最努力的。

　　三、考勤制度

　　1、部门考勤实行点名签到制，主要分为例会、督查、值班考勤。

　　2、迟到三次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤两次自动辞退。每次考勤以点名或签到五分钟后到都算迟到。迟到时间较长（超过了一半的时间）或未到的都算缺勤。

　　3、请假必须有请假条，无请假条未到的一律算缺勤（如果有特许情况不能及时递交假条的，需通过电话或是短信跟部长请假，会后及时补交假条）。请假条必须有正副部长签字方可生效。

　　四、例会制度

　　1、例会时间为每周三下午5：40，地点为1105（如有变动，另行通知），部门成员需提前五分钟到。

　　2、例会不能无故请假、迟到、缺勤。迟到者会后及时向会议考勤员说明情况。

　　3、到场后必须保持会场的安静，并按指定位置坐好，手机须调成振动、静音或关机，重要电话在会议室外接听。

　　4、会议期间不能故意扰乱会场秩序，有问题不能当即解决的，可以在会后单独交流。

　　5、会议记录员须准确真实做好会议记录。

　　五、督查工作制度

　　（一）公寓督查工作制度

　　1、每周星期日晚上至星期五中午，部门成员须按照统一安排对公寓的纪律卫生情况进行不定期抽查，工作时必须佩带好工作证；

　　2、工作过程中各成员须保持友善的态度去与住寝同学及望舒自管委成员交流，避免发生冲突；

　　3、如遇突发事件（火灾、晚间停电等），部门成员须及时上报并维持好现场秩序；

　　4、每周做一份工作总结，汇总一周的工作情况。由组长发电子档至公共邮箱。

　　（二）食府督查工作制度

　　1、每周星期一至星期五，食府督查组安排至少两次督查；

　　2、在征得食府负责人同意的前提下，进入厨房，督查卫生情况。发现问题，当场友好提出意见。事后向组长汇报，并作记录；

　　3、在食府督查时，礼貌地征询一些在食府就餐的同学关于食府的菜品质量、种类及服务质量的意见，及时整理成文字材料交与组长。组长及时与食府负责人进行交流，提高各方面质量。

　　4、在督查过程中，如果出现人多拥挤或其他混乱现象，部门成员应当与食府工作人员合作维持好现场秩序。

　　5、食府督查组每周须做一份工作总结，汇总收集的意见和发现的问题。组长将电子档发至部门公共邮箱。

　　六、值班制度

　　1、值班时间为每周日――每周四晚上7：00―9：00，任何人不得无故迟到、早退或缺勤。有假条的需提前上交。

　　2、值班负责人需及时通知本组成员值班，值班实行责任制，本组成员无故缺勤的`。负

　　责人一同算缺勤。

　　3、值班应积极友好地与部门成员和兄弟部门成员交流，营造良好的值班氛围。

　　4、值班时，未经允许不得擅自动用办公室的物品，并注意保管好办公室的所有财产。

　　5、值班结束后，注意摆放好桌椅，打扫好办公室卫生，锁好门窗。

　　七、奖罚制度

　　（一）奖励制度

　　1、评奖评优根据考勤和工作表现等方面来评定，凡是工作中不负责的一律取消其资格；

　　2、对于在工作中有突出表现的成员，将给与一定的物质和精神奖励；

　　（二）处罚制度

　　1、对于在工作中行为懒散，态度不端正者，视其情况轻重，作出相应处罚。最高可给予辞退处分；

　　2、对于损害学生会和部门利益者，情节较轻的，给予口头批评教育。情节较重者，通报批评，甚至直接开除出会。

　　附注：部门如有其它安排的，如挂海报、喷绘、写真、横幅，摆台等，各成员应服从安排。

　　湖南财专学生会督查部20xx年3月

　　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　　1.目的

　　通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。

　　2.适用范围

　　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　　3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。

　　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。

　　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　　4.1绩效考评、考核管理程序

　　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作 度考核的依据。

　　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。

　　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。

　　4.2考评、考核管理办法

　　4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　　4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则DD以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;

　　分别考核原则DD按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;

　　主体对应原则DD由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;

　　部门联动原则DD部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的.影响;

　　目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　　4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。

　　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。

　　4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　　4.2.4考评、考核结果的处理

　　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:

　　部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) __部门绩效系数

=∑部门员工工资

　　部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)__负责人个人绩效系数

　　员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+

　　∑部门(岗位技能工资+绩效工资)__部门绩效系数__[(个人岗、效工资和__个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和__个人绩效系数)

　　(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)

　　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

　　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。

　　连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员

　　工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。

　　76~89分的不调整薪级。

　　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

　　4.2.4.

　　4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　　4.2.4.

　　4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　　4.2.4.

　　4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　　4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。

　　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;

　　若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

　　4.3考评、考核实施细则

　　4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　　4.3.

　　1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的;

　　4.3.

　　1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;

　　4.3.

　　1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的;

　　4.3.

　　1.4 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的;

　　4.3.

　　1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的;

　　4.3.

　　1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

　　4.3.2员工奖励种类和标准

　　4.3.2.1能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;

　　超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;

　　超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。

　　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的,参照

　　4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。

　　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。

　　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的;

　　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的;

　　4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的;

　　4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的;

　　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的;

　　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的;

　　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的;

　　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的;

　　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的;

　　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　　4.3.4员工处罚种类和标准

　　4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;

　　1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;

　　超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;

　　超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;

　　超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。

　　4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;

　　工作损失3个工作日以下的,记小过一次;

　　工作损失5个工作日以下的,记大过一次;

　　工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。

　　4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;

　　经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;

　　经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。

　　经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。

　　4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。

　　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门