庆云古诗词

庆云古诗词

京东百亿补贴手机下不了单 京东百亿补贴商家入口

淘文章 0

淘宝搜:【天降红包222】领超级红包,京东搜:【天降红包222】
淘宝互助,淘宝双11微信互助群关注公众号 【淘姐妹】

京东百亿补贴优惠券抢不到,京东百亿补贴为什么这么便宜,百亿补贴 无法下单,京东商城百亿补贴

图片来源@视觉中国

        去年年底的京东经营管理培训会上,刘强东罕见震怒。

  “如果你没有反思价格,一味跟我抱怨流量,那你应该去反思,以后谁都别跟我提流量。不是流量少了,是你的价格不足以吸引人!”

  “低价策略”曾是京东攻城拔寨,击败当当、苏宁的重要武器,如今在互联网进入“留”量时代后,刘强东再次强调起了“低价”。

  刘强东发言的90天后,京东宣布升级“百亿补贴”频道,将百亿补贴从曾经大促时才出现的子频道升级成为了常态化频道,引发了一波商家和消费者的讨论热潮。

  一位代运营商家向《电商在线》确认了这一消息,并发来了京东“百亿补贴”全新流量玩法培训会议回放。

  会议上,京东官方表示,这次“百亿补贴”覆盖的不仅是自营业务,还会涉及到POP商家(Platform Open Plan,也就是第三方卖家),大家同台公开竞价,价格对标拼多多、聚划算等平台,京东给出流量扶持和官方补贴,而商家入选的最核心因素,就是能否提供“低价”商品。

  2019年6月,“百亿补贴”横空出世。为陷入瓶颈期的拼多多带来了两个季度的用户快速增长,iPhone、茅台等尖货商品,我全都补贴你。平台“撒币”的价值也被市场充分认证,拼多多市值一路高涨。“百亿补贴”逐渐成为电商平台的标配,淘宝、美团、飞猪和饿了么等平台也陆续推出过“百亿补贴”频道。

美团曾经的“百亿补贴”

  现在才将“百亿补贴”常态化,京东已经赶了个晚集,但更像是京东不得不做的一个选择:一方面,刘强东将低价视作京东“最重要也是唯一的基础性武器”,京东准备继续扛起低价大旗;另一方面,京东财报显示,2022年前三季度,京东的月活跃用户分别为5.805亿、5.808亿和5.883亿,用户增长进入瓶颈。

  这样的情况下,“百亿补贴”可能会是京东最好的选择。但想在逐渐饱和的“百亿补贴”赛道上跑出来并不容易,即使京东手握3C数码品类和物流优势,花真金白银补贴,能否重新树立起平台的低价心智,还是仅仅成为一个消费者短暂的薅羊毛渠道,现在还是一个未知数。

  京东百亿补贴,想要“快准狠”

  这不是京东第一次做“百亿补贴”。

  2019年拼多多上线“百亿补贴“后,京东其实就已经推出了”百亿补贴”,不过更多是作为子频道出现在大促节点,这次则升级成了一个常态化频道。

  从代运营商家提供的视频看来,京东这次下了颇大的决心。

  “百亿补贴”项目速度很快,2月20日和商家们开线上沟通会时,就表示2月24日―2月26日将开启竞价环节,商家可以通过后台进行提报,采用公开竞价规则。3月1日,京东“百亿补贴”就会在前端露出,3月初正式上线。

  京东方面给予商家的流量也十分可观,PPT上显示会拥有“站内流量入口+全域流量矩阵”的扶持,京东官方员工对此的解释是APP内会出现“百亿补贴”一级入口,同时平台内的搜索推荐等都会对“百亿补贴”商品有流量扶持。

  竞价则采用了全新的公开竞价模式,一个商品一个商家,价格更低的商家中标入选“百亿补贴”,基本每周进行竞价池的调整,每个品类的竞价时长不同,一般1―2天出结果,同时要求全网最低价。

  京东方面的工作人员也直言价格会对标“拼多多、聚划算等平台”,平台上线竞价系统后,会给出一个商品价格的标准值,设置最高起拍价和库存量,商家竞价的价格需要低于起拍价,商品库存需要高于规定库存量。自营店铺和POP店铺也被拉到了同一个竞争位置,除了店铺星级、好评率等标准,最为重要的就是“低价”。

  在会议中,有商家问如果自营和POP店铺竞价相同,官方是否会有倾向性,京东的工作人员也表示:“这种情况可能会看库存量,库存量大的优先,但是我们选择商家最核心的因素,还是‘低价’。”

  除了低价,京东还定下了买贵双倍赔的规则,之前频频被吐槽的“满99包邮”也发生了变化,“百亿补贴”中的所有商品都需要包邮(除偏远地区),而这一部分邮费也由商家承担。

  代运营商家向《电商在线》表示,京东也拿出了诚意,只要打上“百亿补贴”的标签,就会自动降低官方扣点(京东平台对商家的抽成),有一部分商品还能拿官方补贴:“入选‘百亿补贴’的POP商家扣点会自动降到0.6%,有些商品还会有京东官方给的补贴,商家的到手价是竞标价加上官方补贴。”

  快速上线,对标拼多多、聚划算的“低价”,京东这次的“百亿补贴”,称得上“快准狠”,也体现出了京东对于流量的迫切需求:阿里在中国有着超过10亿的年活跃消费者,拼多多也有着8.8亿的年活跃消费者,而京东的年活跃消费者还在5.7亿左右,2022年近三个季度的用户增长也停滞不前。

  在各大电商平台纷纷触达流量天花板之时,用户数量略低的京东,其实还有着流量增长的空间。当京东和4年前的拼多多一样进入用户增长的瓶颈期时,通过已经被证实能带来流量的“百亿补贴”突破瓶颈,可能是最好的选择。

  “百亿补贴”,还有多少蛋糕?

  4年前横空出世的“百亿补贴”,在多个平台的参与下,已经发展成了一个成熟且自带流量的IP,被赋予了更多价值。

“百亿补贴”中常见的iPhone和神仙水

  第一,为平台吸引更多流量和培养用户黏性。当自带“消费升级”光环的iPhone、戴森吹风机和SK2神仙水等尖货和低价绑定,能同时吸引高线消费者和五环外的小镇青年,不同的百亿补贴商品,也能对不同层级的用户产生强大吸引力;

  第二,提高用户价值,打造更高的客单价。“百亿补贴”中的商品多是尖货和品牌,愿意买单的消费者也会创造出更高的客单价。拼多多在“百亿补贴”出现那一年就获得了人均年消费的快速增长,人均年消费从1257元上涨到了1467元,净增210元,同比上涨了92.4%。

1 2 下一页

京东和拼多多百亿补贴哪个更靠谱 京东百亿补贴对标拼多多

京东和拼多多百亿补贴哪个正品,京东和拼多多百亿补贴哪个便宜,拼多多百亿补贴和品牌,在拼多多买东西百亿补贴的好还是旗舰店的好

作者|小白

来源|厚昌教育

做电商的伙伴们,京东上线百亿补贴,都听说了吧?

没想到,2023的价格战,又是京东打响的。

近期,有消息称 京东将在3月8日正式上线“百亿补贴”频道 ,并且将在APP内拥有一级入口,直接对标拼多多。

而就在这两天,阿里巴巴CEO张勇称: “没有哪家公司能通过持续价格补贴改变局面。”

我想说:要不你直接报东哥的身份证号?

这些年,京东和淘宝,再加上一个拼多多,表面上一片祥和,实则波涛暗涌。

其中,“低价”是永恒的话题。

无论是靠低价拼出一条血路的拼多多;还是各种“聚划算”的淘宝;亦或是京东、苏宁之间著名的价格战。

即使是2023年,抢市场的主要手段还是低价。

01

京东上线“百亿补贴”

京东为何要上线“百亿补贴”,原因很简单: 优势不明显,蛋糕被人抢

首先,刘强东曾在去年年的管理会上说过,京东过去的成绩离不开其低价的优势。

而现在,不少消费者表示,京东的价格优势已经不明显了,就连京东内部员工都曾说过, 在过去两三年,很多品类的价格已经超过天猫

除了低价,庞大的物流体系也曾是京东最值得称赞的优势,但现在, 京东物流频频出现故障,引起消费者不满

其次,一直以来京东3C产品表现最好,但随着短视频、直播带货的火爆, 购买3C产品的渠道增加,其中,抖音效果显著

最后,再来说说“蛋糕”的问题, “市场绝不是一块无限大的蛋糕”。

前面的文章中,我们多次提到“流量见顶”的问题, 流量增速缓慢,是当下各类电商平台面临的共同问题

此外,去年《未来消费者指数》中, 全球有52%的受访者表示: 自己的消费能力有所下降

消费者消费能力下降,则会直接影响到电商平台的GMV。

蛋糕就那么大,有人吃得饱,就有人不够吃。百亿补贴,是京东解决自身问题、刺激消费者,不得不用的手段。

02

传统电商与直播带货的对峙

而阿里巴巴CEO的那句话,在我看来,就是对京东上线百亿补贴的不认同。

低价带来的成绩,的确吸引人:去年三季度, 拼多多营收355亿,净利润同比增长546% ,成为传统电商平台中的佼佼者。

或许正因如此,京东才将矛头对准拼多多。

但是,京东也可以把低价故事讲好吗? 个人认为并不容易。

首先,京东内部矛盾。

百亿补贴由拼多多最先提出,并且一定程度上,已经成了该平台的代名词。

但拼多多补贴的是经销商商品,就拿苹果产品和戴森旗下产品为例,这两大品牌并未在该平台开设官方旗舰店,因此,补贴对于品牌官方定价的影响并不大。

而京东的补贴, 势必要兼顾自营和POP生态的商家 ,还是上述品牌,他们均在京东设有官方旗舰店。

(POP,为平台开放计划,指商家借助平台,自主运营。)

如果要进行补贴,就要平衡官方旗舰店与其他商家之间的关系。

其次,在我看来,京东最大的敌人并不是拼多多。

无论是京东还是其他传统电商平台, 他们最大的对手是二类电商 :抖音、快手、小红书等。

随着短视频、直播带货的兴起,“场景”在家居家电、3C数码的购买过程中变得尤为重要。

边看边买,成了一部分消费者的新习惯。

在抖音电商,商家可以充分利用用户兴趣,创造用户喜欢的内容,从而达成交易。

而这一过程中,商家还减少了活动资源位付费,成本降低,商品定价也会随之降低。

也就是说,消费者不仅可以买到自己喜欢的商品,还能以较低的价格买到合适的商品。

从抖音利用兴趣内容,创造出 “两年突破万亿元GMV” 的成绩,我们不难看出,短视频、直播带货的优势。

所以我说,京东要做好百亿补贴困难重重,不仅来自自身,还有最大的敌人――二类电商平台。

END