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2023年中央一号文件指出，实施农业社会化服务促进行动，大力发展代耕代种、代管代收、全程托管等社会化服务，鼓励区域性综合服务平台建设，促进农业节本增效、提质增效、营销增效。2022年开始，农业农村部启动开展了全国农服进万家系列活动，以此为载体推动地方政府和各级农业农村部门进一步加强指导、强化支持，激发引导各类市场主体积极参与、探索创新，在服务农民、发展农业的过程中不断做大做强。为总结一年来全国农服进万家活动的经验和亮点，2月17日，在农业农村部农村合作经济指导司指导下，中国农业电影电视中心举办2023年全国农服进万家系列活动策划研讨暨2022年度全国农服十大新闻评选会。

活动由中国农业电影电视中心副主任文承辉主持，邀请农业农村部农村合作经济指导司、农业农村部农村经济研究中心、中国社会科学院、北京大学、中国人民大学、农民日报、中国建设银行、中农立华、中国人寿、阿里巴巴集团，以及天津市、山东省、河南省有关单位和机构的政府官员、专家学者、农服组织和金融保险机构代表参加了本次活动。

活动现场，中国农影中国农服宣推中心总监上官王强对2022年全国农服进万家系列活动亮点进行了分享，2022年进万家活动部省联动、全国一盘棋，突出地方特色与创新成效；讲述中国农服故事，记录中国农服进程；整合农服资源，破解农服难题；创新宣传手段，取得显著效果。

农业农村部农村合作经济指导司社会化服务处有关同志介绍了2023全国农服进万家系列活动的基本情况和各省推荐的初步计划，邀请现场专家从活动主题、内容和形式等方面提出宝贵建议。

山东省农业农村厅农村合作经济指导处处长孙雨生、四级调研员潘东崛，天津市农业农村委农村合作经济指导处副处长吴荣茂，滨州市农业农村局三级调研员陈汝敏，中共阳信县委副书记郭昕，遂平县人民政府副县长冯浩、中国建设银行乡村振兴金融部处长李小平，中国人寿保险公司农村业务部乡村振兴处处长杨洁，阿里巴巴集团淘宝现代农业农资农机业务负责人尹梦奇等与会嘉宾对进万家系列活动给予了充分肯定和高度关注。他们表示，全国农服进万家系列活动整合了政府、市场、学术界、金融保险、媒体等多方力量，打造了宣传、展示、合作等多个平台，实现了多赢，希望接下来共同把农业农村服务业打造成一个有竞争力的产业，吸引更多年轻人投身农业农村。

活动现场还举行了2022年度全国农服十大新闻评选会，专家评委对20条备选新闻进行了评审讨论和现场投票，并形成专家评审意见，之后将结合网络投票结果，适时予以公布。

深耕农服第一线，擎画全面乡村振兴新蓝图。通过本次活动，进一步凝聚了力量、总结了经验、形成了共识，为农业社会化服务发展营造更好的外部环境，创造良好的舆论氛围，为全国农服事业激荡起更大的向心力，画出更大的同心圆。

戴珊评价 戴珊做事风格

看完阿里这几张财报图，有没有让你跌掉眼镜或者惊掉下巴？

作者｜周一围

编辑｜安心

昨晚，阿里发布2023 财年第三财季（对应2022Q4，下文用自然年表述）财报。总的来看，该财季，阿里营收持续疲软，利润一如既往地远超预期。

收入方面，阿里2022年Q4营收2478亿元，同比增长仅2%，略好于市场预期的2459亿元；调整后EBITA利润520亿元，远超市场预期的471亿元；Non-GAAP净利润499亿元，远超市场预期的445亿元。

这份成绩背后，阿里各业务单元表现迥异，几家欢乐几家愁。

其中，戴珊压力最大。她掌管着阿里最大的营收和利润来源，但该财季淘宝、天猫业绩依然拉垮，收入同比大幅下滑，利润同比微增。

相比之下，负责国际商务的蒋凡倒是可以先长舒一口气了，该财季营收增速在集团内排名第二，远超市场预期。

另外，阿里云继续“下坠”；菜鸟堪称惊艳；而盒马在内的直营零售在加速奔跑。

阿里Q4远超预期的利润背后，主要靠的还是省省省。其研发和销售费用额同比都在收缩；相比2022自然年Q3季度末，阿里员工又减少了4163多人，剔除新入职的员工，相信阿里Q4裁员规模大于4000人。

接下来，不妨可以通过如下几张图透视一下阿里这份新财报中可圈可点的部分。不过先提醒各位，小心跌掉眼镜或者惊掉下巴。

营收更加疲软，利润继续狂飙

营收增收持续放缓是萦绕阿里的老问题了，这既有来自同行的竞争也有阿里自身的原因。总之，2022年Q4，阿里营收增速进一步放缓，降至2%，逊于2022年Q3和上年同期。

营收不够，利润来凑。过去三个季度，盈利一直是阿里财报的最大亮点。

2022年Q4，阿里调整后EBITA达520亿元，同比增超16%；市场预期为470亿元。

同时，阿里Non-GAAP净利润499亿元，同比增长12%，远超市场预期的445亿；Non-GAAP净利润率达到20%，高于去年同期的18%。

一年裁员两万人，但这还不够

降本增效是贯穿阿里2022年的主基调，Q4也不例外。截至2022年末，阿里员工数较上年同期减少近20000人，Q4环比Q3末减少了4163人。

在行政费用上，Q4行政费用103亿元，环比降2.8%，低于预期的104元；不过较上年同期增加21%，行政费用率维持在4%。

Q4的研发费和销售费用同比都在收缩，分别降了14%和16.6%；研发费用率从去年同期的6%降至5%，销售费用率从去年同期的15%降至12%。

淘宝、天猫更差了

淘宝、天猫是阿里中国商务乃至整个阿里营收和利润支柱；这其中，客户管理收入（3P-CMR）是支柱中的支柱。

2022年Q4，阿里客户管理收入营收913亿元，同比降8.7%，无论环比Q3还是同比2021年Q4，增长都在变得更差。

戴珊上任后，在努力转变阿里淘宝、天猫的增长模式，希望回归用户价值，追求高质量增长。但这并非易事，也需要时间。

进入2023年，戴珊面临更复杂的竞争格局。随着刘强东回归，京东再掀价格战，抖音加码货架电商，美团投身零售，阿里将受到多大影响尚未可知。

但从张勇最新的表态看，他似乎并不认可价格战的打法。如果不参与价格战，意味着淘宝、天猫在价格方面会变得更没有竞争优势。

阿里云继续下坠

作为阿里第二大营收来源，阿里云仍在“下坠”过程中。Q4，阿里云营收202亿元，同比仅增3%，创历史新低。

ChatGPT已被微软用于云业务，百度也宣布将文心一言也将通过智能云对外提供服务。李彦宏说，这会根本性地改变云计算市场的游戏规则，云厂商竞争的关键将不再是算力和存储等基础云服务，更多会看框架、模型，以及模型、框架、芯片、应用之间的协同。

张勇自去年底起亲自掌舵阿里云，在新技术风起云涌的时代，他会带领阿里云怎么打？张勇在财报电话会上提到，在生成式AI正在发起颠覆性突破的时代，阿里云一方面会继续全力构建自己的预训练大模型，另一方面要全力抓住市场机遇，为市场上的多种模型和应用提供算力支撑。

蒋凡总算可以长舒一口气

蒋凡掌管的阿里国际商务板块在Q4持续好转，营收同比大增18%，这个增速在阿里各板块中排名第二，仅次于菜鸟。尤其是国际零售部分（主要包括速卖通、Lazada、Trendyol及Daraz）本季表现强劲，营收146.44亿元，同比增26%。

同时，国际商务部分亏损也在持续收窄，Q4调整后EBITA为-8亿元，上个季度为-10亿元，去年同期为-29亿元。

至此，蒋凡总算可以长舒一口气了，海外商务部分的表现至少比他2021年底接手时有了明显的改善。

菜鸟飞得最快，几乎不亏钱了

菜鸟在Q4继续快跑，营收同比增长27%，虽然逊于上个季度的36%，但依然蝉联集团第一。

不仅如此，菜鸟正在非常努力地摘掉亏损的帽子。2022年Q3，菜鸟实现盈利1.3亿元。Q4菜鸟差点就盈利了，仅亏损1200万元，这对于菜鸟的体量来说，可以忽略不计。

盒马快跑，自营零售提速

2022年Q4，阿里中国商务中，自营（1P）零售营收744亿元，同比增长10%，这个速度在阿里所有板块中排名第三，也高于其在过去两个季度的增速。

这背后，主要是盒马和阿里健康收入增长强劲。其中，盒马在Q4实现双位数同店销售增长，同时，毛利率也在提高，亏损在收窄。

今年1月，盒马CEO侯毅在内部信中透露，2022年盒马高速增长的同时，主力业态――盒马鲜生已实现盈利。

2023怎么“进”？

回顾过去的2022年，于阿里是艰难的一年――其最核心的淘宝、天猫业务，以及曾经的明星业务阿里云都遭受前所未有的挑战。

进入2023年，阿里的主基调是“进”。

今天，淘宝、天猫依然是国内是最大的购物入口，阿里云依然是国内市场份额最大的云厂商。这两大核心业务会随着疫情防控放开、经济向好等因素有所改善。但是，其增速放缓的趋势也很难在短期内快速扭转。

这意味着，阿里其它业务，包括菜鸟、国际业务、自营零售等不但要快速奔跑，更要自我造血，努力赚钱。

这也是互联网行业的普遍现实。那些持续亏损、看不到盈利前景的项目将逐渐失去生存空间；毕竟这种项目市场不买账了，老板们也不待见了。

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