为什么肿瘤不能吃虾,肿瘤患者可以吃虾么,肿瘤患者能吃虾么,肿瘤患者可以吃虾吗?

肿瘤患者也是病人中的一个群体，虾和鸡鸭鱼肉等，都是富含高蛋白、高热量的营养食品。按咱老百姓的理解，病人应当是多吃有营养的食物，来增强自身的免疫力，以便更好的抵御病毒的侵扰。

• 1、淘宝ar buy 是什么，肿瘤患者真的不能吃虾吗？
• 2、新零售席卷上海建材家居行业？
• 3、有什么科幻感无限极的好电影推荐的？
• 4、股票新手如何提高看盘的效率？
• 5、最近几年VR很流行？

肿瘤患者也是病人中的一个群体，虾和鸡鸭鱼肉等，都是富含高蛋白、高热量的营养食品。按咱老百姓的理解，病人应当是多吃有营养的食物，来增强自身的免疫力，以便更好的抵御病毒的侵扰。

那为什么还有人说肿瘤患者不宜食用呢？这得来听一听一个邻居的说法吧。

邻居的儿子是我的同学，十几年前考上了大学，学的医学专业，毕业后也就进了某医院工作，具体是做什么工作的，咱也不清楚。他的父亲在几年前患上了肿瘤疾病，在大医院做的手术，不久后就出院回家静养。农村就是这样，有邻居生病住院回家后，平时关系走动较好的乡亲，都要买些补品过去探望一下，聊表关切之情。

咱是要好的邻居，那更不能例外，也买了一只鸡外加两条鱼，就去探一下。进门后，看到同学父亲的气色还不错，恰好同学也休假在家，寒喧几句也就离开。同学把我送到大门口外，又把鸡鱼拿给我，非要让我带回家。我说是给老人买的一点，补一补身子，同学才悄悄告诉我，不能给老人吃这些大补的东西，问他为什么，他也不愿说，咱也就不好追问。

通过这件事，才了解到，肿瘤患者不宜吃鱼虾。我这同学说的对与否，咱也不知道。

{!-- PGC_COMMODITY:

我们看看曲美家居的一些做法吧，它应该是积极拥抱新零售，大材研究前几天出过一篇总结分析《曲美拉京东一起，连老店都改了！上百家同行也在撸起袖子加油干！》

我们做很多事情，无需质疑，都是为了增加收入。

今天大材研究要跟各位聊的新零售这事儿，同样是为了这个目的。

这个话题，已经产生了堪称海量的分析文章，以及《新零售实战》（电子工业出版社）这样的专著。

内容太多，往往容易干扰我们的视线，看不清方向。

我们分析新零售，提出思路、设计方案，直接目标是为了优化成本，提升效率，改善体验，提高客户留存率，但最根本的还是为了增加收入。

? 它有一个非常关键的切入点，就是门店。以前，我们把它叫做终端。

正在是门店这块战场上，承载着众人对新零售的期望。

曲美这次拉京东入伙，在北京改造的时尚生活体验馆，有潜力入选新零售终端的方向之一，至少在未来5年里，值得探索。

而且，已有一些实力更强或相当的同行，跟曲美京东一样，在多品类的生活体验馆方向上发力。

在曲美之外，上百个建材、家具与装修行业的公司，都试图在门店产能提升这件事儿上再放点大招，索菲亚的智慧门店、大家居店；尚品宅配的O店、超集店；百安居的智慧门店、居然之家的体验MAL；全友家居、顾家家居等更多的是跟天猫混在一起，做一些获客方式的努力等等。

方向各有侧重，但都具备一种共同特征，那就是：几乎实力相对较强的一二线公司，全都在追新零售的路上，门店改造被视为入口。

一

据公开报道，京东与曲美家居联手打造的时尚生活体验馆，正式开馆，它的位置在北京大屯路东地铁站旁。

这家门店的位置相当不错，前身是曲美家具亚运村店，开业已有15年时间，在曲美的业务体系里想必贡献也不小，不然也不会存活15年时间。

拿一个老店做改造，可见曲美在门店升级这事儿上，痛下决心。

新店的业态非常丰富，跳出了传统的家具门店局限，它包括：

儿童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设计师的家、绅士品格、时尚白领空间、女童等多种场景，每种场景都有自己的样板间，所见即所得。

同时引进了图书角、影音角、高定服务等业态，不光是买家居，还能满足玩、喝、阅读等多种需求。

在门店的开业现场，京东的副总裁现身，可见京东方面对此次尝试还是挺重视的。

有说法是，这家3000平米的体验馆，就是京东“无界零售样板间”。

在此之前，曲美跟京东已有多年合作，其线上旗舰店大概是2011年入驻京东，算到现在已有7年。

目前曲美已经组建了一个包括IT、营销、财务、设计、销售等职能的独立部门，与京东全面对接。

据公开报道透露的内容，双方合作点主要是两种：

1、邀请了威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、懒角落、【【微信】】、爱慕、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS、oralb欧乐B、富士等多个跨品类品牌。

店里的产品总共有3000多个SKU，以0元租金入驻生活体验馆，所覆盖的品类，能够满足多种日常生活需求。

2、京东基于消费者大数据分析，针对京东、曲美及入驻品牌相匹配的真实用户，进行精准画像，根据画像结果，从整体商品池中，挑选这些潜在客户想购买的商品。

根据电商数据，去分析客户，然后再根据客户分析结果，进行选址与选品，这事儿，天猫也在干，很有想像空间，在一定程度上可以帮我们避开选址、选商品的误区。

二

另据界面新闻的报道，提到了生活馆里多种黑科技，我们来看看都有哪些：

NFC加购电子标签：馆内的产品，标上了NFC加购电子价签，只需用手机贴一下，就能在京东商城下单。

这种做法并不新鲜，比如之前有一些门店，在产品上贴了二维码，扫码在线购物。用手机贴一下，方便程度又进了一步。

从大材研究的调研看，这个功能目前还不算刚需，但看完门店商品，然后到网上比价的情况，倒是非常普遍。

所以，到网店下单并不是买家普遍需要的，他们内心其实是想比价。

WIFI 探针：通过WIFI 信号，覆盖门店周边人群，感应周边手机信号数量，统计店外客流量、进店转化率。

如果这个设备的部署成本很低，倒是可以用。如果门店是开在家居卖场里的，这样的设备也很有用，毕竟跑到居然之家或富森美的卖场里，绝大多数都是奔着建材家具去的。

但如果是独立的门店，开在街边的，跟家居建材卖场的距离也非常远，那么，覆盖门店周边人群的价值，对于家具业务来讲，其实并不是特别大。

道理很明显，独立店周边客流很复杂，有需求到门店购买家具的情况，并不多。

就曲美这家生活馆来看，由于是多元业态，家具只是一部分，其他有些商品还是刚需，周边客流当中，目标买家的占比不会太小，还是有WIFI探针的用武之地。

用它发现店外客流量的情况，以及进店转化率，从而寻求更好的获客办法。

智能摄像头：不仅满足安防和巡店等基本功能，而且通过人脸识别技术，识别进店客流转化率、店内热力、人脸数据采集、收银监测，精准分析用户购物行为。

这个比较强悍，之前在《新零售实战》这本书里，也讲到了便利店、超市及各种门店部署智能摄像头的做法，用它来跟进顾客进店后的动线，并且分析顾客为什么买这件商品，为什么不买另外一件的决策逻辑，这样也可以帮助优化商品组合与商品陈列。

VR虚拟设计：可使用VR技术，通过手势控制实现换装、换妆。

这是一个非常好的工具，但目前并不是特别好用，配备VR设备的门店，多数是出于制造新鲜感的考虑。

假设技术非常成熟，操作也很简便的时候，VR绝对是获客神器。

毕竟用VR看到的效果，所营造的直观感受，它要比目前正在普及的3D云设计更酷。3D云设计看到的还只是效果图，而VR能够让你置身于效果图中，去感受家的氛围。

Take技术

当顾客拿起部分商品时，附近的屏幕会播放关于该产品的介绍，让顾客秒懂每件产品的产地、材质、设计细节、消费者评价等信息。

大材研究认为，这个技术是比较实用的，以前购物，我们需要翻看它的说明书，或者是看包装上的信息，不够直观，比较费劲。如果拿起商品的时候，放到附近的显示设备，屏幕就会显示详细信息，这个对购物体验倒是有所提升。

AI：在生活体验馆的智能大屏前，AI系统可以依据客人此前在京东和曲美的购物行为，推送不同风格的样板间图片，一旦进入不同生活场景，还会实时推送各种适合的家居组合搭配。

这个推送如果能做到精准，可以帮助客户节省在海量图片与商品里纠结的时间，毕竟每个人在居家生活方面，爱好是比较固定的。

单看这些技术与工具，大多数都是新零售所提倡的。

泛家居产业里，有条件的同行大多已经上路，比如欧派的VRHome体验屋，索菲亚在店内部署VR眼镜与全息立体幻影成像装，尚品宅配的720家装居设计场景技术等，都是向VR靠齐。

成都有一家名叫“月光族”的家具店，早在2013年就尝试扫码买家具，用户在店铺看到商品实物，可以扫码进入网店，然后下单，同城买家免费送货。

? 不过，对于中小公司或门店来讲，像VR、AI、Take、智能摄像头等装备，估计实施成本比较高，价值不会特别大。

大材研究建议，可以考虑引进阿里或京东、腾讯等公司的成熟零售方案，同时将网店与线下门店的业务打通，交叉引流，这种做法风险更低，有效性预计更高。

三

据公开报道看，曲美这个生活馆一层，有一个生活用品展示区，采用货架的形式，销售毛巾、水杯、床单等，针对卧室、办公、厨房、卧室等场所需求，这些商品主要来自京东的自有品牌“京造”。

同时设置了家装设计区、读书角和咖啡吧等，顺便喝杯咖啡，看看书。甚至还有爱慕的店中店，卖起了时尚服饰。

上面提到的八大场景，比如儿童区、老人与猫等，放在第二层的，这就是曲美的主营业务了，各种家具，而且能帮男士量体裁衣，还有净化器等。

这个样板间的做法，是目前家具、建材与装修公司的标配，大多是按照性别、年龄、个性特征、居家风格等维度，设置不同的样板间。

到底哪种划分方式最有效，这个没有标准答案。

毕竟样板间有限，门店会辅助VR、3D云设计、图册等工具，给顾客提供尽可能丰富的选择。

三层设有高端体验场景区，用来销售高级服装定制等。这个能不能做起来，目前还没法下结论，结合全行业与京东、曲美的情况看，把高级服装定制做起来的可能性不会很大，至少有两个障碍：

生活馆的档次不足以支持。

从家具跑到家居用品，比较正常；直接跳到服饰，没有成功的例子，消费者还不适应。

所以，这个业态搭配问题，是非常考验门店运营智慧的，如果搭得好，各种业态形成一站式购物体验，顾客也高兴，还能形成广泛传播的口碑，大获成功。

也可能有些业态不受欢迎，店里客流量有，但就是不去消费某些东西，没法一直撑起，只有替换成新的东西。

不光是智力问题，可能还带有运气成分。比如宜家家居的餐饮做得很牛，但欧尚超市下面的餐饮，大多生意都不行，是客流量差距太大？是味道不好？是欧尚的运营者能力不行？都不是。

在这个生活馆之前，曲美的做法更多元，它全面采取生活馆大店的模式，在不同级别城市里，有不同的门店，这些店的客群定位、营业面积、主营产品等，都有区别。

大材研究援引其2017年财报，其中提到优化了100多家老店，新开你+生活馆67家，这种馆的面积在800―2000平方米之间，2016年在北京开了第一家。

你+生活馆已经表现出目前流行的众多新零售元素，包括不同主题不同风格的样板间、咖啡馆、VR体验区、休闲阅读区等。

随后几年里，还有几次升级调整，比如增加家居饰品、绿植花饰等，咖啡店还是自有品牌“古拿”，当然，主要的位置还是给了曲美旗下的几大主推产品。

另一种门店业态是“居+生活馆”，2017年开业15家，定位四五线城市，这类门店的信息在网上非常少，走的同样是大店路线。

在定制板块，单独推了一种门店，名叫B8全屋定制馆，配空间管家，业主有需要，派设计师上门，量房沟通，最后设计出图，搭配全套家具。目前也在招商。

在门店环节的多种努力，恰巧抓住了新零售的风口。去年上半年的情况是，单店收入109万，比2016年同期增长了14%，说明是挺有效果的。

在曲美动手的同时，很多有条件的家居建材品牌也已跟上，动手对原来的大门店进行业态丰富，目标其实都是一致的：

提升购物体验，占用顾客时间，提高进店顾客的成交转化率与客单价。

四

说起改店，居然之家的手笔也不小。

居然之家丽泽店，也是一家有年头的门店，现在被改成了居然之家体验MALL，业态多到超出你的想像，可能你会把它当成购物中心，而不再是家居建材卖场。

光他们家的“啵乐乐儿童主题乐园”，经营面积2500平方米，内置小火车、高速快车、海盗船、多媒体球池等总计19个游乐项目。

除此之外，体验MALL里居然还有早教日托、儿童教育培训、儿童运动、食品超市、养老用品、体育健身、数码智能等业态。

这种做法有没有一种似曾相识的感觉，跟宜家有点类似，只是宜家的儿童区没有那么大，业态的数量也没有居然之家体验MALL那么多。

居然之家一步到位，以家为中心，把可以装进来的业态都给包括了。这种大手笔改造，目前还只是试验田，能否真正成功，谁也没有把握。如果真成了，估计管理层会在全国推广。

阿里巴巴入股居然之家后，针对门店也有新的改造，比较大规模的合作应该是天猫618理想生活狂欢季，居然之家在北京市场的八个门店、丽屋超市、装饰公司加入，以北京居然之家世纪金源店为试点，与天猫一起打造智慧门店。

估计后面还有很多尝试，但到底哪一种创新能够走通，其实谁都没有把握。

这种公司的优势就在于，它能够持续催生新模式，观察其效果，然后从中取舍，经得起几轮折腾。一旦走通了一种模式，就可能再次问鼎江湖。

互联网家居领域声名赫赫的尚品宅配，在门店环节也是经常放大招，每次大招一出，总能出其不意。

比如它早年的门店，很多开在购物中心与写字楼里，而且很早就配了儿童游乐区、母婴室等，当时可能很多同行不理解这种做法。

它不时组织点亲子活动，买不买东西先不说，把家庭拉到店里来，伺侯好了，就可能有成交，而且对口碑的扩散很有帮助。它的门店里会有很多样板间，有定制厨房，不是仅仅做摆设所用，偶尔还会搞现场烹饪活动。

这些门店后来又与公众号推广结合，进店顾客，扫码关注公众号，都有礼品领取，当时给公众号引流不少，对做大公众号的客流贡献不小。

后来又在上海开出3000多平方米的超集店，走的路线跟曲美京东生活馆差别不大。

超集店里不光是尚品宅配的东西，还有【【淘密令】】、Phonenix、泰笛、友宝等品牌，12Hours是喝咖啡的地方，到泰笛学插花等等，将家居、时尚、艺术与社交集合在一起，满足吃喝玩乐的需求。

索菲亚也在尝试智慧门店，引进的是阿里巴巴方案，配备了人脸识别、3D场景漫游、AR投射、云货架等至少四种技术，门店入口摆一台刷脸的导购屏，顾客打开手淘扫一扫，完成面部信息采集，生成购物账号，也可以绑定淘宝天猫的账号。

店里配云屏，里面的云货架上，有索菲亚的全部商品可供和对。

如果遇到AR标识的商品，扫描二维码，就能将这商品以近1：1的效果投射在周围，查看整体家装效果。

不过，索菲亚这种门店模式，目前还在试验阶段，并没有广泛推广。

大材研究认为，其中的3D场景漫游、AR投射比较有意思，其它功能并不一定是刚需。而且这些带有一定技术含量的操作，大多数消费者比较陌生，需要一个熟悉过程。往往是那些喜欢尝试的年轻顾客，更愿意体验。

再往前追溯，2016年时，美克美家推行的互联网+战略，其实已经开始了门店的数字化改造。当时在门店推出了几款应用，比如：

设计顾问用来服务消费者的Sales Consult、设计一体化呈现的Home Visit、定制化推荐的Dynamic Buy等，可以实现家居布置场景化、家居购物过程趣味化等。

在美克美家实体店中，设计顾问会用iPad协助顾客进行模拟软装规划，随意更改布局设计。

在一些报道中，有信息显示美克美家全国配备了1000多名设计顾问。

今年的第三届软装节活动里，这些设计顾问可以给顾客提供69套实景案例+500套酷家乐案例，通过3D样板间精准还原家具使用场景，让消费者预见家的样子。

总的来看，美克美家干的事儿，集中在场景化这块。

另一个大鳄红星美凯龙，针对卖场的改造从未停止过，线上线下的配合，就不多说了。

前几天的32周年庆，公开报道说，3天时间，247家商场，做到了35个亿的销售额。其中5.3万会员共计消费近20亿，平均客单价高达3.5万元。

它有几个小小的创新，我们挑出来说说，比如

它的全民营销小程序，带有互动、PK、即时激励等机制，激活导购员的营销热情。

几天时间搞了3200场秒杀；联手32家银行，在全国87个城市115家商场，推行巢享贷分期免息服务。

去年的时候，有一条消息说的是，它要跟科大讯飞合作，在商场里部署智能机器人“美美”，扮演导购的角色。这个做法能制造新鲜感，也挺实用。逛大卖场的一个痛点就是，想找到准备去的那家品牌门店，真的很费劲。

此外，据大材研究的不完全统计，目前在门店板块推行数字化改造、场景化改造的公司，至少上百家，涉及定制家具、陶瓷、卫浴、地板、照明、家具、装修、卖场等多个行业。

已经开始行动的企业，除上述提及的之外，还有好莱客、欧神诺陶瓷、百安居、航标卫浴、金牌亚洲磁砖、左右家私、诺克照明、TATA木门、林氏木业、东易日盛、玛格定制、亚森家具、联邦家私、卡诺尼等。

五

据大材研究的统计分析，同时援引《新零售实战》（邓超明著）一书里的见解，目前正在燎原的门店大改造，它是有规律可循的，主要有几条路：

1、增加业态，充分利用空间，试图丰富顾客进店的体验内容，好处自然也是有的，如果店里可以玩的东西多了，有机会让顾客多呆一会儿，时间占用越长，越有可能成单。

就业态的具体内容来看，普遍喜欢增加这样几种：儿童游乐区、家居用品销售、休闲阅读、咖啡饮品等。

有条件的门店，可能考虑更多，比如绿植花卉、餐饮美食、智能家居、装修设计、家电小家电、儿童玩具等，都可能装进来，不过大多还是会以家为核心，去延伸业态。

那么，是不是所有的东西都得自己建供应链，自己采购进来销售呢？自然不是，可以考虑第三方入驻，以租金或者销售分成的形式合作。

2、数字化改造，可能以智慧门店、O2O门店等面貌出现，引进一些流行的技术与工具，比如机器人、AR、3D云设计等。

目前比较成熟的主要还是云设计，比如酷家乐、打扮家、三维家、三度云享家等，还有四川的蜜蜂科技，旗下有石全石美的场景软件，都有一定的市场。

除了给人带来新鲜感之外，它们的确有能力让买家的感觉变得更好一点。

这种方式，我们大多数门店都可以考虑引进。对留客与转化会有帮助，而成本不是太高，关键是要用熟用精。

3、场景化改造，往往是大店在这块更为得心应手，比如增加更多不同风格的样板间；按照人群划分设计样板间；按卧室、书房、客厅等场所布置样板间。

富森美在成都修了一个名品街，4万多平方，26个品牌，每家分一座小楼，这就能把样板间做到相对丰富，顾客可逛的空间、可以选择的空间就比较大。

如果再配上咖啡饮品、休闲阅读的业态补充，加上云设计软件的辅助，场景化改造就更为给力。

如果说我们的门店面积小，钱少，没关系，这事儿并不是说需要特别多钱去做。

可以把整个门店就做成一套居家的场景，精心雕琢，用这一套场景吸引进店的客人，让人到门口一看，当时就服了，赢得比较好的第一印象。

接着再亮出云设计软件上的效果图，成交的可能性预计有所提升。

这三条路，你总得选一条去走。如果同行们都弄好了，而你依然犹豫观望，那么，估计结局就只剩下打价格战这种武器了。

大材研究，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！泛家居老板经营决策内参，装修、建材与家居市场、公司、业务经验与产业分析博览，实战精英们的每日读物

小伙伴们大家好啊~很高兴又和大家见面啦，小编今天要为大家带来精彩的小说，希望大家可以给我动手评论和点赞喔！如果这里没有你喜欢的小说，可以在文末下方留言评论，告诉小编你喜欢看的小说类型，小编看到一定会努力去找书的！您的每一次评论和点赞都会给小编带来满满的成就感！推4本科幻古武机甲小说，本本精彩无限极，让你念念不忘！

第一本：《金属中毒》

精彩内容：

实际上，作为战场猛虎武虎元的儿子，而且是唯一的儿子，武墨别说进入机甲的驾驶室了，就连机甲战士的外壳，武墨都没有亲手摸到过。甚至武墨在这个虚幻的游戏世界中，也仅仅是反复消灭着电脑制造出来的敌人，没有和任何一个人交过手。因为在这个设备简陋的孤儿院里，仅有这一台单人的机甲游戏机。

正当武墨感慨万千的时候，忽然警报声音响起，他隐约听到有人喊：“该我们玩了！”紧接着透彻心扉的头痛袭来。武墨眼前景物一变，立刻回到了现实世界，此时他疼的冷汗直往外冒，头痛是由于不按照程序退出游戏，强行摘下切断虚拟联系所造成的神经冲击，一种痛苦的副作用。

眼前一个又胖又壮的黄发男孩，此时正洋洋得意的望着武墨，手里举着他刚抢下的游戏连接器，他身后还站着两个瘦小的男孩。对这种老式游戏连接器来说，这样强行断开是被严厉禁止的，因为这种行为造成头疼还是小事，如果碰到严重的情况，会威胁到使用者的生命或者变成白痴。这一点大家都知道，所以武墨觉得自己简直是刚经历了一次谋杀！

“黄猩猩，你找死！”武墨毫不犹豫的一拳打在对方的鼻梁上。被武墨称作黄猩猩的男孩一声惨叫扑倒在地上，鼻血呼的一下子就流了出来。尽管武墨经历了如此危险的事情，他还是把自己的力量控制在一半以下，如果武墨全力出拳的话，黄猩猩会因为脑震荡直接住院。

武墨冷冷的往另外两人身上一扫，吓得两个小跟班不由得后退了一步。这时倒在地上的男孩扯着脖子喊：“你敢打我！我杀了你！大毛，小头快上，咱们一起打他！”男孩说着一骨碌爬起来，低头向着武墨顶过来，另外两个孩子一看有人带头，也壮着胆子冲了上来。

武墨一下被黄发男孩抱住了腰，紧跟着四个孩子厮打起来，顿时滚成一团。闻讯赶来的男老师阮根上前几把拉开四个孩子，然后一巴掌抽到武墨脸上吼道：“都给我站好！造反了你们！”说着又往另外三个孩子屁股上各踢了一脚。

第二本：《师士无双》

精彩内容：

这是一个临死之前的伟大召唤师交给他的遗物，虽然那名召唤师现在已经成为亡灵的一员，但是叶无双至今仍旧清楚的记的那名召唤师临死前的嘱托：“这是封印万年的禁咒，一旦释放它的话，整个星球便会完全毁灭。如果……如果……如果在你感觉无路可逃之时，整个星球只剩下你一个人之时，你一定要打开它，只需要一丁点魔法力，它就能毁灭包括亡灵之类的所有一切！”

叶无双当时怀着对那名伟大召唤师的崇敬，很郑重的接受了这个卷帛。从此，他成为所有和亡灵抗争人类的保护对象，也正是这样，在他的生涯里，他见证了星球上所有生命都变成亡灵的过程。

“以吾之血，与汝为誓！伟大的兽神，请允许我完成这毁灭一切的禁术吧！”铭记在叶无双脑海深处的这段咒语，在他划开自己手指之后，从口中大声吟唱出来。

那闪耀着金光的卷帛，在受到鲜血滋润后，开始慢诡异的转变成浓黑的色泽。属于死气笼罩的天空，在卷帛变成黑色之后，也忽然有了剧烈的动作。

大片大片的乌云，凭空出现后便剧烈的翻滚起来。一道道闪电极其杂乱的在乌云之间飞舞，每当它们撞击到一起后，便发出震耳欲聋的巨响。在巨响之后，两两撞击的雷电聚合成更粗的一条，然后再次如金蛇狂舞一般，寻找着另外的雷电继续融合。如末日般的景象笼罩着整个星球，天空上出现的威压，让本来阻拦叶无双的骨龙亦是心惊胆颤、簌簌发抖。

第三本：《重生之机甲星际》

精彩内容：

大宇宙时代是一个逆水行舟不进则退的时代，人类为了生存与发展陆续建立了九支强大的舰队，掠夺与扩张开始了，大宇宙时代时代的后期也是人类的星际殖民时代。

星际战舰成为了人类最坚实的臂膀，每一艘星际战舰都是人类最宝贵的财富。它们是智慧、财富、汗水和资源的结晶。

卓越号战斗巡洋舰。

悠闲的吃着早餐，罗凯注意力被邻桌几人所吸引。

一位身穿士官服的壮硕男子高举手中酒杯遥遥向周围三人一敬，然后一饮而尽。

战斗在一线的士兵之中，最为危险的职业莫过于机甲师和侦察员了。前者经常要离开母舰驾驶机甲和敌人作战，一个不好就是机毁人亡的下场。后者更是要驾驶飞船离开星舰到未知区域侦查，而宇宙之中的未知恰恰是和危险划等号的。

罗凯认得这人，他叫马里，是一名侦察员，之所以对其印象深刻源于在一次登陆侦察的任务中他是唯一一位幸存者。

“嗨，老马里，说说你上次被困nw98行星的事情吧。”

马里旁边的一个声音疑问道。

谈到上次任务，马里一改先前的豪爽，眼里一丝悲哀闪过。

不久前的一次侦查任务中三十八名军人只有马里一人存活下来。

2020鎬庝箞鎻愬崌鎵嬫窐鎼滅储 鎵嬫窐鎬庝箞璧烽噺

镓是什么意思,镓是干什么用的,一分钟了解镓,镓做什么用

现在很多卖家朋友都在专注于手淘的运营，第一步就是为自己的店铺引进更多的手淘流量，那么在现在这种淘宝流量竞争十分激烈的情况下，淘宝怎样拉动手淘流量呢?一起去学习一下吧!

 

手淘推荐流量的原理其实很简单，推荐流量属于货找人，就是把你的宝贝推荐给可能想要买的人看。想要完成这件事就需要产品标签和人群标签这两个东西。系统会根据你产品标签去匹配人群，只有宝贝标签和人群标签相匹配上，系统才会抓取到并推荐给相应的人群看。

产品标签就是产品在刚发布的时候，系统会根据你的类目属性价格标题关键词等来为产品打上一个标签。人群标签就是根据买家对宝贝的点击、收藏加购以及转化等行为，会打上人群标签。是什么样标签的人群买了你的宝贝，之后会把你的宝贝推荐给有着相似人群标签的买家。

当一个买家打开手淘首页的时候，什么样的产品会优先展示在相对应的买家面前呢?注意：是相对应的买家，因为淘宝是千人千面的，你的产品属性跟买家的标签属性越吻合，产品出现的机率就越高。所以，店铺标签和产品标签越明确，那么你能获取到的手淘首页流量就会越多。开始的时候可能不精准，但也不用担心，搜索引擎会自己去调整的。

1.前期在人群投放上尽量投放精准人群，所以智能定向的人群在刚刚投放的时候要关闭，不要开，因为这个地方的人群主要是流量大，但是精准度不好控制，而我们要拉动首页流量主要是要求人群标签精准。

2.拉新人群主要有三个，店铺、宝贝、关键词，店铺和宝贝是根据竞店竞品去投放人群，这一块前期精准度也不好控，关键词人群可以开也可以不开，但是如果开的话，一定只开特别精准的词，那比如像连衣裙这样的大词不要开。

3.很多淘宝商家都喜欢采用低出价高溢价的方式，但是我们这里选择的是很精准的人群，这个时候其实我们没必要去做低出价高溢价，我们可以直接在出价的时候高出价，这样反而更加容易拿到流量和带动首页流量，溢价根据实际情况调整即可，出价主要的目的是为了展现，所以出多少不是很重要，重要的是能带来流量;当然也需要考虑你的承受范围，你出价5元、10元肯定可以带来流量，但是一般预算低的商家肯定很难承受。

4.推广的时候一开始要设置日限额，大概能在晚上十一点左右的时候能把钱烧完即可，然后做到每天流量都要比前一天多，日限额也要相应的递增，例如，第一天100点击量，第二天200，第三天500，第四天800，这样比较大的幅度的递增，和直通车操作一样，保持日点击量正向增长，更容易带动搜索流量。当然，一开始直接搞日限额也没关系，这个影响不大，只是如果能把握好的话，做每日日限额递增也可以，因为有时候测试这样操作更容易第二天流量增长，不过这个不是必然的，所以可以这样操作。

对每天的点击量要有一定的要求，不能太少，如果你每天才几十个点击量，那样是没有什么帮助的，同时，每天的量要是一个递增的量，不能下降，只有这样才能快速的把流量拉动起来。