2023年执行力培训心德心得,执行力培训心得体会,执行力培训后的收获和感想,执行力培训活动

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

20xx年x月x日―x日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

11月27日，我有幸听到香港联成国际教育集团有限公司深圳市集成发展有限公司专家张洪贤先生到我校讲学，培训结束后，我最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永不放弃。

要有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

对事情的后果要有承担责任的意识。比如这次期中考试我所任教的学科成绩不太满意我不会为自己找理由开脱，寻找差距，勇于承担责任，不推卸责任，更重要的是找到弥补差距的办法，并勇于实践。心中多想着学校，认真做事，追求结果和完美，努力再提升自身素质。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强各部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，不但会影响学校发展，还会影响到个人的前途。

自我检查：这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的，需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变，同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通，而不是特立独行!更不能让消极情绪影响自己!

综上，通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我要永远牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。

在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两

个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。

对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善任；其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校――西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点・执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，

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生意人最成功的因素是什么 生意人要具备什么特质

生意人最成功的因素是什么呢,生意成功最重要的因素是什么,生意成功的人特点,成功的生意人具备什么

这篇文章我想跟大家分享关于创业者的个人素质修炼，简单点就是你是否具备了老板该有的品质以及如何拥有这些品质。

绝对干货，耐心阅读！

之所以说这个，主要是因为我看过很多关于营销，品牌，赚钱等等方面的书籍，也听过很多培训师讲各种课程。

但是，很多人回去之后，好像并没有什么变化，即使是用上了老师教的那些招数，效果也不明显。

然后我就想，这里面的根本原因在哪呢？为了搞清楚，我还专门花了一段时间跟几个创业做项目的朋友聊天。

这些人里面有做的比较好的，也有做的不是很好的，甚至有些很差劲。

说差劲可能听起来不太舒服，但结果就是如此。

我们不得不承认，我们所赚的每一分钱都一定是别人花的钱，同样，我们所花的钱一定会有人从中赚钱。

既然没赚到钱，甚至还赔着钱，我认为这里面一定是有问题的，有问题就要说出来，不能自欺欺人。

毕竟，批评是假的，银子才是真的。

我们不能打肿脸充胖子，不能为了情怀，让自己，让家人每天过的紧巴巴的，每天都活在焦虑之中。

解决办法只有一个，那就是正视问题，想法解决！

我和他们聊了之后，就发现一个问题，方法的效果大小，结果好坏，跟方法本身并没有太大关系。

跟什么有关系呢？就是个人素质。

这个素质不是说我们品德高尚，善良等等。而是能量和看待问题的角度。

打个比方，同样的一句话，马云说出来和我说出来，即便是对着同一个人，效果也会大不一样。

最后，我就总结了一句话：

强大自己才能搞定外界，强大不了自己，一定搞定不了外界。

所以今天就想跟大家聊一下，如何才能从根本上强大自己，然后搞定外界！

首先，你想一下，你有没有遇到或者自己就是这样一个老板。

员工说好话你爱听，员工说真话你不爱听。

赚钱了只顾自己享乐，不给员工分或者只分很少的一部分。

觉得自己比员工高贵，动不动就批评员工，指指点点。

这样的老板你见过吗？

那如果你是员工，你愿意跟着这样的老板吗？肯定不会吧。

我们大家都听过一个木桶理论，说的是一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。

那如果咱们是创业做项目，一块一块的板是什么？

有一块是团队，有一块是渠道，有一块是产品，有一块是文案，有一块是品牌等等。

那如果我们这些都做好了，如果缺了一个东西，我保证你这个事照样做不起来。

是什么？木桶的底板！

老板就是这个底板，很多公司是没有这个底的。所以，才会有一句话：没有不好的项目，只有做不好项目的人。

所以要想创业成功，配得上老板这个头衔。

第一点承受力强化。

你要承受得了成功，还要承受得了失败。

我们选择了创业，谁也不能保证就一定能赚钱，一定能成功，但是，即使我门亏损，答应员工的工资一定得发，答应合作伙伴的事情一定得做好。

下一次你再创业，他们还有可能跟着你干。

为什么史玉柱当时破产的时候只有很少的几个人离开，核心团队一个都没走。

就是因为他哪怕借钱也把工资发了下去，哪怕暂时发不了也不为难员工，保证欠的钱一定会还，包括老百姓买楼花的钱。

结果，大家都知道的，他确实是又站起来了。然后他在一次采访中说一句话：只要有好的团队，跌倒了也能再爬起来。

承受得了成功，也承受得了失败，这句话看起来很好理解，实际上，很多人做不到。

成功是什么？是鲜花，是掌声，是高朋满座，是百万雄兵。

恰恰是这个时候，很多人栽了跟头，得意忘形嘛。谁也看不起了，觉得全天下自己最牛了，什么大话假话空话套话都敢说了，本身一个小公司，硬要去玩什么资本杠杆，搞8大产业，搞生态链。

这就是典型的暴发户心态，承受不了成功，那摔下来也是迟早的事。

那失败了呢？失意现形，对吧。蔫了，一蹶不振了。

所以真正强大的创业者一定是得意不忘行，失意不限行。不仅是创业者，任何领域的高手你去观察，都具备这一个素质。

刘邦，毛主席，任正非等等，你去研究他们的历史，都有着非常强的承受力。

但是再看项羽呢，因为打了一次败仗，就乌江自刎了，觉得对不起江东父老。

这是成功和失败，作为创业者，我们要能承受。

第二个，要承受的了现在，还要能承受的了未来。

现在是看得清的，未来是看不清的。

你看在职场工作的朋友，去应聘的时候，肯定会问到一句话：底薪多少或者薪资怎么算。

但是我们既然选择创业，谁给我们发工资啊？没有人发，那如果你还想着每个月必须得有个稳定的收入，如果没有，你心就慌了。

这是不是就是在不确定的未来中要找到一个确定的结果呢？显然是不现实的。

我们只能通过我们的努力去增加成功的可能性，但谁也不敢保证百分之一百能成功。

所以为什么那么多人，工作几年之后，你再让他创业，再让他换工作，他就会有很强的抵触感。

还有一些人整天刷抖音，看电视剧，你让他做一点事他都觉得很困难。

就是因为在现有的状态下呆惯了，害怕换一个生活方式就会打破自己的稳定，缺乏面对不确定未来的素质。

但是作为创业者，作为老板，我们必须得面对这种不确定性。

说白了，谁做项目不是摸着石头过河？即使有前辈已经趟过路了，他们成功了，但是成功能复制吗？我们只能借鉴，但不能照搬。

我见过一些创业者，没做之前，看别人的成功故事觉得热血沸腾，自己干一定也能成功。

结果，干了之后发现各种困难，根本不像他们说的那样，于是就开始打退堂鼓。

所以我想说的是，没有面对未来不确定的素质，千万不要创业当老板。

中国古代有一句哲学语录叫：

过往不恋（过去的事情不要留恋），

当下不杂（对当下做的事情不要有杂念），

未来不惧（对未来的东西不要害怕）。

另外就是，承受得了过去，也承受得了巨变。

你看互联网三巨头BAT，占了多大版图，多少个领域。

但是短短几年时间，字节跳动，也就是抖音，快手和今日头条的母公司。

为什么腾讯会在2019年年末推出视频号，然后在2020年对微信进行大规模的整改，因为他也开始害怕了。

淘宝，曾让一群人赚的盆满钵满，但是拼多多以极短的时间瓜分了它多少市场呢？

这就叫趋势，叫变化，变化一旦来临，就像这些巨头曾经让传统企业恐慌一样，他们也会感到恐慌。

所以有什么是一成不变的呢？世界只会变得更加复杂，作为我们创业者，既然选择了这条路，就必须学会应对这种复杂，应对各种巨变。

最后就是，承受得了正确，也承受得了错误。

要允许员工犯错，允许有改错的机会。

第二个理念强化。

老板一定要有一个理念，就是将成功建立在问题的基础上。

就拿疫情来说吧，是不是有些人害怕，有些人却靠卖口罩和一些周边产品赚了不少钱。

暂且不论这种钱是不是道德，至少这些人把问题变成了机会。

大问题大成功，小问题小机会，如果没有问题，那肯定就没有机会了。

这实际上也可以叫矛盾，毛主席说过：没有矛盾就没有世界。

头发长了是不是要修剪？天气热了是不是要降温？小孩是不是需要玩耍？所以才有了各种产品。

我们做生意，一定是以市场为导向，以解决人们的问题为出发点。如果没有人需要，这个产品肯定是卖不出去的。

需求就是问题，问题就是机会。

第三个思维强化：用未来决策现在。

蒙牛创始人牛根生说过一段话：

不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

这就是结果导向的思维方式。

电视剧《天道》里面，丁元英为什么被人称为鬼才？其实没什么深奥的，按他自己说的那句话：把被人类颠倒的世界再颠倒回来。

去年的时候，我在一个群里分享，有几个老板加我。

其中有个老板都是做卫浴的，年营业额大概在1000万左右。

然后说想提升营业额，问我有没有什么办法。我说最简单的办法就是拿出营业额的20%到30%打广告。

他就说：这不现实。除去成本之后，我利润也才这么多，都打广告不就是赔本赚吆喝了吗，一年到头白忙活。

我就跟他算了一笔账，你现在是营业额1000万，利润20%。那如果你把这20%拿出去打广告，是不是不赔本，刚好收支平衡？

但是，你打出去广告被更多人看到，明年的营业额是不是会高于1000万，而且你的市场份额是不是扩大了？

不仅没有赔钱，而且赚的更多，比竞争对手更有优势了。

还有现在那么多搞各种培训的，搞引流的。是不是很多都是99块钱，然后就算你不买课，都可以免费推广，只要有一个人通过海报购买这个课程，这个99块钱全部给到推广人员。

接下来他们做了一个什么动作？加他们总部的微信，为什么呢？其实这就是一个用未来决策现在，用后端的利润来冲抵前面的成本。

客户听了99元的课，又加了他们的微信，是不是后续有可能被成交999，甚至9999元呢？

就这一个简单的动作，就得到了一大批免费的推广员。

还有你看那些炒股的，哪些人亏得最多？散户亏得最多。

尤其是没有什么经验的，总是看着一个股票一直涨的时候去买入，结果投进去的钱全部打水漂了。

真正的高手都是冷庙烧香，低买高卖，就算亏也亏不了多少钱，因为买入的时候价钱很低嘛。

还有男女之间很多时候也是这样，有些女孩子一看这个人太穷，那个人有钱，于是就跟了有钱人，过了几年，发现风水倒过来了。

就是因为她觉得这个人现在有钱，未来一定还有钱。那个人穷，一辈子都会很穷。

用现在决策未来是很多人终其一生都跳不出来的错误的思维框架。所以我们要想成功，一定要反过来，用未来决策现在。

第四个：高度强化

我们要创业，前期可能是一个人或者和两三个小伙伴一块，那做大了之后是不是要建立团队，管理团队？

也就是用一个简单的词：是不是要学会统治？

所以必须有足够的高度，能够看到别人看不到的东西，能够看到硬币的另一面，看到事物的本质。

那第一点就是：让有钱人折腾钱，让没钱人折腾自己来赚钱。

《资本论》里有一句话，大致意思就是：资产者靠自己的资本为自己赚钱，无产者则通过进行社会化劳动为自己赚取薪水。

所以资本家通过自己的资本，为社会培养很多人才，高科技人才啊，技术型人才，教育型人才，艺术型人才等。

那什么是社会化劳动呢？其实就是进行高科技研究，技术开发，教育培训，艺术表演等等。

实际上，如果你往深处想一下，我们人这一生做的多少事有意义，多少事没有意义，多少事只是人类赋予它意义呢？

奥运会有意义吗？听歌看电视有意义吗？玩游戏刷抖音有意义吗？

可以有，也可以没有。但是如果有一部分人甚至大部分人都认为它们有意义，这件事就有了市场价值。

于是，就有人愿意花时间，花精力，花钱在这些事情上，消耗掉自己的一生。

我们每个人其实都是在消耗自己的生命，只是选择的事情不一样而已，很有可能在你看来很有意义的事情，在一些人看来根本不值得花一秒钟时间去做。

所以想赚钱，就要懂人性，让有钱人愿意折腾钱，让穷人愿意折腾自己来赚钱。和谐社会嘛。

统治学第二点：利用人的荣誉感

拿破仑我们都知道，战神。

一次大战之前，经过侦察知道对方有三万士兵，而自己只有一万士兵。

力量悬殊还是比较大的，大概率上会输。

夜里呢，拿破仑将军就想了一个办法，把所有士兵召集到一块，宣布：所有将士军衔直升三级。

然后派人去把附近方圆三十公里以内的铁匠全部叫起来，连夜打造肩章。

凌晨早早的就起来颁发肩章。

授勋完毕，拿破仑就回去了。副官过来之后就问他：将军，你明明知道他们明天早上就要去送死了，为什么这么折腾他们呢？

拿破仑说了一句极为震撼的话：我的人民，永远为这些破铜烂铁送命。

结果，第二天开战，竟然打赢了。这也是士气高涨而带来的意想不到的奇迹吧。

所以，公司为什么要有总裁，副总裁，总监，副总监，大区经理，区域经理，业务代表等等。

其实就是一个荣誉，刚进公司，你是业务代表，然后我告诉你，好好努力，三个月后你就能升到区域经理，工资会涨30%，那这个员工是不是会更卖力的工作呢？

普通人一生都为规则所困，再高级一点的懂得利用规则，而最高级的就是制定规则。

在一个团队，一个公司里面，老板永远是制定规则的那个人，所以一定要懂得用人类与生俱来的弱点管理团队，统治员工。

包括，很多人为什么老是想自己创业做老板呢？也是为了荣誉嘛，不愿意受人指使，就一直往上爬，殊不知，在不知不觉中，也已经进入了折腾自己的循环里面。

总结：老板一定要学会分钱，大胆的用钱，重视使用权而不是所有权，要利用荣誉和职位来管理员工。

这四个强化，是对一个创业者，一个老板底层逻辑的强化，是看不见摸不着但是又极为重要的，这是木桶的底板。

还有三个强化，是看得见的，能够立刻让你强大起来的三个方面。

第一个：梦想。

这里我们说的梦想不是那种空洞的，改变世界，改变社会什么的。我觉得太虚了，没意思。

直接具体一点，比如：我的梦想就是通过文字成交社群帮助1000位老板打造营销闭环系统。

我觉得就是，梦想不只是想做成什么事，而是通过什么路径达到什么目的，这才是一个梦想的完整的表达方式。

你想想看，今天你跟朋友说：我要做一家上市公司。

别人肯定心里想：你凭什么？

那如果你说：我要通过8年的时间在定制家具行业做一家上市公司。

这是不是听起来就可靠的多了？

这是能够立刻强化一个人的最简单最快速的办法，每个想成功的人一定要花时间思考一下，毕竟，如果你自己都不知道要往哪去，谁也帮不了你。

梦想等于路径加结果。

第二个：理论体系

毛主席为什么能够战无不胜？为什么能够得到全国人民的跟随？就是因为他掌握了马克思的立场，观点和方法。

马克思主义就是毛主席早期指导革命的理论基础，然后逐步发展成毛思想。

任何一个伟大的企业都是有理论体系的，比如华为是什么呢？以奋斗者为本，以客户为中心，价值为纲。

包括我现在也有自己的体系就是文字成交系统，虽然现在还很渺小，不过我相信而且正在逐步完善。

富人都是靠系统赚钱的，穷人是靠时间和精力赚钱的。

所以想做老板，一定要有自己的理论体系和系统。

我经过几年跟着多位老师的学习和自己的实践，总结了一套自己的理论，就是文字成交系统（交流群498元）。

第三个：专注

有了梦想，有了理论，剩下的就是专注了。

必须每天按部就班的按照自己定下的目标和指导理论严格执行，带领团队一块执行。

学习的目的全在于应用，任何的理论如果只是知道了之后束之高阁，那跟没学是没什么区别的。

正如马克思所说：哲学家们都在解释世界，问题在于改造世界。

只有行动才能把我们头脑里面的那个画面，那个场景变成现实。

这个过程是充满坎坷和困难的，根本不像有些培训师所说，多么多么简单。

有时候真的，连自己都开始怀疑自己，那个时候就只能靠信念去支撑着，如果不专注，怎么可能有成就呢？

创业路上有很多陷阱，最大的挑战就是：诱惑太多。

有些诱惑，几乎无法拒绝，让你全然忘记自己最初的梦想。但是，一旦踩了这个坑，可能就万劫不复了。

专注聚焦，是所有创业者的第一课！

我的价值主张，就是打造成交系统，让你持续收钱。

所以我身边的朋友基本都是创业者和老板，我的学员也都是想做老板和已经是老板的人。

其实不光是他们向我学习营销，我也在他们身上学到了很多。

比如有次吃饭的时候，我说了个主题，让大家都聊一聊自己为什么能赚钱。

然后我回来之后总结了一下，梳理出来21个黄金思维，含金量超足，为了感谢你的关注，今天我免费分享给你。

1、利他思维。

这个思维我觉得听过的人很多，但是做到的人很少，我经常说，一个人能理解多少人，就有多少人相信他，能成就多少人，就有多少人追随他。

一个自私自利，心胸狭隘，不具备利他思维的人，是不可能理解和成就任何人的，当然也不会有人愿意相信和追随他。

而能够取得大成功的人，恰好相反，他们心里总是在想强大自己，成就他人。

旧上海一代枭雄杜月笙也说过一句话：前半夜想想自己，后半夜想想别人。

2、分钱思维。财散人聚，人聚财来，这是相辅相成的，打仗的时候，你要是只盯着地盘，恐怕到最后只有失败，真正能打下江山的一定是靠人。存人失地，人地皆得，存地失人，人地皆失。

很多老板不舍得给兄弟们分钱，他们想的是反正找工作的人多的是，大不了再换，殊不知，不停换人的成本足以让你的公司在短时间内破产。

3、合作思维。不争不足以立世，不和不足以大成。合作的前提就是不贪婪，不越界，把自己的专业打磨到极致，大家都有饭吃。

一个“我全都要”的人，放心好了，到最后什么也得不到。

4、重复思维。李小龙宗师不是说过吗，我不怕练1000招的人，但我怕把一招练1000遍的人。

一招鲜，吃遍天，往往那些看起来很牛逼的大佬，你以为他们有很多招式，那只是一种错觉，他们可能就会那两三招，比如程咬金只会三板斧，就做了李世民的左膀右臂。

再比如我们做互联网的，很多人每天都在找各种项目，各种搞流量的方法，一看见《搞流量108招》就立马去买单，恨不得每天测试几十个招式，结果是――累并贫穷着。

对这一类的兄弟姐妹，我强烈建议学习我的七个唯一营销体系课程，严格对照七个唯一，打造出自己的成交系统，狠狠的落地执行，重复重复重复，100%保证你能赚到钱！

5、复利思维。算是上一个思维的补充和升华。我知道我一说重复肯定就有人反驳我：那电子厂的员工每天都在重复啊。

所以，重复后面，必须加上复利。重复是战术，复利是战略。战略在前，战术在后。

电子厂的员工的确每天都在重复，但是他们的重复就是单纯的重复，没有积累。

怎么才能有积累呢？比如我每天写文章，发文章，一天一篇，一年就是365篇，这些文章放在网上，就算我睡着的时候，是不是依然还有很多人看到，从而添加我的微信。

这就是积累，再比如你一天主动加10个微信，看起来没什么，坚持3个月，就加了900个微信，然后做一次发售活动和裂变，可能一下子就能让你赚几万甚至几十万。

6、标准思维。没有标准的人，一定是平庸的，人云亦云的，成不了大气候。我一个朋友，原本就是没有自己的标准，他觉得是随和，只要价钱差不多就给客户服务了，结果是什么人都有，破事也是一大堆。

后来看了我的文章之后，恍然大悟，给自己定了个服务客户的标准，让客户感觉非常专业，他赚钱也比以前多得多了。

7、强势思维。强者的思维就是自强不息，弱者的思维就是坐等靠要。

只有我们自己强大了，所有的资源才会向我们倾斜，先别说项目行不行，方法行不行，父母行不行，问问自己，你行不行。

你行，你就有机会，不行，到哪都一样。

凡是能赚大钱的人，一定不是先搞定了别人，而是先搞定了自己。

8、市场思维。必须遵循市场规则，别人帮我们了，我们就要有所回报，我们主动找别人帮忙，也要按照市场价给予回报，尤其是熟人，尽量不要去麻烦人家，如果非去不可，也千万不要刷脸，并且要给出比市场价更高的回报。

一切其实都是交换过来的，不要觉得自己很聪明，其实谁都不傻。

9、容易思维。柿子要找软的去捏，事情要找容易的去做。

我见过很多人为了证明自己，去挑战各种高难度动作，搞得自己非常痛苦。

明明只有160的个子，非说自己要在篮球赛中拿下第一名，谁在乎呢？找简单的，容易出结果的事情去做，而不是把简单的事情搞得很复杂。

10、决策思维。有些不必要的决策，直接放弃就好了，每做一个决策，其实都会消耗你的脑细胞和注意力，比如有些人早上出门，为了穿什么衣服而纠结半天，这就是完全没必要的事情。

我对于吃饭穿衣这些，几乎没有任何兴趣，所以在这些事上能够节省不少时间，真正的时间管理不是把每一天都排的满满当当，而是把不必要的事情全部砍掉，集中精力做好一个大决策，然后把它做到最好。

11、生存思维。战争的基本原则是保存自己，消灭敌人。先保存自己，才有机会消灭敌人。比如我有学员来找我，说有100万的广告预算，是投北上广，还是投四五线城市。

我会毫不犹豫的说投四五线城市，而且要集中到某个区域去投放。你去北上广投放，这100万，连个水花也起不来，同行想把你挤出来是再轻易不过的事了。

先做地头蛇，也就是区域老大，再利用这一个区域去辐射周边，扩大影响力。

12、战略思维。几乎每个老板都提到一句话，说选择大于努力。而你能做出什么样的选择，其实就是看你是否具备战略思维。

有一位营销大师告诉我过我：要用未来决策现在。

就是说你想做一件事的时候，想想十年之后，至少是五年之后它可能变成什么样子，可能很多东西你就释然了。

反过来讲，你先想想你十年之后想过什么样的生活，倒推回来决定今天要做什么事情，今年要做什么事情。

昨晚一个学员来咨询我，说鑫哥，我还是锁定不了我的领域，又想做这个，又想做那个。我说你以10年为单位去认真思考一下，就知道该锁定什么领域了。

13、解决思维。我遇到过一类人，他们给你说话，不是为了解决问题，仅仅是为了表达情绪，你认认真真的听完，还非常用心的给他提建议，人家拍拍屁股走了，根本不把你的话当回事。

后来他们再找我的时候，我就直接拒绝了，你知道，浪费别人的时间就等于谋财害命。

而另一类人，完全不一样，他们每天不是在解决问题，就是在思考如何解决问题，这种人时刻保持着清醒的头脑和饥饿感，而且他们无一例外的不是有钱人。

养成解决问题的思维，即使你暂时不是有钱人，我相信那也只是时间问题。

14、缺陷思维。承认和正视自己的缺陷，才能发挥和提升自己的优势。完美主义是非常害人的东西，你看那么多人打肿脸充胖子，就是为了在别人眼中塑造一个完美的形象。

哪有那么完美的人，你什么都是，就意味着你什么都不是，在各方面都想表现完美，只是成全了别人，害苦了自己。

15、拒绝思维。越成熟的人，越懂得拒绝，否则你就是一个“好人”“老好人”“烂好人”。不管什么关系，都是这样。

你想靠牺牲自己，成全别人来维持这份关系，而对方又不懂你的这份心思，并且利用你这个心理总是让你牺牲自己去成全他，听我一句劝，赶快远离。

拒绝别人很正常，被人拒绝也很正常，能这样想才是正常人。

16、减法思维。没有自己做过生意或创过业的人，往往都是一腔热血，上来就想做大做强，研究阿里模式，华为管理，就是一直在做加法。

被社会毒打之后，冷静下来，才会做减法。

因为我们每个人的时间，精力，资源，资金等都是有限的，你看哪家公司叫“xx无限公司”？都是“xx有限公司”。

看到有些做微商的，被人忽悠，说自己就是一家公司，而且自己就是一家无限公司，我觉得很可笑，直接把她拉黑了。

不懂做减法，很快就会被人吃掉。

17、忍辱思维。别把自己太当人，别把别人太不当人。这就要求我们要理解人性，你想成为人上人，别人也想成为人上人，怎么办？

这个时候，就看谁更能忍辱，谁能放下身段，不要面子，水低成海，人低成王，没有这个觉悟，难成大事。

18、信念思维。如果你现在问10个人，他们的梦想是什么，可能有1个人告诉你他的梦想是什么，有3个人说自己没有梦想，剩下的6个人会觉得你是个神经病。

因为他们没有信念，并不是他们生来就没有，而是被偷走了，社会上的困难太多，诱惑也太多，时间长了，他们也就忘了自己的信念到底是什么，也就不会再为了某个目标而坚持，这是一种悲哀。

要想赚大钱，就一定要有信念，并且坚定不移的走下去。

19、营销思维。人生一个字，卖。卖的出去，世界就是你的，市场上最不缺的就是产品，好产品也不缺，而且当今时代还有一个很奇怪的现象，卖的好的产品往往不是最好的产

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春节将至，快递京东、企业天猫、宣布给大家科普一下959娱乐彩票app9.9.9(2023已更新(央视/头条)抖音、春节快手等平台纷纷进入“年货节”时间，不打陆续发布了“年货节”促销活动。快递各快递企业也纷纷承诺“春节不打烊”，企业以满足节日期间商家、宣布消费者寄递需求。春节

快递企业

多举措储备人力运力

“每逢春节，不打收发快递都比较难，快递而且价格贵、企业给大家科普一下959娱乐彩票app9.9.9(2023已更新(央视/头条)时效性差。宣布近几年快递企业宣布‘春节不打烊’，春节确实改善了消费者的不打服务体验，我们在春节期间寄快递也更方便了。”家住深圳市福田区某小区的杨女士告诉《证券日报》记者。

2022年12月19日，国家邮政局印发《关于切实畅通邮政快递服务保障民生物资医疗物资寄递的通知》，提出要认真部署打通行业运行堵点卡点和春节“不打烊”工作；去年12月20日，国务院常务会议提出，要保障交通物流畅通，尽快解决有的地方物流“最后一公里”不畅问题。

在政策的积极引导下，面对需求的快速增长，多家快递公司明确2023年“春节不打烊”，全力满足节日期间商家、消费者寄递需求。2022年12月14日，德邦快递率先宣布“春节不休”，为年货等物资顺畅流通提供快递服务；2023年1月2日，顺丰方面也宣布“春节不打烊”，并称该服务已连续开展16年；除顺丰外，京东物流也已连续超过10年推出“春节不打烊”活动。

京东物流相关负责人告诉记者：“针对今年人力、运力等资源紧张情况，京东物流提前储备了丰富的航空、铁路与公路等运力资源，通过软硬件技术加持、延长核心场地运营时间等方式，保障商家与消费者在春节期间的寄递需求。”

快递行业“春节不打烊”活动已不是新鲜事，不过，与往年相比，今年快递从业人员返乡过年意愿较高。对此，快递企业积极推出相关措施，为即将到来的高峰期储备人力、运力。

以菜鸟为例，公司通过激励等方式提升人员留岗率，预估留守人员在“春节不打烊”期间单人额外获得补贴平均在2000元左右；京东物流方面，为了让春节留岗的一线员工踏实过年，将为员工提供高于国家法定标准的福利补贴，同时鼓励一线员工将子女接到工作地共度春节。

此外，物流行业专家杨达卿表示，从服务能力看，还有一些企业通过众包用工平台以及智能快递柜等，提升多元支撑能力。

服务质量是关键

智能配送成最大亮点

“春节不打烊”活动的本质在于坚持快递业服务民生的特质，同时提高消费者和商家对快递品牌的黏性。价格与服务质量则是各快递企业的核心竞争点。

在此背景下，不少快递企业选择与电商平台“牵手”，为商家提供专属保障权益和优质的物流履约服务。去年12月22日，菜鸟宣布淘宝天猫“春节不打烊”活动将覆盖全国300余城，与“三通一达”、顺丰等快递公司一同保障春节物流运营，并设立相应保障方案；抖音电商则与中通快递等四家物流合作伙伴签署协议，平台商家在“年货节”期间选择这四家快递公司发货，电子运单将被系统标记“专项保障”，打标包裹将获得优先揽派等服务，揽收时长预计缩短18.2%。

艾媒咨询CEO张毅对《证券日报》记者表示：“目前快递行业格局日趋稳定，对快递员管理能力更强、链路更加稳定、C端形象更佳的快递公司，品牌溢价带来的潜在提价空间或更大，有望迎来业务量的短期涌入。”

此外，部分快递公司也提高了对于末端派送的重视。以京东物流为例，公司在全国30个城市的700余台无人车同样“春节无休”，600台智能快递车、超100台室内配送机器人将和京东快递小哥组成“人车CP”，为消费者提供“最后一公里”和“最后100米”末端配送服务。

达达快送相关负责人则表示，平台联合了新石器等无人车企业，服务七鲜超市、山姆超市等商超，依托无人配送载重量高、稳定性强、安全性高等特点，在业务高峰期充分发挥无人配送补充运力的作用。

在张毅看来，目前各行业对于末端派送日益重视，政策端持续加码保通保畅，未来对供应链安全的重视有望进一步提升；快递公司近年来不断布局无人车、无人机等智能配送领域，末端派送存优化空间，未来发展前景广阔。